论文目录 | |
| 致谢 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-10页 |
| Abstract | 第10-19页 |
| 1 绪论 | 第19-31页 |
| 1.1 研究背景 | 第19-21页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第19-20页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第20-21页 |
| 1.2 问题提出 | 第21-24页 |
| 1.3 研究设计 | 第24-28页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第25-26页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第26-27页 |
| 1.3.4 章节安排 | 第27-28页 |
| 1.4 预期创新点 | 第28-31页 |
| 2 文献综述 | 第31-67页 |
| 2.1 后发企业技术追赶研究 | 第31-40页 |
| 2.1.1 技术追赶理论回顾 | 第31-36页 |
| 2.1.2 后发企业技术追赶的研究情境 | 第36-39页 |
| 2.1.3 后发企业技术追赶的现状与挑战 | 第39-40页 |
| 2.2 技术层面的关键要素：技术不连续性 | 第40-50页 |
| 2.2.1 技术不连续性的定义和测量 | 第40-44页 |
| 2.2.2 技术不连续性的影响因素 | 第44-46页 |
| 2.2.3 技术不连续性与企业技术追赶 | 第46-50页 |
| 2.3 市场层面的关键要素：制度型市场 | 第50-58页 |
| 2.3.1 制度观与市场发展 | 第50-52页 |
| 2.3.2 制度型市场的内涵 | 第52-57页 |
| 2.3.3 制度型市场与技术追赶 | 第57-58页 |
| 2.4 组织学习视角下的技术追赶 | 第58-65页 |
| 2.4.1 组织学习的定义与类型 | 第58-59页 |
| 2.4.2 开放创新背景下的后发企业组织学习 | 第59-63页 |
| 2.4.3 组织学习与技术追赶 | 第63-65页 |
| 2.5 文献回顾总结 | 第65-67页 |
| 3 子研究一：后发企业技术追赶演化的历史逻辑—基于宏观层面的分析 | 第67-93页 |
| 3.1 引言 | 第67-69页 |
| 3.2 中国后发企业技术追赶历程 | 第69-86页 |
| 3.2.1 技术“追随者”(1978年前后—2000年前后) | 第69-73页 |
| 3.2.2 技术“同行者”(2000年前后—2008年前后) | 第73-80页 |
| 3.2.3 技术“引领者”(2008年前后—至今) | 第80-86页 |
| 3.3 总结与讨论 | 第86-93页 |
| 4 子研究二：技术不连续性、制度型市场与技术追赶—实证研究 | 第93-115页 |
| 4.1 问题提出 | 第93-94页 |
| 4.2 理论基础与假设推演 | 第94-100页 |
| 4.2.1 技术不连续性与技术追赶 | 第94-95页 |
| 4.2.2 制度型市场与技术追赶 | 第95-98页 |
| 4.2.3 技术不连续性和制度型市场交互与技术追赶 | 第98-100页 |
| 4.3 研究方法 | 第100-107页 |
| 4.3.1 样本选择 | 第100-102页 |
| 4.3.2 数据收集 | 第102-104页 |
| 4.3.3 变量测量 | 第104-106页 |
| 4.3.4 分析方法 | 第106-107页 |
| 4.4 研究结果 | 第107-111页 |
| 4.5 结论与讨论 | 第111-115页 |
| 5 子研究三：组织警觉和政治连带的调节效应 | 第115-133页 |
| 5.1 问题提出 | 第115-116页 |
| 5.2 理论回顾 | 第116-119页 |
| 5.2.1 组织警觉 | 第116-118页 |
| 5.2.2 政治连带 | 第118-119页 |
| 5.3 假设推演 | 第119-123页 |
| 5.3.1 组织警觉的调节效应 | 第119-121页 |
| 5.3.2 政治连带的调节效应 | 第121-123页 |
| 5.4 研究方法 | 第123-125页 |
| 5.5 研究结果 | 第125-130页 |
| 5.6 结论与讨论 | 第130-133页 |
| 6 子研究四：技术不连续性、制度型市场与技术追赶—案例研究 | 第133-157页 |
| 6.1 问题提出 | 第133-135页 |
| 6.2 理论基础 | 第135-138页 |
| 6.2.1 后发企业技术追赶的契机：技术不连续性与制度型市场 | 第135-137页 |
| 6.2.2 后发企业追赶中的学习形式：内向、外向组织学习 | 第137-138页 |
| 6.3 研究设计 | 第138-140页 |
| 6.3.1 案例选择 | 第138-139页 |
| 6.3.2 数据收集 | 第139页 |
| 6.3.3 变量测度 | 第139-140页 |
| 6.4 案例分析与讨论 | 第140-154页 |
| 6.4.1 制度型市场内涵与结构 | 第143-146页 |
| 6.4.2 制度型市场与技术不连续性的交互驱动效应 | 第146-148页 |
| 6.4.3 交互驱动下的组织学习模式匹配 | 第148-152页 |
| 6.4.4 引申讨论 | 第152-154页 |
| 6.5 研究发现总结 | 第154-155页 |
| 6.6 研究意义与未来展望 | 第155-157页 |
| 7 结论与展望 | 第157-167页 |
| 7.1 主要结论 | 第158-160页 |
| 7.2 理论贡献 | 第160-164页 |
| 7.2.1 从作用机制解剖方面贡献于后发企业技术追赶理论 | 第161-162页 |
| 7.2.2 从过程机理刻画方面贡献于后发企业技术追赶理论 | 第162-163页 |
| 7.2.3 从研究情境化方面贡献于后发企业技术追赶理论 | 第163-164页 |
| 7.3 管理启示 | 第164-165页 |
| 7.4 研究局限及未来展望 | 第165-167页 |
| 参考文献 | 第167-191页 |
| 附录 | 第191-193页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第193-194页 |
