论文目录 | |
综述 | 第1-14页 |
论文结构图 | 第14-15页 |
中文摘要 | 第15-17页 |
ABSTRACT | 第17-21页 |
CHAPTER 1: INTRODUCTION | 第21-41页 |
1.1 AN OVERVIEW | 第21页 |
1.2 BACKGROUND AND RATIONALE | 第21-31页 |
1.2.1 Agriculture Forestry and Fishing | 第24-25页 |
1.2.2 Mining | 第25页 |
1.2.3 Industry and Manufacturing | 第25页 |
1.2.4 Tourism | 第25-26页 |
1.2.5 Banking and Finances | 第26页 |
1.2.6 Bilateral Economic Relations | 第26-27页 |
1.2.7 Thailand’s Membership in International Organizations | 第27-31页 |
1.3 OBJECTIVES OF THE RESEARCH | 第31-32页 |
1.3.1 General Purpose | 第31页 |
1.3.2 Specific Objectives | 第31-32页 |
1.4 RESEARCH QUESTIONS | 第32-33页 |
1.5 SIGNIFICANCE OF THE STUDY | 第33-34页 |
1.6 EXPECTED BENEFITS AND APPLICATION | 第34-35页 |
1.7 PREVIOUS STUDIES AND RELEVANT RESEARCHES | 第35-37页 |
1.8 RESEARCH INNOVATION | 第37-38页 |
1.9 HYPOTHESIS AND CONCEPTUAL FRAMEWORK | 第38-41页 |
1.9.1 Null Hypothesis | 第38-39页 |
1.9.2 Alternative Hypothesis | 第39-41页 |
CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW | 第41-81页 |
2.1 RESEARCH AND DEVELOPMENT | 第42页 |
2.2 EXTERNAL ENVIRONMENT | 第42-43页 |
2.3 TRAINING AND DEVELOPMENT | 第43-44页 |
2.4 MOTIVATION | 第44页 |
2.5 QUALITY MANAGEMENT | 第44-46页 |
2.6 CONFLICT MANAGEMENT | 第46页 |
2.7 HEALTH AND SAFETY | 第46-47页 |
2.8 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY | 第47-49页 |
2.9 MANAGEMENT AND LEADERSHIP | 第49-52页 |
2.10 THEORIES ON PERCEPTIONS AS THEY RELATE TO HUMAN BEHAVIOR | 第52-55页 |
2.11 THEORIES ON BUSINESS STRATEGY PERCEPTIONS/ ORGANIZATIONAL PERCEPTIONS | 第55-81页 |
CHAPTER 3: RESEARCH METHODOLOGY | 第81-89页 |
3.1 METHOD OF STUDY | 第81页 |
3.2 RESOURCES TO COLLECT DATA | 第81-82页 |
3.3 MULTIPLE-CASE STUDY DESIGN | 第82页 |
3.4 POPULATION AND SAMPLE | 第82-83页 |
3.5 RESEARCH QUESTIONS AND HYPOTHESES | 第83-89页 |
CHAPTER 4: DATA FINDINGS, ANALYSIS AND PRESENTATION | 第89-105页 |
4.1 SAMPLE PROFILE | 第89-92页 |
4.2 DESCRIPTIVE STATISTICS, RELIABILITY AND VALIDITY OF MEASUREMENT INSTRUMENTS | 第92-93页 |
4.3 RESEARCH RESULT | 第93-105页 |
CHAPTER 5: CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS | 第105-117页 |
5.1 DIFFERENCES BETWEEN LOCAL THAI COMPANIES AND MULTINATIONAL CORPORATIONSIN BUSINESS STRATEGY PERCEPTIONS | 第106-108页 |
5.2 THE RELATIONSHIP BETWEEN PERCEPTIONS OF BUSINESS STRATEGIES AND ITSANTECEDENTS | 第108-109页 |
5.3 JOB/WORK ENVIRONMENTAL INFLUENCES: LEADER-MEMBER RELATIONSHIP, ANDDEVELOPMENTAL OPPORTUNITY | 第109-112页 |
5.4 CONCLUSION | 第112-115页 |
5.5 LIMITATIONS OF THE STUDY | 第115页 |
5.6 RECOMMENDATIONS | 第115-116页 |
5.7 RECOMMENDATIONS FOR FUTURE RESEARCH | 第116-117页 |
ACKNOWLEDGEMENTS | 第117-119页 |
BIBLIOGRAPHY | 第119-129页 |
APPENDIX | 第129-152页 |
A. SURVEY QUESTIONNAIRE IN ENGLISH | 第129-133页 |
B. RELIABILITY ANALYSIS RESULTS – SCALE (ALPHA) (PRE- TEST) | 第133-137页 |
C. FACTOR ANALYSIS RESULTS DEVELOPMENTAL OPPORTUNITY (PRE-TEST) | 第137-138页 |
D. RELIABILITY ANALYSIS RESULTS – SCALE (ALPHA) | 第138-146页 |
E. FACTOR ANALYSIS RESULTS | 第146-152页 |