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股东民主论

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股东民主论
论文目录
 
论文创新点第1-10页
摘要第10-15页
ABSTRACT第15-23页
1 引言第23-29页
  1.1 选题背景与研究意义第23-25页
  1.2 国内外研究综述第25-27页
  1.3 研究思路与研究方法第27-29页
2 股东民主的界定第29-60页
  2.1 股东民主相关概念辨析第29-39页
    2.1.1 民主概念之辩第29-36页
    2.1.2 经济民主、公司民主和股东民主概念辨析第36-39页
  2.2 股东民主与政治民主的类比第39-48页
    2.2.1 股东民主与政治民主的相同之处第40-44页
    2.2.2 股东民主与政治民主的区别第44-48页
  2.3 股东民主价值之辩第48-60页
    2.3.1 股东民主与公司治理、股东积极主义第48-52页
    2.3.2 股东民主价值的几点追问第52-60页
3 股东民主基础理论之辩第60-106页
  3.1 对公司本质的认识第60-77页
    3.1.1 何谓本质第60页
    3.1.2 公司本质之争第60-73页
    3.1.3 公司本质理论评析:基于解释力或说服力视角第73-77页
  3.2 股东权利性质与内容:基于公司本质视角第77-88页
    3.2.1 股东权利性质之争第77-80页
    3.2.2 股东权利的内容第80-87页
    3.2.3 股东权利内容简评第87-88页
  3.3 公司权利结构的几个问题第88-94页
    3.3.1 公司财产权利结构的三重性第88-89页
    3.3.2 对股东大会中心主义与董事会中心主义之争的认识第89-90页
    3.3.3 股东大会与董事会的权限划分:股东大会职权第90-91页
    3.3.4 股东大会与董事会的权限划分:董事会的经营管理权第91-94页
    3.3.5 股东大会职权与董事会权限的均衡第94页
  3.4 股东民主权利实现的原则和途径第94-106页
    3.4.1 股东民主权利实现原则概述第94-95页
      3.4.2. 股东平等原则第95-101页
    3.4.3 股份自由转让原则第101-105页
    3.4.4 股东民主权利实现的途径第105-106页
4 股东民主异化及其成因第106-158页
  4.1 股东民主异化的涵义及其成因辨析第106-108页
    4.1.1 股东民主异化的涵义第106-107页
    4.1.2 股东民主异化成因辨析第107-108页
  4.2 股东直接民主组织局限性与股东民主异化第108-116页
    4.2.1 股东直接民主组织形式的形式化第108-109页
    4.2.2 股东大会形式化法律成因考察第109-116页
  4.3 股东间接民主组织形式局限性与股东民主异化第116-132页
    4.3.1 股东间接民主产生缘由第116-117页
    4.3.2 董事会与经营管理者第117-118页
    4.3.3 董事会空壳化及其成因第118-125页
    4.3.4 监督机构运行失常及成因第125-132页
  4.4 中小股东权利保护制度的不足与股东民主异化第132-138页
    4.4.1 股东大会召开请求权和召集权的持股比例第132-133页
    4.4.2 股东提案权制度不完善第133-134页
    4.4.3 股东董事提名权制度缺失第134-135页
    4.4.4 委托书征集制度不完善第135-136页
    4.4.5 股东派生诉讼制度过于简略第136-137页
    4.4.6 网络技术环境下便于股东行权制度存在不足第137-138页
  4.5 股东民主异化的深层次原因第138-158页
    4.5.1 政治因素对公司制度的影响第138-142页
    4.5.2 经济因素对股东民主制度的影响第142-150页
    4.5.3 思想文化意识对股东民主的影响第150-158页
5 股东民主实践与立法变革比较考察第158-223页
  5.1 股东民主在全球的兴起第158-161页
  5.2 利用公司委托书提名董事侯选人:从股东提案权到股东提名权第161-171页
    5.2.1 股东对公司委托书的利用第161-163页
    5.2.2 股东利用公司委托书提名董事候选人与投票权的关联第163-166页
