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协鑫集团财务共享服务研究

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协鑫集团财务共享服务研究
论文目录
 
内容摘要第1-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-13页
        1.1.1 选题背景第11-12页
        1.1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-15页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 创新与不足第16-18页
第2章 财务共享服务的概念与特征第18-24页
    2.1 财务共享服务的概念及发展历程第18-19页
        2.1.1 财务共享服务的概念第18页
        2.1.2 财务共享服务的发展历程第18-19页
    2.2 财务共享服务的特征第19-20页
        2.2.1 技术性:技术起到支撑作用第19页
        2.2.2 规模性:集中整合实现规模效应第19页
        2.2.3 统一性和专业性:规范促进专业第19页
        2.2.4 服务性:注重服务的效率和质量第19-20页
    2.3 建设财务共享服务中心的考虑要点第20-24页
        2.3.1 类型选择第20-21页
        2.3.2 业务范围第21-22页
        2.3.3 适用范围第22页
        2.3.4 办公选址第22-24页
第3章 协鑫集团财务共享服务的现状第24-34页
    3.1 协鑫集团简介第24-25页
    3.2 协鑫集团财务共享服务开展的必要性第25-26页
        3.2.1 集团管控力面临挑战第25页
        3.2.2 财务风险不断增加第25页
        3.2.3 财务规范性差第25页
        3.2.4 难以评估绩效第25-26页
    3.3 协鑫集团财务共享服务的现状第26-34页
        3.3.1 财务共享服务的平台架构第26页
        3.3.2 财务共享服务组织架构第26-30页
        3.3.3 财务共享服务的质量管理第30页
        3.3.4 财务共享服务的信息系统建设第30-32页
        3.3.5 财务共享服务中心的实施效果第32-34页
第4章 协鑫集团财务共享服务中出现的问题第34-41页
    4.1 目标定位层次低第34页
    4.2 组织结构不合理第34-35页
    4.3 业务和财务分离第35-36页
        4.3.1 问题无法及时反馈第35页
        4.3.2 对业务支持不够第35-36页
        4.3.3 业务范围有限第36页
    4.4 系统功能较弱第36-37页
        4.4.1 信息系统不统一第36页
        4.4.2 未利用大数据与物联网第36-37页
    4.5 员工管理方法陈旧第37-38页
        4.5.1 员工流失率高第37-38页
        4.5.2 新型财务人才引进难第38页
    4.6 绩效考核方法不适用第38-39页
    4.7 风险管理待加强第39-41页
        4.7.1 财务风险第39页
        4.7.2 人为差错第39-41页
第5章 协鑫集团财务共享服务的完善对策第41-54页
    5.1 法约尔桥帮助目标转型第41-42页
    5.2 组织结构优化设计第42-43页
    5.3 推进业财融合第43-44页
        5.3.1 业财融合理念下以集团经营活动目标为导向第43页
        5.3.2 对外部利益相关者进行统一管理第43页
        5.3.3 通过业财融合为企业实现降本增效第43-44页
    5.4 强化系统功能第44-47页
        5.4.1 信息系统统一和升级第44-45页
        5.4.2 引入大数据预测技术第45-47页
    5.5 更新员工管理方式第47-51页
        5.5.1 人才引进机制优化第48页
        5.5.2 采用众包和RPA升级人员结构第48-50页
        5.5.3 提升人员素质第50-51页
    5.6 重新设计绩效考核体系第51-52页
    5.7 加强风险防控第52-54页
        5.7.1 预防财务风险第52-53页
        5.7.2 防范人为差错第53-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-58页
后记第58页

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