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基于PV-GPG框架的公共项目绩效损失影响因素及其治理研究

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基于PV-GPG框架的公共项目绩效损失影响因素及其治理研究
论文目录
 
中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-24页
  1.1 研究背景第10-12页
  1.2 研究意义第12页
  1.3 文献综述第12-21页
    1.3.1 公共项目绩效第12-16页
    1.3.2 公共项目绩效治理第16-17页
    1.3.3 公共项目失败的影响因素第17-21页
  1.4 研究问题和研究思路第21-23页
  1.5 研究创新和不足第23-24页
第二章 核心概念界定和理论基础第24-30页
  2.1 核心概念界定第24-27页
    2.1.1 公共项目失败第24-25页
    2.1.2 政府绩效损失第25-26页
    2.1.3 公共项目失败和绩效损失的关系第26-27页
    2.1.4 小结第27页
  2.2 理论基础:PV-GPG理论第27-30页
    2.2.1 PV-GPG理论第27-28页
    2.2.2 PV-GPG理论的引入第28-30页
第三章 研究设计第30-37页
  3.1 研究方法第30页
  3.2 案例选择第30-31页
  3.3 甘肃省世行项目案例介绍第31-33页
    3.3.1 甘肃省世行项目概况第31-32页
    3.3.2 甘肃省世行项目组织管理第32-33页
  3.4 数据收集与分析第33-35页
    3.4.1 数据收集第33-34页
    3.4.2 数据分析方法第34-35页
    3.4.3 数据分析工具第35页
  3.5 信度与效度检验第35-37页
    3.5.1 编码的信度检验第35-36页
    3.5.2 编码的效度检验第36-37页
第四章 公共项目绩效损失、归因与影响因素分析第37-50页
  4.1 编码方案与结果分析第37-40页
    4.1.1 开放性编码第37-38页
    4.1.2 主轴式编码第38-39页
    4.1.3 选择性编码第39-40页
  4.2 公共项目绩效损失的内涵第40页
  4.3 公共项目绩效损失归因与影响因素分析第40-49页
    4.3.1 社会价值建构不充分第40-44页
    4.3.2 组织管理问题第44-47页
    4.3.3 协同领导系统问题第47-49页
  4.4 小结第49-50页
第五章 公共项目绩效损失治理框架第50-56页
  5.1 社会价值建构第50-51页
    5.1.1 正确选择项目优先项第50-51页
    5.1.2 资源禀赋的正确判断第51页
    5.1.3 项目设计第51页
    5.1.4 多元治理主体有效参与第51页
  5.2 组织管理第51-53页
    5.2.1 完善项目管理制度第52页
    5.2.2 完善项目机构能力建设第52页
    5.2.3 “铁三角”:成本、时间、质量第52-53页
    5.2.4 建立完善的激励机制第53页
    5.2.5 积极应对外部因素的影响第53页
  5.3 协同领导系统第53-54页
    5.3.1 建立完善的冲突处理机制第53-54页
    5.3.2 建立有效的沟通机制第54页
  5.4 公共项目绩效损失治理框架第54-56页
第六章 研究结论与展望第56-58页
参考文献第58-62页
附录第62-77页
在学期间的研究成果第77-78页
致谢第78页

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