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互联网金融背景下滨海农商行经营转型研究

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互联网金融背景下滨海农商行经营转型研究
论文目录
 
内容摘要第1-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景与研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外相关研究第12-13页
        1.2.2 国内相关研究第13-14页
        1.2.3 综述评价第14-15页
    1.3 研究内容与研究方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
    1.4 主要创新与不足第17-18页
        1.4.1 主要创新第17页
        1.4.2 不足之处第17-18页
第2章 基础理论第18-23页
    2.1 互联网金融概述第18页
    2.2 互联网金融的理论基础第18-21页
        2.2.1 长尾理论第18-19页
        2.2.2 金融中介理论第19页
        2.2.3 金融脱媒理论第19-20页
        2.2.4 平台经济理论第20-21页
    2.3 企业战略管理及转型理论第21-23页
        2.3.1 企业资源配置战略管理理论第21页
        2.3.2 企业竞争战略管理理论第21页
        2.3.3 企业战略转型理论第21-23页
第3章 滨海农商行经营转型的必要性与转型方向第23-32页
    3.1 滨海农商行经营概况第23-24页
    3.2 滨海农商行经营转型的必要性第24-28页
        3.2.1 互联网金融的兴起冲击滨海农商行的经营模式第24-26页
        3.2.2 利率市场化凸显互联网金融模式优势第26页
        3.2.3 经济“新常态”下互联网金融倒逼滨海农商行进行变革第26-27页
        3.2.4 滨海农商行经营管理模式不适应互联网金融新形势第27-28页
    3.3 滨海农商行的经营转型方向第28-32页
        3.3.1 创新普惠金融服务第29-30页
        3.3.2 强化平台与生态圈建设第30页
        3.3.3 转变营销模式第30-32页
第4章 现阶段滨海农商行经营转型措施分析第32-42页
    4.1 滨海农商行经营转型的优势与机遇第32-34页
        4.1.1 滨海农商行经营转型的自身优势第32-33页
        4.1.2 外部经济技术环境为经营转型提供便利第33-34页
    4.2 现阶段滨海农商行经营转型的主要做法第34-36页
        4.2.1 积极发展互联网业务第34页
        4.2.2 积极与第三方平台跨界合作第34-35页
        4.2.3 成立专业化营销团队第35-36页
    4.3 滨海农商行经营转型中的成就与不足第36-42页
        4.3.1 滨海农商行经营转型中取得的成就第36-39页
        4.3.2 滨海农商行在经营转型中凸显的问题第39-42页
第5章 未来滨海农商行经营转型的建议第42-49页
    5.1 滨海农商行经营转型的对策第42-44页
        5.1.1 产品转型:产品体系化、个性化第42页
        5.1.2 渠道转型:拓展和延伸银行业务渠道第42-43页
        5.1.3 营销转型:实行综合营销策略第43-44页
    5.2 滨海农商行经营转型的保障策略第44-49页
        5.2.1 完善公司治理架构第45页
        5.2.2 坚持科技兴行战略第45-46页
        5.2.3 加快人才体系建设第46-47页
        5.2.4 完善风险管理机制第47-49页
第6章 结论与展望第49-50页
参考文献第50-54页
后记第54页

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