海关缉私作业成本管理应用研究——以T海关缉私局为例

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海关缉私作业成本管理应用研究——以T海关缉私局为例

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海关缉私作业成本管理应用研究——以T海关缉私局为例

论文目录
内容摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-7页
第1章导论	第11-18页
1.1 研究背景及意义	第11-13页
1.1.1 研究背景	第11-12页
1.1.2 研究意义	第12-13页
1.2 研究内容及研究方法	第13页
1.3 文献回顾	第13-17页
1.3.1 国外文献回顾	第13-14页
1.3.2 国内文献回顾	第14-16页
1.3.3 文献评述	第16-17页
1.4 本文可能的贡献之处与不足	第17-18页
第2章相关的基础概念和基础理论	第18-22页
2.1 基础概念	第18-20页
2.1.1 海关缉私作业	第18页
2.1.2 海关缉私成本	第18-19页
2.1.3 ABCM与特尔内模型	第19-20页
2.2 基础理论	第20-22页
2.2.1 新公共管理理论	第20页
2.2.2 最优执法理论	第20-21页
2.2.3 价值链理论	第21-22页
第3章海关缉私成本管理的现状及问题	第22-29页
3.1 海关缉私成本管理现状	第22-23页
3.1.1 人力成本方面	第22页
3.1.2 业务经费方面	第22-23页
3.1.3 资产装备方面	第23页
3.2 存在的问题	第23-26页
3.2.1 成本管理的准确性不够	第23-24页
3.2.2 成本管理的积极性不高	第24页
3.2.3 成本管理的有效性不足	第24-25页
3.2.4 成本管理的针对性不强	第25-26页
3.3 成因分析	第26-29页
3.3.1 制度方面的原因	第26-27页
3.3.2 意识方面的原因	第27页
3.3.3 管理方面的原因	第27-28页
3.3.4 环境方面的原因	第28-29页
第4章作业成本管理应用于海关缉私的必要性和可行性	第29-33页
4.1 缉私作业成本管理的必要性	第29-31页
4.1.1 有利于提高缉私成本管理的准确性	第29页
4.1.2 有利于调动缉私成本管理的积极性	第29-30页
4.1.3 有利于保证缉私成本管理的有效性	第30页
4.1.4 有利于增强缉私成本管理的针对性	第30-31页
4.2 缉私作业成本管理的可行性	第31-33页
4.2.1 间接费用占成本比例显著	第31页
4.2.2 执法活动“产品”种类多且涉及面广	第31页
4.2.3 缉私作业环节多且易于辨认	第31-32页
4.2.4 机构改革提升对ABCM系统的适应性	第32-33页
第5章海关缉私作业成本管理的应用——以T海关缉私局为例	第33-60页
5.1 缉私作业成本体系的设计	第33-41页
5.1.1 基本思路	第33-34页
5.1.2 作业中心的划分	第34-37页
5.1.3 资源动因和作业动因的确定	第37-41页
5.2 缉私作业成本的核算	第41-47页
5.2.1 采集资源耗费、资源动因数据	第41页
5.2.2 计算主要作业中心的作业成本	第41-44页
5.2.3 计算作业成本	第44-46页
5.2.4 多层次缉私成本对象的成本核算	第46-47页
5.3 缉私作业成本管理的实施步骤	第47-52页
5.3.1 作业分析	第47-50页
5.3.2 成本动因分析	第50-51页
5.3.3 业绩计算	第51-52页
5.4 缉私作业成本管理的实施方法	第52-55页
5.4.1 减少完成作业所需投入的时间和精力	第52-53页
5.4.2 消除不必要的作业	第53页
5.4.3 选择低成本的作业	第53-54页
5.4.4 只要可能就尽量共享作业	第54-55页
5.5 缉私作业成本管理的拓展应用	第51-60页
5.5.1 缉私案件类型的盈利能力分析	第55-56页
5.5.2 缉私资源计划和产能管理	第56-57页
5.5.3 缉私质量作业成本管理	第57-60页
第6章海关缉私作业成本管理的保障措施	第60-65页
6.1 明确实施ABCM的基本原则	第60-62页
6.1.1 树立完全成本意识	第60页
6.1.2 考虑成本效益问题	第60-61页
6.1.3 采用分步实施方法	第61-62页
6.2 完善实施ABCM的组织架构	第62-63页
6.2.1 赢得领导层的认可和全员支持	第62页
6.2.2 设立专门的作业成本管理机构	第62-63页
6.2.3 适当调整缉私部门的组织机构	第63页
6.3 克服实施ABCM的体系障碍	第63-65页
参考文献	第61-67页
后记	第67页

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