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中国乒乓球职业化管理体制的探索与研究

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中国乒乓球职业化管理体制的探索与研究
论文目录
 
摘要第1-7页
ABSTRACT第7-14页
1 引言第14-25页
  · 选题依据第14-17页
  · 研究综述第17-25页
    · 中国体育管理体制改革动因的研究第17-18页
    · 中国竞技体育管理体制改革方向的研究第18-19页
    · 我国竞技体育管理体制改革现状的研究第19页
    · 中国竞技体育职业化的研究第19-20页
    · 中国乒乓球职业化必要性的研究第20-22页
    · 中国乒乓球职业化可行性的研究第22-25页
2 研究对象、研究内容和研究方法第25-30页
  · 研究对象第25页
  · 研究内容第25-26页
  · 研究方法第26-30页
    · 文献资料法第26页
    · 访谈法第26-27页
    · 问卷调查法第27-29页
    · 数理统计法第29页
    · 比较研究法第29页
    · 逻辑分析法第29-30页
  · 研究的技术路线第30页
3 相关概念第30-34页
  · 乒乓球职业化概念第30-33页
    · 竞技体育职业化第30-32页
    · 乒乓球职业化第32-33页
  · 乒乓球管理体制的概念第33-34页
    · 体育管理体制第33页
    · 乒乓球职业化管理体制第33-34页
  · 研究小结第34页
4 乒乓球职业化的相关理论分析第34-42页
  · 制度变迁理论第35-37页
    · 制度变迁理论的含义第35页
    · 制度变迁理论的分类和特点第35-37页
  · 全球化理论第37-39页
    · 全球化的内涵第37页
    · 全球化在各学科中的含义第37-39页
  · 治理理论第39-41页
    · 治理理论的来源第39-41页
    · 治理理论在体育管理中的应用第41页
  · 研究小结第41-42页
5 中国竞技乒乓球职业化的发展历程第42-51页
  · 举国体制下的中国竞技乒乓球第42-46页
    · 举国体制下中国竞技乒乓球的管理特点第42-45页
    · 举国体制下中国竞技乒乓球取得的成绩第45页
    · 举国体制给中国竞技乒乓球带来的问题第45-46页
  · 双轨制下的中国竞技乒乓球第46-51页
    · 从举国体制到双轨制的过渡第46-47页
    · 双轨制下中国乒乓球运动的特征第47-48页
    · 举国体制与双轨制下的中国乒乓球的特征对比第48-49页
    · 双轨制对中国乒乓球运动的积极影响第49-51页
  · 研究小结第51页
6 中国乒乓球职业化的现行管理体制分析第51-63页
  · 中国乒乓球职业化的现行管理特征第51-52页
  · 中国乒乓球管理中心的组织机构和职能第52-53页
  · 中国乒乓球俱乐部的特征第53-55页
    · 乒乓球俱乐部的界定和性质第53页
    · 乒乓球俱乐部的存在类型第53-54页
    · 乒乓球俱乐部的产权现状分析第54-55页
    · 乒乓球俱乐部的运营方式第55页
  · 乒乓球管理中心与俱乐部的关系第55-56页
  · 目前我国乒乓球职业化中存在的问题第56-62页
    · 职业化管理体制有待完善第56-57页
    6.5.2.俱乐部缺乏规范化的管理体制第57-58页
    · 产权不清晰第58-59页
    · 企业投资回报率低,俱乐部资金来源不稳定第59-60页
    · 职业化发展目标存在着双重性第60-61页
    · 乒乓球市场规模小第61-62页
  · 研究小结第62-63页
7 国外乒乓球职业化管理体制案例分析:同类项目研究第63-71页
  · 日本乒乓球职业化第63-66页
    · 日本乒乓球职业化的发展历程第63-64页
    · 日本乒乓球职业化的现状分析第64-66页
  · 德国乒乓球职业化第66-68页
    · 德国乒乓球的发展历程第66-67页
    · 德国乒乓球职业化的发展现状第67-68页
  · 日、德乒乓球职业化管理体制分析第68-70页
    · 日、德乒乓球职业化管理体制的经验第68-69页
    · 日、德乒乓球职业化管理体制的存在的问题第69-70页
  · 研究小结第70-71页
8 中国乒乓球职业化与西方成熟职业体育的对比和启示:职业化共性研究第71-84页
  · 西方成熟职业体育管理体制的案例分析第71页
  · 中西方职业体育管理体制的对比第71-81页
