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全球价值链背景下我国装备制造企业服务化模式研究

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全球价值链背景下我国装备制造企业服务化模式研究
论文目录
 
摘要第1-7页
Abstract第7-20页
第1章 绪论第20-32页
  1.1 研究的背景第20-21页
  1.2 研究的目的和意义第21页
    1.2.1 研究的目的第21页
    1.2.2 研究的意义第21页
  1.3 国内外研究现状第21-29页
    1.3.1 全球价值链下的企业分工与升级研究现状第22-24页
    1.3.2 装备制造企业的研究现状第24-26页
    1.3.3 装备制造企业服务化研究现状第26-28页
    1.3.4 国内外研究现状评述第28-29页
  1.4 主要研究内容与研究方法第29-32页
    1.4.1 主要研究内容第29-30页
    1.4.2 研究方法第30页
    1.4.3 技术路线第30-32页
第2章 全球价值链背景下装备制造企业服务化演进机理及模式总体设计第32-58页
  2.1 全球价值链背景下装备制造企业服务化的内涵及特征第32-37页
    2.1.1 全球价值链的内涵及其特征第32-34页
    2.1.2 装备制造企业的内涵及其特征第34-35页
    2.1.3 装备制造企业服务化内涵及其在全球价值链背景下的特征第35-37页
  2.2 全球价值链背景下装备制造企业服务化条件及动因分析第37-41页
    2.2.1 装备制造企业服务化条件第37-39页
    2.2.2 装备制造企业服务化动因第39-41页
  2.3 基于耗散结构理论的装备制造企业服务化演进机理分析第41-55页
    2.3.1 装备制造企业服务化演进系统的耗散结构特征第41-43页
    2.3.2 装备制造企业服务化演进阶段及其价值增值过程分析第43-47页
    2.3.3 装备制造企业服务化演进影响因素分析第47-49页
    2.3.4 装备制造企业服务化演进系统序参量的确定第49-54页
    2.3.5 基于序参量的装备制造企业服务化演进规律第54-55页
  2.4 装备制造企业服务化模式总体设计第55-57页
    2.4.1 装备制造企业服务化模式设计思路第55-56页
    2.4.2 装备制造企业服务化模式框架第56-57页
  2.5 本章小结第57-58页
第3章 基于产品服务的全链条服务化模式第58-72页
  3.1 基于产品服务的全链条服务化模式设计理念第58-59页
  3.2 基于产品服务的全链条服务化模式设计第59-63页
    3.2.1 基于产品服务的全链条服务化模式内涵第59-60页
    3.2.2 基于产品服务的全链条服务化模式架构第60-61页
    3.2.3 基于产品服务的全链条服务化模式特征第61-62页
    3.2.4 基于产品服务的全链条服务化模式价值增值过程第62-63页
  3.3 基于产品服务的全链条服务化模式运行过程与要点第63-67页
    3.3.1 基于产品服务的全链条服务化模式运行过程第63-64页
    3.3.2 基于产品服务的全链条服务化模式运行要点第64-67页
  3.4 基于产品服务的全链条服务化模式运行策略第67-70页
    3.4.1 充分利用全球化的信息交互平台第67-68页
    3.4.2 加强国际客户关系管理第68-69页
    3.4.3 加强装备制造企业供给侧结构性改革第69-70页
  3.5 本章小结第70-72页
第4章 基于制造体系标准化的服务化模式第72-85页
  4.1 基于制造体系标准化的服务化模式设计理念第72-73页
  4.2 基于制造体系标准化的服务化模式设计第73-77页
    4.2.1 基于制造体系标准化的服务化模式内涵第73-74页
    4.2.2 基于制造体系标准化的服务化模式架构第74-75页
    4.2.3 基于制造体系标准化的服务化模式特征第75-76页
    4.2.4 基于制造体系标准化的服务化模式价值增值过程第76-77页
  4.3 基于制造体系标准化的服务化模式运行过程与要点第77-81页
    4.3.1 基于制造体系标准化的服务化模式运行过程第77-78页
    4.3.2 基于制造体系标准化的服务化模式运行要点第78-81页
  4.4 基于制造体系标准化的服务化模式运行策略第81-84页
    4.4.1 完善制造标准体系第81-82页
    4.4.2 促进全球标准化资源整合第82-83页
