平衡计分卡执行企业战略的有效性问题研究 |
论文目录 | | 原创性声明 | 第1
页 | 学位论文版权使用授权书 | 第3-4
页 | 目录 | 第4-8
页 | 图表目录 | 第8-10
页 | 图目录 | 第8-9
页 | 表目录 | 第9-10
页 | 摘要 | 第10-13
页 | ABSTRACT | 第13-18
页 | 第1章 研究概述 | 第18-34
页 | · 前言:业绩管理工具的发展历程 | 第18-21
页 | · 研究背景 | 第21-24
页 | · 现实背景:平衡计分卡在全球范围内的广泛应用 | 第21-23
页 | · 理论背景:企业业绩管理工具的创新需求 | 第23-24
页 | · 研究意义 | 第24-27
页 | · 用于指导企业建立为战略服务的业绩管理系统 | 第24-25
页 | · 用于指导企业构建合理的薪酬体系 | 第25-26
页 | · 用于指导企业加强无形资产的管理 | 第26-27
页 | · 概念界定与研究范围 | 第27-29
页 | · 概念界定 | 第27-28
页 | · 研究范围 | 第28-29
页 | · 研究框架与研究方法 | 第29-31
页 | · 研究框架 | 第29-30
页 | · 研究方法 | 第30-31
页 | · 研究案例介绍 | 第31
页 | · 可能的创新与不足 | 第31-34
页 | · 可能的创新 | 第31-32
页 | · 可能的不足 | 第32-34
页 | 第2章 文献评述 | 第34-52
页 | · 前言:平衡计分卡诞生的时代背景 | 第34-35
页 | · 平衡计分卡的发展历程 | 第35-39
页 | · 平衡计分卡的萌芽期 | 第35
页 | · 平衡计分卡的诞生 | 第35-38
页 | · 平衡计分卡的推广和应用 | 第38-39
页 | · 平衡计分卡研究的历史与现状 | 第39-48
页 | · 平衡计分卡的理论深化 | 第39-41
页 | · 平衡计分卡的理论批判 | 第41-45
页 | · 平衡计分卡的实证研究 | 第45-48
页 | · 平衡计分卡研究述评 | 第48-50
页 | · 平衡计分卡发展历程及理论研究评述 | 第48-49
页 | · 平衡计分卡研究点评 | 第49-50
页 | · 本文研究方向 | 第50-52
页 | 第3章 平衡计分卡战略执行功能的理论分析 | 第52-66
页 | · 前言:战略设计与战略执行 | 第52-54
页 | · 战略执行的理论框架 | 第54-56
页 | · 平衡计分卡战略执行功能的理论分析 | 第56-65
页 | · 战略发动——通过战略地图明确战略实现路径 | 第56-57
页 | · 战略发动——制定平衡计分卡,将战略转化为指标 | 第57-59
页 | · 战略计划——战略目标的分解 | 第59-61
页 | · 战略计划——以指标制定预算,分配资源 | 第61-63
页 | · 战略运作——将考核激励与指标挂钩 | 第63-64
页 | · 战略运作——让企业文化和管理信息系统有效支撑战略 | 第64-65
页 | · 战略控制——战略性反馈与学习 | 第65
页 | · 结语 | 第65-66
页 | 第4章 平衡计分卡战略执行功能的实证分析 | 第66-88
页 | · 前言:战略执行与平衡计分卡 | 第66-67
页 | · 相关文献与研究意义 | 第67-72
页 | · 相关文献 | 第67-71
页 | · 文献述评与研究意义 | 第71-72
页 | · 平衡计分卡战略执行功能的衡量标准 | 第72
页 | · 研究假设 | 第72-74
页 | · 假设1 | 第72-73
页 | · 假设2 | 第73-74
页 | · 研究设计 | 第74-81
页 | · 样本来源 | 第74-76
页 | · 样本选择 | 第76-78
页 | · 评价标准 | 第78-81
页 | · 检验方法 | 第81
页 | · 实证分析 | 第81-86
页 | · 假设1的检验分析 | 第81-84
页 | · 假设2的检验分析 | 第84-86
页 | · 结论 | 第86-87
页 | · 研究不足和展望 | 第87-88
页 | 第5章 平衡计分卡因果逻辑功能的理论分析 | 第88-100
