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共享经济模式下福州大学城高校体育场馆社会化服务研究

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共享经济模式下福州大学城高校体育场馆社会化服务研究
论文目录
 
中文摘要第1-3页
Abstract第3-4页
中文文摘第4-8页
绪论第8-16页
1 选题依据第8页
2 文献综述第8-16页
  2.1 共享经济概念及体育行业共享经济模式第8-9页
  2.2 高校体育场馆社会化服务概念第9-11页
  2.3 体育场馆社会化服务相关政策第11-12页
  2.4 高校体育场馆社会化服务现状第12-13页
  2.5 高校体育场馆社会化服务经营管理研究第13-16页
第一章 研究对象与方法第16-18页
第一节 研究对象第16页
第二节 研究方法第16-18页
    1.2.1 文献资料法第16页
    1.2.2 专家访谈法第16页
    1.2.3 问卷调查法第16-17页
    1.2.4 实地考察法第17页
    1.2.5 数理统计法第17页
    1.2.6 逻辑分析法第17-18页
第二章 研究结果与分析第18-36页
第一节 福州市大学城高校体育场馆现状第18-22页
    2.1.1 福州市大学城高校体育场馆设施基本情况第18-19页
    2.1.2 福州市大学城高校体育场馆利用基本情况第19-20页
    2.1.3 福州市大学城高校体育场馆经营管理现状第20-21页
    2.1.4 福州市大学城高校体育场馆开放情况第21-22页
第二节 大学城周边人群与在校大学生参加体育锻炼现状分析第22-26页
    2.2.1 大学城周边人群与在校大学生参加体育锻炼现状分析第22-24页
    2.2.2 大学城在校学生参加体育锻炼现状分析第24-25页
    2.2.3 大学城周边人群与在校大学生体育锻炼选择对比第25-26页
第三节 福州大学城高校对体育场馆社会化的态度第26-28页
    2.3.1 高校领导对体育场馆社会化的态度第26-27页
    2.3.2 在校学生及周边群众对体育场馆社会化的态度第27-28页
第四节 影响福州大学城高校体育场馆社会化服务的主要因素及其博弈研究第28-32页
    2.4.1 影响福州大学城高校体育场馆社会化服务的主要因素第28-30页
    2.4.2 福州大学城高校体育场馆社会化服务过程中各主体之间的行为博弈第30-32页
第五节 福州市大学城高校体育场馆社会化服务可行性分析第32-36页
    2.5.1 福州大学城高校体育场馆社会化服务具有政策依据第32页
    2.5.2 福州大学城高校具有相对丰富的体育场馆资源第32-33页
    2.5.3 福州高校大学城体育场馆社会化服务具有地理优势第33-34页
    2.5.4 福州高校大学城体育场馆社会化服务具备信息技术条件第34页
    2.5.5 福州高校大学城体育场馆社会化服务具备收益增值条件第34页
    2.5.6 福州高校大学城体育场馆社会化服务具备风险可控条件第34-36页
第三章 共享经济模式下福州高校大学城体育场馆社会化第36-44页
第一节 通过共享经济模式突破高校体育场馆社会化的困境第36-37页
    3.1.1 共享经济的社会意义第36页
    3.1.2 共享经济使闲置资源交换利用第36页
    3.1.3 新兴的经营模式第36-37页
第二节 基于O2O模式的高校体育场馆社会化的总体架构第37-39页
    3.2.1 O2O商业模式第37页
    3.2.2 O2O共享经济模式下福州大学城高校体育场馆社会化总体架构第37-39页
第三节 O2O共享经济模式下场馆社会化的组成要素第39-41页
    3.3.1 健康人群(需求方)第39页
    3.3.2 高校体育场馆(供给方)第39页
    3.3.3 O2O运营平台第39-41页
第四节 共享经济模式下场馆社会化服务可持续发展策略第41-44页
    3.4.1 构建保障信任体系第41-42页
    3.4.2 增强专业化管理第42页
    3.4.3 提供增值定制服务第42页
    3.4.4 形成多渠道盈利模式第42-43页
    3.4.5 平衡成本与收益的关系第43-44页
第四章 结论第44-46页
参考文献第46-50页
附录1第50-52页
附录2第52-56页
附录3第56-58页
附录4第58-60页
致谢第60-64页

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