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宏碁集团经理人传承模式选择——基于绩效评价的视角

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宏碁集团经理人传承模式选择——基于绩效评价的视角
论文目录
 
内容摘要第1-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究综述第12-15页
        1.2.1 国外研究综述第12-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-14页
        1.2.3 研究述评第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 研究贡献与局限第16-17页
        1.4.1 研究贡献第16页
        1.4.2 研究局限第16-17页
第2章 相关概念与理论基础第17-21页
    2.1 相关概念第17-18页
        2.1.1 家族企业第17页
        2.1.2 职业经理人第17页
        2.1.3 代理成本第17-18页
    2.2 理论基础第18-20页
        2.2.1 委托代理理论第18页
        2.2.2 代理成本理论第18-19页
        2.2.3 职业经理人激励理论第19页
        2.2.4 信任理论第19-20页
    2.3 企业绩效评价方法第20-21页
        2.3.1 市场绩效评价——事件研究法第20页
        2.3.2 财务绩效评价——指标分析法第20-21页
第3章 我国家族企业传承现状第21-25页
    3.1 我国家族企业传承模式第21页
    3.2 各类传承模式的优缺点第21-23页
        3.2.1 第一类传承模式优缺点第21-22页
        3.2.2 第二类传承模式优缺点第22页
        3.2.3 第三类传承模式优缺点第22-23页
        3.2.4 第四类传承模式优缺点第23页
    3.3 本文研究的传承模式第23-25页
第4章 案例企业经理人传承介绍第25-31页
    4.1 案例选择说明第25页
    4.2 宏碁集团经理人传承介绍第25-27页
        4.2.1 宏碁集团简介第25-26页
        4.2.2 宏碁集团的职业经理人传承过程第26-27页
    4.3 宏碁集团传承模式选择的影响因素第27-31页
        4.3.1 内部人事的不断变动第27页
        4.3.2 职业经理人的胜任能力第27-28页
        4.3.3 创始人认为二代接班能力不足第28-29页
        4.3.4 创始人任职时间太长第29-30页
        4.3.5 创始人给予经理人足够的信任第30-31页
第5章 宏碁集团传承效果与绩效分析第31-46页
    5.1 宏碁集团市场绩效评价——事件分析法第31-33页
        5.1.1 宏碁集团事件分析法第31-33页
        5.1.2 分析结论第33页
    5.2 宏碁集团财务绩效评价——指标分析法第33-42页
        5.2.1 财务指标的选取第33-34页
        5.2.2 财务指标分析法第34-42页
    5.3 宏碁集团传承效果的原因分析第42-46页
        5.3.1 投资者对经理人的认可导致市场反应良好第42页
        5.3.2 经理人对企业不够熟悉导致所做的决策较为局限第42-43页
        5.3.3 经理人自身实力及相关行业经验带来的营运及盈利能力提升第43页
        5.3.4 较高的代理成本会影响企业整体传承效果第43-46页
第6章 研究结论及启示第46-50页
    6.1 研究结论第46-47页
    6.2 研究启示第47-50页
        6.2.1 家族企业外部空降经理人传承选择的建议第47-48页
        6.2.2 传承过程中控制代理成本的建议第48-50页
参考文献第50-54页
后记第54页

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