页 | · 前言:管理模型的逻辑要求 | 第88-89
页 | · 平衡计分卡因果逻辑批判 | 第89-94
页 | · 平衡计分卡因果逻辑的理论批判 | 第90-92
页 | · 平衡计分卡因果逻辑的实证批判 | 第92
页 | · 平衡计分卡因果逻辑批判的分析 | 第92-94
页 | · 平衡计分卡因果逻辑概念辨析 | 第94-97
页 | · 因果逻辑在平衡计分卡中的地位 | 第97-100
页 | 第6章:平衡计分卡因果逻辑功能的实证分析 | 第100-120
页 | · 研究假设与意义 | 第100-102
页 | · 研究假设 | 第100-101
页 | · 研究意义 | 第101-102
页 | · 研究设计 | 第102-105
页 | · 样本选择 | 第102
页 | · 变量选择及数据来源 | 第102-104
页 | · 检验方法 | 第104-105
页 | · 实证分析 | 第105-110
页 | · 假设3的检验分析 | 第105-107
页 | · 假设4的检验分析 | 第107-109
页 | · 结论 | 第109-110
页 | · 平衡计分卡因果逻辑的检验 | 第110-114
页 | · 平衡计分卡因果逻辑检验的意义 | 第110-112
页 | · 平衡计分卡因果逻辑检验的方法 | 第112-114
页 | · 平衡计分卡因果逻辑关系检验示例 | 第114-120
页 | · 案例背景 | 第114-116
页 | · 指标间因果逻辑的定性理论分析 | 第116-118
页 | · 指标间因果逻辑的Granger检验 | 第118-120
页 | 第7章 平衡计分卡薪酬功能的理论分析 | 第120-134
页 | · 平衡计分卡薪酬研究背景 | 第120-126
页 | · 传统薪酬理论的创新 | 第120-123
页 | · 平衡计分卡发挥功效的关键 | 第123-126
页 | · 平衡计分卡薪酬概述 | 第126-129
页 | · 平衡计分卡薪酬简介 | 第126-127
页 | · 平衡计分卡薪酬模型特征 | 第127-129
页 | · 平衡计分卡薪酬功能机理分析 | 第129-134
页 | 第8章 平衡计分卡薪酬设计 | 第134-148
页 | · 理论依据:委托—代理理论 | 第134-137
页 | · 基本假设。 | 第135
页 | · 应用分析模型 | 第135-137
页 | · 财务指标与非财务指标信息不对称条件下的制度安排 | 第137-141
页 | · 财务与非财务指标信息不对称条件下的员工行为趋向 | 第137-139
页 | · 财务指标与非财务指标信息不对称条件下的制度设计 | 第139-140
页 | · 结论 | 第140-141
页 | · 财务与非财务指标收益期限不一致条件下的制度安排 | 第141-142
页 | · 理论假设 | 第141-142
页 | · 短期契约条件下代理人的行为趋向 | 第142
页 | · 平衡计分卡薪酬设计流程及问题 | 第142-144
页 | · 平衡计分卡薪酬设计流程 | 第142-144
页 | · 平衡计分卡薪酬应用趋势 | 第144-148
页 | 第9章 个案研究 | 第148-160
页 | · 公司层战略指标的制定 | 第148-153
页 | · 背景介绍 | 第148-149
页 | · 战略转型 | 第149-150
页 | · 战略再造 | 第150-153
页 | · 公司指标分解到部门的流程 | 第153-156
页 | · 部门指标分解到岗位的流程 | 第156-158
页 | · 战略分解流程评述 | 第158-159
页 | · 小结 | 第159-160
页 | 第10章 结束语 | 第160-166
页 | · 研究结论 | 第160-162
页 | · 研究新意 | 第162-163
页 | · 应用建议 | 第163-164
页 | · 结语 | 第164-166
页 | 参考文献 | 第166-172
页 | 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第172-174
页 | 致谢 | 第174
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