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平衡计分卡执行企业战略的有效性问题研究

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平衡计分卡执行企业战略的有效性问题研究
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学位论文版权使用授权书第3-4 页
目录第4-8 页
图表目录第8-10 页
  图目录第8-9 页
  表目录第9-10 页
摘要第10-13 页
ABSTRACT第13-18 页
第1章 研究概述第18-34 页
  · 前言:业绩管理工具的发展历程第18-21 页
  · 研究背景第21-24 页
    · 现实背景:平衡计分卡在全球范围内的广泛应用第21-23 页
    · 理论背景:企业业绩管理工具的创新需求第23-24 页
  · 研究意义第24-27 页
    · 用于指导企业建立为战略服务的业绩管理系统第24-25 页
    · 用于指导企业构建合理的薪酬体系第25-26 页
    · 用于指导企业加强无形资产的管理第26-27 页
  · 概念界定与研究范围第27-29 页
    · 概念界定第27-28 页
    · 研究范围第28-29 页
  · 研究框架与研究方法第29-31 页
    · 研究框架第29-30 页
    · 研究方法第30-31 页
    · 研究案例介绍第31 页
  · 可能的创新与不足第31-34 页
    · 可能的创新第31-32 页
    · 可能的不足第32-34 页
第2章 文献评述第34-52 页
  · 前言:平衡计分卡诞生的时代背景第34-35 页
  · 平衡计分卡的发展历程第35-39 页
    · 平衡计分卡的萌芽期第35 页
    · 平衡计分卡的诞生第35-38 页
    · 平衡计分卡的推广和应用第38-39 页
  · 平衡计分卡研究的历史与现状第39-48 页
    · 平衡计分卡的理论深化第39-41 页
    · 平衡计分卡的理论批判第41-45 页
    · 平衡计分卡的实证研究第45-48 页
  · 平衡计分卡研究述评第48-50 页
    · 平衡计分卡发展历程及理论研究评述第48-49 页
    · 平衡计分卡研究点评第49-50 页
  · 本文研究方向第50-52 页
第3章 平衡计分卡战略执行功能的理论分析第52-66 页
  · 前言:战略设计与战略执行第52-54 页
  · 战略执行的理论框架第54-56 页
  · 平衡计分卡战略执行功能的理论分析第56-65 页
    · 战略发动——通过战略地图明确战略实现路径第56-57 页
    · 战略发动——制定平衡计分卡,将战略转化为指标第57-59 页
    · 战略计划——战略目标的分解第59-61 页
    · 战略计划——以指标制定预算,分配资源第61-63 页
    · 战略运作——将考核激励与指标挂钩第63-64 页
    · 战略运作——让企业文化和管理信息系统有效支撑战略第64-65 页
    · 战略控制——战略性反馈与学习第65 页
  · 结语第65-66 页
第4章 平衡计分卡战略执行功能的实证分析第66-88 页
  · 前言:战略执行与平衡计分卡第66-67 页
  · 相关文献与研究意义第67-72 页
    · 相关文献第67-71 页
    · 文献述评与研究意义第71-72 页
  · 平衡计分卡战略执行功能的衡量标准第72 页
  · 研究假设第72-74 页
    · 假设1第72-73 页
    · 假设2第73-74 页
  · 研究设计第74-81 页
    · 样本来源第74-76 页
    · 样本选择第76-78 页
    · 评价标准第78-81 页
    · 检验方法第81 页
  · 实证分析第81-86 页
    · 假设1的检验分析第81-84 页
    · 假设2的检验分析第84-86 页
  · 结论第86-87 页
  · 研究不足和展望第87-88 页
第5章 平衡计分卡因果逻辑功能的理论分析第88-100 页
  · 前言:管理模型的逻辑要求第88-89 页
  · 平衡计分卡因果逻辑批判第89-94 页
    · 平衡计分卡因果逻辑的理论批判第90-92 页
    · 平衡计分卡因果逻辑的实证批判第92 页
    · 平衡计分卡因果逻辑批判的分析第92-94 页
  · 平衡计分卡因果逻辑概念辨析第94-97 页
  · 因果逻辑在平衡计分卡中的地位第97-100 页
第6章:平衡计分卡因果逻辑功能的实证分析第100-120 页
  · 研究假设与意义第100-102 页
    · 研究假设第100-101 页
    · 研究意义第101-102 页
  · 研究设计第102-105 页
    · 样本选择第102 页
    · 变量选择及数据来源第102-104 页
    · 检验方法第104-105 页
  · 实证分析第105-110 页
    · 假设3的检验分析第105-107 页
    · 假设4的检验分析第107-109 页
    · 结论第109-110 页
  · 平衡计分卡因果逻辑的检验第110-114 页
    · 平衡计分卡因果逻辑检验的意义第110-112 页
    · 平衡计分卡因果逻辑检验的方法第112-114 页
  · 平衡计分卡因果逻辑关系检验示例第114-120 页
    · 案例背景第114-116 页
    · 指标间因果逻辑的定性理论分析第116-118 页
    · 指标间因果逻辑的Granger检验第118-120 页
第7章 平衡计分卡薪酬功能的理论分析第120-134 页
  · 平衡计分卡薪酬研究背景第120-126 页
    · 传统薪酬理论的创新第120-123 页
    · 平衡计分卡发挥功效的关键第123-126 页
  · 平衡计分卡薪酬概述第126-129 页
    · 平衡计分卡薪酬简介第126-127 页
    · 平衡计分卡薪酬模型特征第127-129 页
  · 平衡计分卡薪酬功能机理分析第129-134 页
第8章 平衡计分卡薪酬设计第134-148 页
  · 理论依据:委托—代理理论第134-137 页
    · 基本假设。第135 页
    · 应用分析模型第135-137 页
  · 财务指标与非财务指标信息不对称条件下的制度安排第137-141 页
    · 财务与非财务指标信息不对称条件下的员工行为趋向第137-139 页
    · 财务指标与非财务指标信息不对称条件下的制度设计第139-140 页
    · 结论第140-141 页
  · 财务与非财务指标收益期限不一致条件下的制度安排第141-142 页
    · 理论假设第141-142 页
    · 短期契约条件下代理人的行为趋向第142 页
  · 平衡计分卡薪酬设计流程及问题第142-144 页
    · 平衡计分卡薪酬设计流程第142-144 页
  · 平衡计分卡薪酬应用趋势第144-148 页
第9章 个案研究第148-160 页
  · 公司层战略指标的制定第148-153 页
    · 背景介绍第148-149 页
    · 战略转型第149-150 页
    · 战略再造第150-153 页
  · 公司指标分解到部门的流程第153-156 页
  · 部门指标分解到岗位的流程第156-158 页
  · 战略分解流程评述第158-159 页
  · 小结第159-160 页
第10章 结束语第160-166 页
  · 研究结论第160-162 页
  · 研究新意第162-163 页
  · 应用建议第163-164 页
  · 结语第164-166 页
参考文献第166-172 页
攻读学位期间发表的学术论文目录第172-174 页
致谢第174 页

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