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沈阳顺天建设集团项目合同管理流程优化研究
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沈阳顺天建设集团项目合同管理流程优化研究
论文目录
摘要
第1-6页
abstract
第6-10页
第1章 绪论
第10-18页
1.1 选题背景
第10-11页
1.2 选题目的和意义
第11-13页
1.2.1 选题目的
第11-12页
1.2.2 选题意义
第12-13页
1.3 国内外项目合同管理现状
第13-15页
1.4 研究思路及方法
第15-16页
1.5 研究主要内容及框架
第16-18页
第2章 相关理论基础
第18-22页
2.1 现行有关法律法规及理论
第18-20页
2.2 项目合同的种类
第20页
2.3 项目合同管理的主要内容
第20-22页
第3章 沈阳顺天建设集团项目合同管理现状及存在问题分析
第22-40页
3.1 沈阳顺天建设集团简介
第22页
3.2 沈阳顺天建设集团项目合同管理现状
第22-25页
3.3 沈阳顺天建设集团项目合同管理职责及流程
第25-27页
3.3.1 项目合同管理职责
第25-26页
3.3.2 项目合同管理流程
第26-27页
3.4 项目合同管理存在问题分析
第27-37页
3.5 项目合同管理产生问题的原因分析
第37-40页
第4章 沈阳顺天建设集团项目合同管理流程优化方案设计
第40-49页
4.1 项目合同管理流程优化方案设计原则
第40-41页
4.2 项目合同管理流程优化方案设计目标
第41-42页
4.3 项目合同管理流程优化方案设计内容
第42-45页
4.4 项目合同管理流程优化结果
第45-49页
第5章 沈阳顺天建设集团项目合同管理流程优化方案实施
第49-56页
5.1 转变思想,重视项目合同管理
第49-50页
5.2 建立科学的项目合同管理体制和制度
第50-51页
5.3 加大项目合同管理人才的培养
第51-52页
5.4 强化项目合同履行,做好索赔
第52-54页
5.5 加快信息化项目合同管理
第54-56页
第6章 总结与展望
第56-58页
参考文献
第58-62页
致谢
第62页
本篇论文共
62
页,
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。
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