论文目录 | |
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第16-47页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第16-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-18页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第18-19页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第19-21页 |
| 1.3 研究现状及评述 | 第21-43页 |
| 1.3.1 谦逊型领导 | 第21-32页 |
| 1.3.2 员工主动行为 | 第32-40页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第40-43页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第43-47页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第43-44页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第44-45页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第45-47页 |
| 第2章 谦逊型领导的结构与测量 | 第47-69页 |
| 2.1 量表开发的步骤与方法 | 第47-48页 |
| 2.2 题项生成与内容效度检验 | 第48-56页 |
| 2.2.1 初始题项获取 | 第48-56页 |
| 2.2.2 题项内容效度检验 | 第56页 |
| 2.3 初始量表预测试 | 第56-62页 |
| 2.3.1 样本选择和数据收集 | 第56-58页 |
| 2.3.2 探索性因子分析 | 第58-61页 |
| 2.3.3 验证性因子分析 | 第61-62页 |
| 2.4 量表效度检验 | 第62-68页 |
| 2.4.1 聚合效度检验 | 第62-63页 |
| 2.4.2 区分效度检验 | 第63页 |
| 2.4.3 效标效度检验 | 第63-68页 |
| 2.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 第3章 谦逊型领导对员工主动行为影响的模型构建与研究设计 | 第69-102页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第69-74页 |
| 3.1.1 依恋理论 | 第69-71页 |
| 3.1.2 主动动机模型 | 第71-74页 |
| 3.2 谦逊型领导影响员工主动行为的假设提出 | 第74-84页 |
| 3.2.1 谦逊型领导影响员工主动行为的直接作用 | 第74-76页 |
| 3.2.2 角色宽度自我效能的中介作用 | 第76-78页 |
| 3.2.3 情感承诺的中介作用 | 第78-80页 |
| 3.2.4 积极情绪的中介作用 | 第80-82页 |
| 3.2.5 真实性感知的调节作用 | 第82-84页 |
| 3.3 谦逊型领导对员工主动行为影响的研究模型 | 第84-86页 |
| 3.4 研究设计 | 第86-101页 |
| 3.4.1 总体思路 | 第86-87页 |
| 3.4.2 实验设计 | 第87-92页 |
| 3.4.3 问卷调查设计 | 第92-101页 |
| 3.5 本章小结 | 第101-102页 |
| 第4章 谦逊型领导对员工主动行为影响的作用机制 | 第102-119页 |
| 4.1 谦逊型领导对员工主动行为影响的中介作用研究框架 | 第102-103页 |
| 4.2 谦逊型领导对员工主动行为影响的实验研究 | 第103-110页 |
| 4.2.1 模拟情境操作检验 | 第103-104页 |
| 4.2.2 谦逊型领导与员工主动行为的关系检验 | 第104-105页 |
| 4.2.3 角色宽度自我效能路径检验 | 第105-107页 |
| 4.2.4 情感承诺路径检验 | 第107页 |
| 4.2.5 积极情绪路径检验 | 第107-110页 |
| 4.3 谦逊型领导对员工主动行为影响的问卷调查研究 | 第110-118页 |
| 4.3.1 样本数据独立性检验 | 第110-112页 |
| 4.3.2 谦逊型领导对员工主动行为影响的直接作用检验 | 第112-113页 |
| 4.3.3 角色宽度自我效能的中介作用检验 | 第113-115页 |
| 4.3.4 情感承诺的中介作用检验 | 第115-116页 |
| 4.3.5 积极情绪的中介作用检验 | 第116-118页 |
| 4.4 本章小结 | 第118-119页 |
| 第5章 谦逊型领导对员工主动行为影响的边界条件 | 第119-131页 |
| 5.1 谦逊型领导对员工主动行为影响的调节作用研究框架 | 第119-120页 |
| 5.2 真实性感知的调节作用分析 | 第120-126页 |
| 5.2.1 真实性感知对角色宽度自我效能路径的调节作用检验 | 第120-124页 |
| 5.2.2 真实性感知对情感承诺路径的调节作用检验 | 第124-125页 |
| 5.2.3 真实性感知对积极情绪路径的调节作用检验 | 第125-126页 |
| 5.3 真实性感知在中介模型中的调节作用分析 | 第126-130页 |
| 5.3.1 真实性感知对角色宽度自我效能路径的被调节中介作用检验 | 第126-128页 |
| 5.3.2 真实性感知对情感承诺路径的被调节中介作用检验 | 第128-130页 |
| 5.4 本章小结 | 第130-131页 |
| 第6章 谦逊型领导影响员工主动行为的结果讨论与策略建议 | 第131-148页 |
| 6.1 谦逊型领导影响员工主动行为的相关结果及讨论 | 第131-135页 |
| 6.1.1 假设检验结果总结 | 第131-132页 |
| 6.1.2 谦逊型领导对员工主动行为影响的直接作用讨论 | 第132页 |
| 6.1.3 谦逊型领导对员工主动行为影响的中介作用讨论 | 第132-134页 |
| 6.1.4 谦逊型领导对员工主动行为影响的调节作用讨论 | 第134-135页 |
| 6.2 转变领导风格激发主动行为的策略 | 第135-140页 |
| 6.2.1 谦逊企业文化的培养 | 第135-138页 |
| 6.2.2 领导谦逊行为的重新认识 | 第138-140页 |
| 6.3 关注动机机制提升主动行为的策略 | 第140-145页 |
| 6.3.1 增强主动信念 | 第140-142页 |
| 6.3.2 提高情感承诺 | 第142-143页 |
| 6.3.3 激发积极情绪 | 第143-145页 |
| 6.4 增强领导行为有效性促进主动行为的策略 | 第145-147页 |
| 6.4.1 注重领导谦逊行为的真实性 | 第145-146页 |
| 6.4.2 关注关系构建的合理性 | 第146-147页 |
| 6.5 本章小结 | 第147-148页 |
| 结论 | 第148-151页 |
| 参考文献 | 第151-170页 |
| 附录I 半结构化访谈文本信息(文本节选) | 第170-174页 |
| 附录II 谦逊型领导调查问卷(开放式) | 第174-175页 |
| 附录III 谦逊型领导与员工主动行为的情境实验 | 第175-179页 |
| 附录IV | 第179-183页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其他成果 | 第183-185页 |
| 致谢 | 第185-187页 |
| 个人简历 | 第187页 |