    · 职业体育制度变迁方式对比第71-73页
    · 职业化目标的对比第73-74页
    · 协会性质的对比第74-75页
    · 职业体育管理组织机构的对比第75页
    · 联赛管理的对比第75-76页
    · 俱乐部的组织结构及职能对比第76-78页
    · 联赛产权关系的对比第78-79页
    · 职业俱乐部的产权关系的对比第79页
    · 职业体育政策和法规的对比第79-80页
    · 权利划分和职责的对比第80-81页
    · 运行机制的对比第81页
  · 启示第81-84页
    · 以满足观众需求为核心,以赢利为目的第82页
    · 突出经济效益和社会效益的双重特点和优势第82页
    · 职业体育奉行"小政府,大社会"的管理理念第82页
    · 政府在法律和物质方面给予职业体育双重支持第82页
    · 拥有适应于市场运行的职业体育管理组织机构第82-83页
    · 各俱乐部是具有企业性质的经营实体第83页
    · 拥有一套完善的职业体育法规体系第83页
    · 拥有优秀的经营管理人才第83页
    · 拥有完善的全球化经营战略第83-84页
  · 研究小结第84页
9 理论指导下的乒乓球职业化管理体制改革的目标建立第84-96页
  · 制度变迁理论在乒乓球职业化中的指导意义第85-87页
    · 我国乒乓球职业化改革的路径——渐进式改革第85-86页
    · 乒乓球职业化渐进式改革的理论保障—强制性制度变迁第86-87页
  · 全球化理论对中国乒乓球职业化的指导意义第87-90页
    · 世界乒乓球运动的发展现状第87-89页
    · NBA 的全球化经营战略第89-90页
    · NBA 带来的思考和乒乓球全球化的意义第90页
  · 治理理论对中国乒乓球职业化的指导意义第90-91页
    · 治理理论在体育管理体制改革中的切入点第90-91页
    · 治理理论对乒乓球职业化管理体制改革的指导意义第91页
  · 中国乒乓球职业化管理体制改革目标的建立第91-94页
    · 乒乓球职业化目标的发展趋势第92-93页
    · 我国乒乓球职业化的分阶段目标第93-94页
  · 各阶段目标对应下的乒乓球职业化管理组织机构第94-95页
  · 研究小结第95-96页
10 中国乒乓球职业化管理体制改革的具体措施第96-126页
  · 乒乓球协会实体化第96-102页
    · 我国乒乓球协会的属性和职能第97-98页
    · 乒乓球协会实体化改革的必要性第98-99页
    · 协会实体化的内涵第99-100页
    · 协会实体化改革的总体思路第100页
    · 实现乒乓球协会实体化的措施第100-102页
  · 成立中国乒乓球联赛委员会第102-108页
    · 乒乓球联赛委员会的重要性第102-106页
    · 乒乓球联赛委员会的组织构成第106-107页
    · 乒乓球联赛委员会的职能第107-108页
  · 成立具有现代企业性质的职业乒乓球俱乐部第108-115页
    · 乒乓球俱乐部改革的必要性第108-109页
    · 我国职业乒乓球俱乐部改革的思路第109页
    · 构建股份制形式的职业乒乓球俱乐部第109-112页
    · 建立乒乓球俱乐部法人治理结构第112-114页
    · 加强乒乓球俱乐部的内部建设第114-115页
  · 明晰乒乓球职业联赛及俱乐部的产权关系第115-118页
    · 产权的概念和特征第115-116页
    · 明晰中国乒乓球职业联赛产权第116-117页
    · 明晰中国乒乓球俱乐部的产权第117-118页
  · 建立与乒乓球职业化管理体制相适应的运行机制第118-125页
    · 明确政府和实施主体间的权责关系第118-119页
    · 进一步完善乒乓球职业联赛竞赛制度第119-120页
    · 加快体育中介组织和经纪人队伍的建设第120页
    · 完善乒乓球职业化的法律法规体系,形成保障约束机制第120-121页
    · 提高联赛质量,实现俱乐部经营多元化第121-122页
    · 实施市场营销策略、打造中国乒超品牌赛事第122-124页
    · 扩大海外市场,推动乒乓球全球化的发展第124-125页
  · 研究小结第125-126页
11 结论第126-129页
致谢第129-130页
参考文献第130-134页
附录第134-143页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第143 页

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