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金城集团摩托车发展战略研究

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金城集团摩托车发展战略研究
论文目录
 
摘要第1-4 页
Abstract第4-9 页
1 引言第9-14 页
  · 金城集团概述第9 页
  · 金城集团总体发展战略及其实施情况第9-11 页
  · 战略管理理论的发展阶段第11-13 页
  · 研究的路径、目的与意义第13-14 页
2 目标与任务陈述第14-17 页
  · 金城集团总体目标与任务陈述第14 页
  · 金城集团摩托车业务目标与任务陈述第14-17 页
    · 金城集团摩托车业务目标陈述的制定第15 页
    · 金城集团摩托车业务任务陈述的制定与评价第15-17 页
3 外部环境分析第17-41 页
  · 宏观环境第18-26 页
    · 政治和法律因素第18-22 页
    · 经济因素第22-23 页
    · 社会文化环境因素第23-24 页
    · 技术因素第24-26 页
  · 产业环境分析第26-32 页
    · 行业整体发展情况第27-28 页
    · 主要排量产销规模及其影响分析第28-29 页
    · 摩托车出口规模及其影响分析第29-30 页
    · 主要制造商产销规模及其影响分析第30-32 页
  · 竞争性分析第32-41 页
    · 现有竞争者分析第32-35 页
    · 潜在竞争者分析第35-36 页
    · 消费者分析第36-38 页
    · 替代品分析第38 页
    · 供应商分析第38-41 页
4 内部分析第41-52 页
  · 组织资源第42-45 页
  · 人力资源第45 页
  · 财务资源第45-47 页
  · 物力资源——品牌第47 页
  · 技术资源与研发能力第47-48 页
  · 生产能力第48-49 页
  · 营销能力第49-52 页
    · 国内市场第49-50 页
    · 国际市场第50-52 页
5 战略分析与选择第52-64 页
  · 信息输入阶段第52-53 页
    · 外部因素评价矩阵第52-53 页
    · 内部因素评价矩阵第53 页
  · 匹配阶段第53-56 页
  · 决策阶段第56-64 页
    · 战略的相对吸引第56-59 页
    · 战略的选择原则第59-64 页
6 战略实施第64-73 页
  · 加快融合工作,大力推进结构调整第64-68 页
    · 加强新金城体制的融合第64 页
    · 组织结构调整第64 页
    · 产业结构调整第64-65 页
    · 产权结构调整第65-66 页
    · 产品结构调整第66-67 页
    · 市场结构调整第67-68 页
  · 加强质量整顿,开展各项管理工作第68-71 页
    · 狠抓质量管理工作第69 页
    · 继续做好以降本增效为目标的财务管理第69 页
    · 不断加强管理信息化建设力度第69 页
    · 积极推进业务流程再造管理第69-70 页
    · 深化干部人事分配制度改革第70-71 页
  · 灵活运用国家政策,继续推进主辅业分离改制第71 页
    · 改制的主要途径选择第71 页
    · 改制的基本模式选择第71 页
  · 重塑企业文化第71-73 页
致谢第73-74 页
参考文献第74-75 页

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