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基于汕头城市运营实践的规划整合模式研究

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基于汕头城市运营实践的规划整合模式研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-12页
图目录第12-14页
表目录第14-16页
第一章 绪论第16-39页
  1.1 前言第16-18页
  1.2 文献综述第18-24页
    1.2.1 城市运营的相关理论第18-21页
    1.2.2 规划整合的相关理论第21-24页
  1.3 研究内容和方法第24-37页
    1.3.1 研究对象和目的第24页
    1.3.2 研究方法第24-26页
    1.3.3 研究创新点和意义第26-27页
    1.3.4 论文框架和主要内容第27-34页
    1.3.5 本论文涉及重要概念辨析第34-37页
  1.4 本章小结第37-39页
第二章 城市运营相关理论的发展与实践第39-68页
  2.1 城市发展与城市管理相关理论概述第39-46页
    2.1.1 城市发展(Urban Development)相关理论第39-41页
    2.1.2 城市管理(Urban Management)相关理论第41-46页
  2.2 城市经营与城市运营相关理论概述第46-50页
    2.2.1 城市经营(Urban Management)相关研究第46-48页
    2.2.2 城市运营(Urban Operation)的相关研究第48-50页
  2.3 国外城市综合开发运营案例分析与启示第50-56页
    2.3.1 美国圣何塞市第50-54页
    2.3.2 希腊雅典奥运城第54-56页
  2.4 中国特色的城市综合开发运营实践与启示第56-65页
    2.4.1 广州亚运城第57-60页
    2.4.2 鄂尔多斯康巴什新城第60-62页
    2.4.3 苏州新加坡工业园区第62-65页
  2.5 国内外城市综合开发运营实践小结第65-67页
    2.5.1 市场在城市资源配置中具有决定性作用第65-66页
    2.5.2 产业驱动是城市可持续发展的保障第66页
    2.5.3 资本运作是城市可持续发展的核心第66页
    2.5.4 规划整合是城市可持续发展的手段第66-67页
  2.6 本章小结第67-68页
第三章 规划整合相关理论的发展与实践第68-96页
  3.1 欧美城市规划理论与体系发展演变第68-74页
    3.1.1 规划整合理念与理论的发展第68-72页
    3.1.2 欧美规划管理体系的演变第72-74页
  3.2 中国城市规划理论与体系发展演变第74-83页
    3.2.1 中国城市规划理论发展概况第74-75页
    3.2.2 中国规划管理体系的演变第75-79页
    3.2.3 中国特色的“多规”现状第79-80页
    3.2.4 现状存在的问题第80-83页
  3.3 中国规划整合的相关实践及理论探索第83-95页
    3.3.1 中国“多规”差异性分析第83-87页
    3.3.2 “多规合一”的相关实践第87-90页
    3.3.3 规划整合的理论探索第90-92页
    3.3.4 关于规划整合的思考第92-95页
  3.4 本章小结第95-96页
第四章 基于城市运营实践的规划整合模式创新第96-126页
  4.1 中国特色的城市运营模式第96-107页
    4.1.1 城市运营的模式特征第96-99页
    4.1.2 城市运营的理念第99-101页
    4.1.3 城市运营的定义第101-102页
    4.1.4 城市运营的系统目标第102-104页
    4.1.5 城市运营的运作方式第104-105页
    4.1.6 城市运营在中国实践的必要性第105-107页
  4.2 规划整合在城市运营中的必要性第107-113页
    4.2.1 城市运营与规划整合的关系第107页
    4.2.2 城市运营与“五规”的关系第107-111页
    4.2.3 “五规合一”的可能性、必要性与合理性第111-113页
  4.3 基于城市运营的规划整合原则第113-115页
    4.3.1 利益平衡原则第113-114页
    4.3.2 市场导向原则第114页
    4.3.3 整体价值原则第114页
    4.3.4 远近结合原则第114-115页
  4.4 规划整合在汕头城市运营实践中的应用和创新第115-124页
    4.4.1 区域与城市背景第115-116页
    4.4.2 项目概况第116-117页
    4.4.3 合作模式特征第117-118页
