JT公司应用ERP后的业绩测评与改进--基于平衡计分卡的工具 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-9页 | | 插图索引 | 第9-10页 | | 附表索引 | 第10-11页 | | 第1章 绪论 | 第11-17页 | | · 研究背景及意义 | 第11-12页 | | · 国内外文献综述 | 第12-16页 | | · 国外文献综述 | 第12-13页 | | · 国内文献综述 | 第13-16页 | | · 研究内容与结构安排 | 第16-17页 | | 第2章 ERP与平衡计分卡的一般理论分析 | 第17-28页 | | · ERP及其管理效应 | 第17-23页 | | · ERP的概念及结构 | 第17-20页 | | · ERP中的管理思想 | 第20-22页 | | · ERP的管理效应 | 第22-23页 | | · 平衡计分卡 | 第23-26页 | | · 平衡计分卡的概念 | 第23-24页 | | · 平衡计分卡的内容 | 第24-26页 | | · 平衡计分卡与应用ERP后业绩评价的可行性分析 | 第26-28页 | | · 平衡计分卡与ERP的理论相关性分析 | 第26-27页 | | · 平衡计分卡评价应用ERP后企业业绩的可行性分析 | 第27-28页 | | 第3章 JT公司应用ERP的现状分析 | 第28-34页 | | · JT公司背景介绍 | 第28-29页 | | · JT公司未应用ERP前存在的管理问题 | 第29-30页 | | · JT公司ERP应用现状分析 | 第30-34页 | | · 应用的ERP的特点 | 第30-31页 | | · JT公司应用ERP旨在解决的问题 | 第31-32页 | | · JT公司应用浪潮ERP-GS的现状 | 第32-34页 | | 第4章 分析ERP应用后JT司业绩 | 第34-45页 | | · 业绩评价指标的确定 | 第34-38页 | | · 利用平衡记分卡确定业绩效果评价指标 | 第34页 | | · 关键指标测算依据 | 第34-38页 | | · 利用平衡计分卡分析应用ERP后企业业绩 | 第38-42页 | | · 财务角度 | 第38-39页 | | · 客户角度 | 第39-40页 | | · 内部营运角度 | 第40-41页 | | · 发展与成长角度 | 第41-42页 | | · 存在的问题 | 第42-45页 | | · 企业成本控制及资金管理模块应用不足 | 第42页 | | · 缺少客户关系管理 | 第42-43页 | | · 生产控制和物流管理没有发挥预期的效果 | 第43-44页 | | · 人力资源及技术创新投入不够 | 第44-45页 | | 第5章 完善JT公司ERP应用的措施 | 第45-50页 | | · 从ERP各项模块的应用提出改进措施 | 第45-47页 | | · 完善集团对工程项目的成本控制体系及资金管理体系 | 第45-46页 | | · 加强客商平台的应用,完善客户管理 | 第46页 | | · 优化制造业务的流程重组 | 第46-47页 | | · 加强人力资源管理及科技创新投入,提高企业竞争能力 | 第47页 | | · 加强工程项目部对ERP的实际应用 | 第47-48页 | | · 增加企业管理层对ERP应用的支持 | 第48-50页 | | 结论 | 第50-51页 | | 参考文献 | 第51-54页 | | 致谢 | 第54
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