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我国高校高水平运动队发展的实证研究

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我国高校高水平运动队发展的实证研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-14页
1 导言第14-27页
  · 选题依据第14-18页
    · 竞技体育体制改革的需要第15-16页
    · 学校体育自身发展的需要第16-17页
    · 进一步深入研究的需要第17-18页
  · 研究目的、任务和对象第18页
    · 研究目的第18页
    · 研究任务第18页
    · 研究对象第18页
  · 研究假设第18-19页
  · 研究方法和工作组织第19-25页
    · 研究方法第19-24页
    · 研究工作组织第24-25页
  · 论文框架和内容安排第25-26页
  · 可能的创新点与难点第26-27页
    · 可能的创新点第26页
    · 研究难点第26-27页
2 文献综述第27-42页
  · 关于高水平运动队、“体教结合”的内涵讨论第27-29页
    · 高水平运动队的内涵第27-28页
    · “体教结合”的内涵第28-29页
  · 高校高水平运动队发展现状及存在的问题的研究第29-34页
    · 目标定位第29-30页
    · 办队模式第30页
    · 生源与招生第30-31页
    · 学习与训练第31页
    · 教练员队伍第31-32页
    · 项目布局第32-33页
    · 经费来源第33-34页
    · 场地设施第34页
  · 高校高水平运动队管理现状及存在的问题的研究第34-37页
  · 高校高水平运动队发展建设与对策的研究第37-40页
  · 文献小结第40-42页
3 发达国家大学高水平竞技体育的发展现状第42-59页
  · 美国大学高水平竞技体育管理体制和运作机制第42-55页
    · 美国大学高水平竞技体育的发展历史第42-44页
    · 管理体制和运作机制——以 NCAA 为例第44-51页
      · 目标设置第45页
      · 机构设置第45-49页
      · 经费状况第49-51页
    · 美国密歇根大学(University of Michigan)竞技体育发展情况第51-55页
      · 机构设置第51-52页
      · 主要工作职责第52-53页
      · 部门人员和财务运作情况第53-55页
  · 欧洲国家大学高水平竞技体育管理体制和运作机制第55-57页
    · 欧洲国家大学高水平竞技体育经费来源渠道第55-56页
    · 英国伦敦圣玛丽大学的“耐力项目和教练员中心”第56页
    · 英国加的夫大学竞技体育奖学金计划第56-57页
  · 本章小结第57-59页
4 我国高校高水平运动队的发展历程第59-74页
  · 发展概况第59-68页
    · 试办开展规模与发展速度第59-60页
    · 项目设置情况第60-62页
    · 项目分布情况第62-63页
    · 上海市高校高水平运动队设项和分布情况第63-67页
    · 主要政策法规第67-68页
  · 发展历程第68-72页
    · 自然发展阶段第68-69页
    · 加速发展阶段第69-71页
    · 持续发展阶段第71-72页
  · 本章小结第72-74页
5 对我国高校高水平运动队基本情况调查结果分析第74-100页
  · 学生运动员情况分析第74-83页
    · 基本情况第74-75页
      · 年龄结构第74页
      · 运动专项与训练年限第74-75页
    · 报考目的第75-76页
    · 学习情况第76-78页
      · 所学专业与喜欢程度第76-77页
      · 毕业∕就业率与将来的就业方向第77-78页
      · 遇到的最大困难第78页
    · 管理情况第78-80页
      · 基本管理第78-80页
      · 优惠政策与主要措施第80页
    · 训练、竞赛与运动成绩情况第80-83页
  · 普通学生情况分析第83-87页
    · 对该校高水平运动队开展情况的了解程度第83-84页
    · 最关心的体育项目和平时参加的体育项目第84-85页
    · 观看体育赛事的情况第85-87页
  · 带队教练员情况分析第87-92页
    · 基本情况第87-91页
      · 年龄结构第87-88页
      · 学历与职称结构第88-89页
      · 运动经历与项目划分第89-90页
      · 专职程度第90-91页
    · 训练时间与训练次数第91-92页
  · 发展目标第92-93页
  · 开展的内动力第93-95页
  · 高校高水平运动队的管理体制与运行机制第95-96页
  · 经费投入比例与经费来源第96-98页
  · 项目设置第98页
  · 本章小结第98-100页
6 我国高校高水平运动队的现有模式分析第100-117页
  · 我国普通高校高水平运动队模式分析第100-112页
    · 案例 1:自主培养模式—清华大学跳水队第100-101页
      · 办队目标与主要任务第100-101页
      · 运作的基本情况第101页
    · 案例 2:本土草根模式—中国农业大学橄榄球队第101-103页
      · 办队目标与主要任务第102页
      · 运作的基本情况第102-103页
    · 案例 3:“一条龙”培养模式—上海华东理工大学乒乓球队第103-104页
      · 办队目标与主要任务第103页
      · 运作的基本情况第103-104页
    · 案例 4:校、体联合办队模式—上海金融学院击剑队第104-105页
      · 办队目标与主要任务第104页
      · 运作的基本情况第104-105页
    · 案例 5:训练中心模式—上海对外贸易学院冰壶队第105-106页
      · 办队目标与主要任务第106页
      · 运作的基本情况第106页
    · 案例 6:特色项目发展模式—华东师范大学健美操队第106-108页
      · 办队目标与主要任务第106-107页
      · 运作的基本情况第107-108页
    · 六个案例的对比分析第108-112页
  · 我国体育院校高水平运动队模式分析第112-115页
    · 体育院校附属竞技体育学校的高水平运动队第112-115页
    · 体育院校单项二级学院的高水平运动队第115页
  · 本章小结第115-117页
7 我国高校高水平运动队的发展策略第117-135页
  · 对发展现状的基本判断第117-122页
    · 高层领导高度重视第117-118页
    · 高校高水平运动队有待于加快建设第118-119页
    · 存在的主要问题第119-122页
  · 我国竞技体育体制改革预判第122-124页
  · 高校高水平运动队发展思考第124-129页
    · 发展定位第124-128页
      · 高校办高水平运动队的发展目标定位第125页
      · 高校办高水平运动队的人才培养定位第125页
      · 高校办高水平运动队的学生运动员身份定位第125-126页
      · 高校办高水平运动队的体育项目定位第126-128页
    · 发展模式第128-129页
  · 高校高水平运动队发展措施第129-133页
    · 为高校高水平运动队的发展营造适宜的外部环境第129-130页
    · 从高校内部完善高水平运动队的运作第130-133页
  · 本章小结第133-135页
8 结论与展望第135-137页
  · 结论第135-136页
  · 展望第136-137页
致谢第137-138页
参考文献第138-145页
附件 1第145-146页
附件 2第146-149页
附件 3第149-152页
附件 4第152-155页
个人学习经历与攻读博士期间科研经历第155 页

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