    5.2.3 股东利用公司委托书提名董事侯选人的优势与不足第166-170页
    5.2.4 美国利用公司委托书机制提名董事侯选人制度沿革第170-171页
  5.3 取消交错董事会第171-174页
    5.3.1 交错董事会及其理论评价第171-173页
    5.3.2 美国废除交错董事会的实践第173-174页
  5.4 一股一票原则的复兴第174-181页
    5.4.1 公司投票权立法配置原则第174-175页
    5.4.2 历史上的公司投票权机制:从一人一票到一股一票第175-178页
    5.4.3 一股一票原则正反之辩第178-180页
    5.4.4 一股一票原则定位:作为股东民主的指向第180-181页
  5.5 董事选举的绝对多数制第181-186页
    5.5.1 绝对多数制概述第181-182页
    5.5.2 绝对多数制的存废之辩第182-184页
    5.5.3 董事多数选举制的实践发展第184-186页
  5.6 股东对高管薪酬的投票控制第186-196页
    5.6.1 股东控制公司高管薪酬的理论依据和路径第187-190页
    5.6.2 股东对高管薪酬投票控制制度的比较考察第190-196页
  5.7 网络信息化时代股东民主的制度创新第196-217页
    5.7.1 电子委托书征集制度第196-199页
    5.7.2 电子股东论坛及其制度建设第199-209页
    5.7.3 股东网络投票制度第209-213页
    5.7.4 虚拟股东大会会议制度第213-217页
  5.8 国外股东民主实践与立法变革对我国的借鉴与启示第217-223页
    5.8.1 股东民主运动已经在全球范围内风起云涌第217页
    5.8.2 利用公司委托书提名董事侯选人制度要明确第217-219页
    5.8.3 董事选举绝对多数制要充分发挥第219页
    5.8.4 取消交错董事会第219-220页
    5.8.5 警惕公司决策实践偏离“一股一权原则”第220-221页
    5.8.6 借鉴股东利用投票权控制高管薪酬的制度设计第221页
    5.8.7 注重网络环境下便利中小股东行使权利的制度创新第221-223页
6 我国股东民主制度的完善第223-253页
  6.1 股东大会制度改革与完善第223-225页
    6.1.1 明确股东大会职权范围,删除模糊性规定第223-224页
    6.1.2 股东大会出席法定数的立法规定第224-225页
    6.1.3 建立股东对公司高管薪酬的投票控制制度第225页
  6.2 董事会制度完善和改革路径第225-228页
    6.2.1 明确规定董事会监督职能及履行监督职能的路径第225-226页
    6.2.2 针对会议体形式不足,立法明确专业委员会制度第226页
    6.2.3 董事任命机制和选举制度的完善第226-227页
    6.2.4 董事任职资格制度的完善第227页
    6.2.5 废除法定代表人制度第227-228页
    6.2.6 完善董事勤勉义务和责任制度第228页
  6.3 监事会制度完善和改革路径第228-231页
    6.3.1 监事任职资格制度的完善第228-229页
    6.3.2 监事组成和任免机制的完善第229页
    6.3.3 明确和强化监事会监督职权第229-230页
    6.3.4 健全监事会激励机制与责任约束机制第230-231页
    6.3.5 完善监事会内部工作机制第231页
    6.3.6 规定监事的独立监督权第231页
  6.4 便于中小股东行使权利的制度完善和创新第231-253页
    6.4.1 股东大会召集请求权和召集权股东持股比例第231-232页
    6.4.2 我国股东提案权制度的完善第232-234页
    6.4.3 我国股东提名权制度的构建第234页
    6.4.4 股东大会委托书征集制度的完善第234-237页
    6.4.5 股东派生诉讼制度的完善第237页
    6.4.6 网络环境下便利中小股东行使权利制度的完善第237-253页
结语第253-255页
中外文参考文献第255-264页
攻博期间发表的科研成果目录第264-265页
后记第265-268页
报送博士学位简况表(中文)第268-269页
报送博士学位简况表(英文)第269-270页

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