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BS集团全过程造价管理改进研究——以镀锡板产品结构优化项目为例

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BS集团全过程造价管理改进研究——以镀锡板产品结构优化项目为例
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-13页
  1.1 研究背景第9-10页
  1.2 研究意义第10页
  1.3 研究内容及方法第10-13页
第2章 全过程造价相关理论及国内外研究综述第13-24页
  2.1 全过程造价管理的概念第13-14页
    2.1.1 工程造价管理的含义第13页
    2.1.2 全过程造价管理的含义第13-14页
  2.2 全过程造价管理各阶段理论要素第14-21页
    2.2.1 全过程造价管理在投资决策阶段管理要素第14-15页
    2.2.2 全过程造价管理在设计阶段管理要素第15-16页
    2.2.3 招投标阶段第16-18页
    2.2.4 施工阶段第18-20页
    2.2.5 竣工结算阶段第20-21页
  2.3 全过程造价管理研究综述第21-24页
    2.3.1 全过程造价管理国内研究综述第21-22页
    2.3.2 全过程造价管理国外研究综述第22页
    2.3.3 全过程造价管理应用研究第22-24页
第3章 BS集团全过程造价管理现状及问题分析第24-33页
  3.1 BS集团全过程造价管理背景第24-25页
  3.2 BS集团全过程造价管理的现存问题第25-31页
    3.2.1 投资决策阶段现存问题第25-26页
    3.2.2 设计阶段现存问题第26页
    3.2.3 招投标阶段现存问题第26-27页
    3.2.4 施工阶段现存问题第27-30页
    3.2.5 竣工结算阶段现存问题第30-31页
  3.3 现存问题成因分析第31-33页
    3.3.1 管理人员职责划分不明确,缺乏造价管理意识第31-32页
    3.3.2 项目前期工作基础未打好,为后续管理埋下隐患第32页
    3.3.3 管理流程设置老化,制度执行效果不佳第32页
    3.3.4 未建立责权利相结合的考核制度,管理人员缺乏责任感第32-33页
第4章 BS集团全过程造价管理问题改进思路及措施第33-41页
  4.1 BS集团造价管理问题改进思路第33-34页
    4.1.1 提倡“拧成一股绳”的集中化管理思想第33页
    4.1.2 铺开信息化建设在全过程造价管理中的应用第33页
    4.1.3 管理范围精细化第33-34页
  4.2 BS集团全过程造价管理改进措施第34-41页
    4.2.1 建立人员沟通机制,明确各方职能第34-35页
    4.2.2 严格把关招标工作,减少人为错误第35-36页
    4.2.3 实现施工阶段管理流程全面交底第36页
    4.2.4 管理流程信息化,提升管理效率第36-39页
    4.2.5 推行项目造价管理评价,对参建各方形成绩效考核第39-41页
第5章 改进措施在镀锡板产品结构优化项目各阶段造价管理中的应用第41-52页
  5.1 镀锡板产品结构优化项目概况第41-42页
    5.1.1 镀锡板产品结构优化项目立项背景第41页
    5.1.2 镀锡板产品结构优化项目工作内容第41-42页
  5.2 造价管理措施在镀锡板项目投资决策阶段的应用第42-45页
    5.2.1 成立专业工作组,把好投资决策关第42-45页
    5.2.2 应用效果分析第45页
  5.3 造价管理措施在镀锡板项目设计阶段的应用第45-46页
    5.3.1 加强多方沟通,设计贴合实际第45页
    5.3.2 应用效果分析第45-46页
  5.4 造价管理措施在镀锡板招投标阶段的应用第46-47页
    5.4.1 推行“两编一审”,实现造价精细化第46-47页
    5.4.2 应用效果分析第47页
  5.5 造价管理措施在镀锡板施工阶段的应用第47-49页
    5.5.1 推行全面交底制度,贯彻信息化管理第47-49页
    5.5.2 应用效果分析第49页
  5.6 造价管理措施在镀锡板竣工结算阶段的应用第49-52页
    5.6.1 执行“关门制度”,落实绩效评价第49-51页
    5.6.2 应用效果分析第51-52页
第6章 结论与展望第52-54页
  6.1 结论第52-53页
  6.2 展望第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
卷内备考表第57页

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