    4.4.4 规划整合目标设定第118-120页
    4.4.5 规划整合的方法与流程设定第120-124页
    4.4.6 规划实施概况第124页
  4.5 本章小结第124-126页
第五章 规划整合第一阶段:“五规”的比较分析第126-150页
  5.1 “多规合一”的现行方法与探索第126页
  5.2 实证过程回顾第126-144页
    5.2.1 “五规”比较的目标和方法第126-127页
    5.2.2 “五规”与项目目标定位的关系第127-130页
    5.2.3 “五规”差异度比较分析第130-144页
  5.3 理论总结:“五规”要素分析整合的工具与方法第144-149页
    5.3.1 概述第144页
    5.3.2 定量分析方法第144-148页
    5.3.3 定性分析方法第148页
    5.3.4 “五规”比较分析成果分析第148-149页
  5.4 本章小结第149-150页
第六章 规划整合第二阶段:战略发展概念规划的组织整合第150-186页
  6.1 战略发展概念规划概述及常规编制方法第150-151页
    6.1.1 概念规划概述第150-151页
    6.1.2 常规编制方法第151页
  6.2 实证过程回顾第151-174页
    6.2.1 项目战略发展概念规划的组织与特色第151-153页
    6.2.2 项目市场定位策划的形成分析第153-158页
    6.2.3 项目规划定位调整的形成分析第158-169页
    6.2.4 项目发展理念与策略的形成分析第169-174页
  6.3 理论总结:概念规划整合的工具与方法创新第174-184页
    6.3.1 概述第174-175页
    6.3.2 市场校正机制第175-178页
    6.3.3 投资平衡机制第178-182页
    6.3.4 战略发展概念规划阶段“五规”整合成果分析第182-183页
    6.3.5 概念规划的整合与组织实施流程总结第183-184页
  6.4 本章小结第184-186页
第七章 规划整合第三阶段:控制性详细规划的组织整合第186-233页
  7.1 控制性详细规划常规编制方法及存在的问题第186-188页
    7.1.1 控制性详细规划的常规编制方法第186-187页
    7.1.2 问题与诉求第187-188页
  7.2 实证过程回顾第188-224页
    7.2.1 滨海新城项目控制性详细规划概述第188-190页
    7.2.2 项目定位第190-197页
    7.2.3 项目发展目标的细化和调整第197-201页
    7.2.4 市场需求的细化分析第201-205页
    7.2.5 南滨片区控制性详细规划成果第205-215页
    7.2.6 城市运营模式下控制性详细规划编制创新点第215-224页
  7.3 理论总结:控制性详细规划整合的工具与方法创新第224-231页
    7.3.1 概述第224-225页
    7.3.2 市场校正机制第225-229页
    7.3.3 投资平衡机制第229页
    7.3.4 控制性详细规划阶段“五规”整合成果分析第229-231页
  7.4 本章小结第231-233页
第八章 规划整合第四阶段:规划整合价值后评价第233-254页
  8.1 规划整合价值后评价体系第233-251页
    8.1.1 规划整合价值后评价的目标和意义第233-235页
    8.1.2 规划整合价值后评价的对象和主体第235-236页
    8.1.3 规划整合价值后评价指标的筛选第236-238页
    8.1.4 规划整合价值后评价体系的构建第238-242页
    8.1.5 规划整合价值后评价的实施第242-245页
    8.1.6 规划整合价值后评价的应用第245-251页
  8.2 理论总结:规划整合模式的理论及其适用性第251-252页
    8.2.1 基于城市运营的规划整合模式理论第251页
    8.2.2 适用性分析第251-252页
  8.3 本章小结第252-254页
结论第254-258页
参考文献第258-267页
附录第267-276页
附录一:戴德梁行调查清单第267-269页
附录二:“五规”一致程度及因子影响度调查问卷第269-272页
附录三:《中信滨海新城南滨片区控制性详细规划》管理分图则示意图第272-273页
附件四:控制性详细规划草案阶段各部门意见汇总表第273-274页
附件五:控制性详细规划采纳各部门意见情况汇总第274-275页
附件六:各部门相互重叠意见汇总第275-276页
攻读博士学位期间取得的研究成果第276-277页
致谢第277-278页
IV - 2答辩委员会对论文的评定意见第278页

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