    4.4.3 健全科技成果转化机制第83-84页
  4.5 本章小结第84-85页
第5章 基于全球网络集成式的服务化模式第85-98页
  5.1 基于全球网络集成式的服务化模式设计理念第85-86页
  5.2 基于全球网络集成式的服务化模式设计第86-90页
    5.2.1 基于全球网络集成式的服务化模式内涵第86-88页
    5.2.2 基于全球网络集成式的服务化模式架构第88-89页
    5.2.3 基于全球网络集成式的服务化模式特征第89页
    5.2.4 基于全球网络集成式的服务化模式价值增值过程第89-90页
  5.3 基于全球网络集成式的服务化模式运行过程与要点第90-93页
    5.3.1 基于全球网络集成式的服务化模式运行过程第90-91页
    5.3.2 基于全球网络集成式的服务化模式要点第91-93页
  5.4 基于全球网络集成式的服务化模式运行策略第93-97页
    5.4.1 模块化分解与整合第93-94页
    5.4.2 完善全球网络治理机制第94-95页
    5.4.3 基于网络集成进行业务流程再造第95-97页
  5.5 本章小结第97-98页
第6章 基于云平台的智能服务化模式第98-110页
  6.1 基于云平台的智能服务化模式设计理念第98-99页
  6.2 基于云平台的智能服务化模式设计第99-103页
    6.2.1 基于云平台的智能服务化模式内涵第99页
    6.2.2 基于云平台的智能服务化模式架构第99-100页
    6.2.3 基于云平台的智能服务化模式特征第100-102页
    6.2.4 基于云平台的智能服务化模式价值增值过程第102-103页
  6.3 基于云平台的智能服务化模式运行过程与要点第103-106页
    6.3.1 基于云平台的智能服务化模式运行过程第103-104页
    6.3.2 基于云平台的智能服务化模式要点第104-106页
  6.4 基于云平台的智能服务化模式运行策略第106-109页
    6.4.1 推进全球信息控制系统集成第106-107页
    6.4.2 提升全球智能制造系统协同能力第107-108页
    6.4.3 加强全球大数据分析与利用第108-109页
  6.5 本章小结第109-110页
第7章 装备制造企业服务化主导模式选择及模式组合策略第110-129页
  7.1 装备制造企业服务化主导模式选择的要素构成维度第110-113页
    7.1.1 资源整合能力构成维度第110-111页
    7.1.2 全球价值链拓展能力构成维度第111-113页
  7.2 装备制造企业服务化主导模式选择方法设计第113-123页
    7.2.1 指标设计原则第113-114页
    7.2.2 装备制造企业资源整合能力的衡量指标第114-117页
    7.2.3 装备制造企业全球价值链拓展能力的衡量指标第117-119页
    7.2.4 分形评价方法选择第119-120页
    7.2.5 数据的标准化处理第120-122页
    7.2.6 数据采集第122页
    7.2.7 分割点确定第122-123页
  7.3 装备制造企业服务化模式组合确定方法第123-127页
    7.3.1 装备制造企业服务化的客户需求特征第123-124页
    7.3.2 装备制造企业服务链条布局与增值空间第124-125页
    7.3.3 装备制造企业服务化模式组合判定第125-127页
  7.4 装备制造企业服务化模式组合策略第127-128页
  7.5 本章小结第128-129页
第8章 实证研究第129-138页
  8.1 华仪风能有限公司服务化现状分析第129-131页
  8.2 华仪风能科技有限公司服务化选择影响因素分析第131-134页
    8.2.1 华仪风能科技有限公司的资源整合能力第131-132页
    8.2.2 华仪风能科技有限公司全球价值链拓展能力第132-133页
    8.2.3 华仪风能科技有限公司的客户需求特征第133页
    8.2.4 华仪风能科技有限公司的服务链条布局与增值空间第133-134页
  8.3 华仪风能科技有限公司服务化模式选择与应用第134-137页
    8.3.1 华仪风能科技有限公司服务化模式选择第134-135页
    8.3.2 华仪风能科技有限公司服务化模式应用策略第135-137页
  8.4 本章小结第137-138页
结论第138-139页
参考文献第139-148页
附录第148-152页
攻读博士学位期间发表的学术论文第152-153页
致谢第153页

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