教育论文网

国有企业集团管控及其绩效评价研究

硕士博士毕业论文站内搜索    
分类1:教育论文网→经济论文→经济计划与管理论文经济计算、经济数学方法论文经济数学方法论文
分类2:教育论文网→经济论文→经济计划与管理论文企业经济论文各种企业经济论文国有企业经济论文
国有企业集团管控及其绩效评价研究
论文目录
 
中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-19页
  · 研究背景第9-10页
  · 国有企业集团管控研究的现状第10-13页
  · 研究思路与路线第13-14页
  · 研究意义第14-15页
  · 本文的主要工作及章节安排第15-17页
  · 本文的主要创新点第17-19页
第二章 国有企业集团管控的理论研究第19-43页
  · 企业集团的理论研究第19-27页
  · 企业集团管理控制的理论分析第27-43页
第三章 国有企业集团管控的模式研究第43-50页
  · 集团管控模式的类型第43-44页
  · 影响集团管控模式选择的原则和环境因素第44-47页
  · 管控模式的选择与设计第47-49页
  · 本章小结第49-50页
第四章 基于超效率DEA模型的国有企业员工绩效评价第50-73页
  · 绩效管理的流程第52-54页
  · 员工绩效评价体系的构建第54-61页
  · 国有企业员工绩效评价体系第61-65页
  · 评价模型介绍第65-69页
  · 超效率DEA模型在LH能源集团员工绩效评价中的应用第69-72页
  · 本章小结第72-73页
第五章 国有企业集团权属子公司的绩效评价及其优化第73-120页
  · 国有集团权属子公司绩效评价研究第73-100页
  · 国有集团权属企业各版块间的效益评估及优化第100-119页
  · 本章小结第119-120页
第六章 国有企业集团权属企业间协调决策分析第120-141页
  · IAHP建模研究第120-124页
  · 协调决策的过程第124-127页
  · IAHP方法在LH集团协调决策投资中的实证研究第127-141页
第七章 国有企业集团管控下的风险控制策略实证研究第141-159页
  · 国有企业集团风险控制现状第141-145页
  · 国有企业集团风险控制的对策与建议第145-149页
  · 国有企业集团管控下的风险控制实证分析第149-159页
研究展望第159-161页
参考文献第161-168页
附录第168-170页
  附录1:LH能源集团权属企业绩效评价表1第168-169页
  附录2:LH能源集团权属企业绩效评价表2第169-170页
发表论文和科研情况说明第170-171页
致谢第171页

本篇论文共171页,点击这进入下载页面
 
更多论文
国有企业集团管控及其绩效评价研究
企业员工满意度研究
科技企业孵化器绩效评价研究
虚拟企业战略执行力与企业绩效关系
员工绩效评价的理论与系统研究
面向风险投资评审的科技型中小企业
企业文化对雇主品牌的影响机理研究
基于知识创新的跨组织网络的微观层
山东省信息产业竞争力评价及信息化
服务型制造网络协调机制研究
网络关系对知识型服务业服务创新能
商品粮种植乡生物质废弃物回收利用
有限理性视角下强势零售商使用买方
出口企业收汇风险管理研究
生态工业园风险识别与废弃物交换价
制度约束、土地财政与地方政府互动
担保行业社会资本、关系风险和担保
金融和谐论
我国城市商业银行成长动力机制研究
保险投资及契约设计研究
住宅虚拟企业精益建造实施能力研究
中国上市公司融资决策与公司价值研
天津市补充医疗保险问题研究
房地产住宅市场营销与顾客满意度研
空间用高压绝缘组件真空灌封技术研
高速高灵敏度CMOS光接收机研究与实
虚拟人群行为建模及仿真技术研究
差分进化算法改进研究
基于特征的时变流体可视化研究
面向CIS图像处理SoC的算法、架构及
基于Web服务集成的物流应急关键技术
表面缺陷视觉在线检测关键技术研究
基于服务组织的开放Agent社会研究
基于自组织多Agent系统的智能控制与
基于复杂性科学视角的我国出版企业
技术进步的就业效应研究
我国高等学校内外部绩效评价分析及
教学私有信息化解机制研究
基于PPP视角的中国大型体育场馆建管
天津近代自主型工业遗产研究
基于供应链的医院物资集成化管理模
公立非营利性医院补偿机制的系统模
基于模型的帕金森病分析与控制
携带KGF基因的减毒沙门氏菌(SPK)
基于MSCT的感兴趣血管段CAG最佳视角
 
国有企业论文 管理控制论文 绩效评价论文 优化协调论文 风险控制论文
版权申明:目录由用户周**提供,www.51papers.com仅收录目录,作者需要删除这篇论文目录请点击这里
| 设为首页||加入收藏||站内搜索引擎||站点地图||在线购卡|
版权所有 教育论文网 Copyright(C) All Rights Reserved