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中国家电企业海外并购整合问题研究

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中国家电企业海外并购整合问题研究
论文目录
 
内容摘要第1-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 文献综述第12-17页
        1.3.1 海外并购动因研究第12-14页
        1.3.2 海外并购整合研究第14-16页
        1.3.3 文献述评第16-17页
    1.4 研究内容及思路第17-19页
    1.5 研究方法第19页
        1.5.1 文献研究法第19页
        1.5.2 案例研究法第19页
        1.5.3 指标评价法第19页
    1.6 创新点第19-20页
第2章 概念界定与理论基础第20-24页
    2.1 概念界定第20-21页
        2.1.1 海外并购第20-21页
        2.1.2 并购整合第21页
    2.2 理论基础第21-24页
        2.2.1 协同效应理论第21-22页
        2.2.2 技术创新理论第22-23页
        2.2.3 后发企业国际化理论第23-24页
第3章 中国家电企业海外并购整合现状及存在问题分析第24-37页
    3.1 中国家电企业海外并购动因第25-26页
        3.1.1 技术寻求动因第25-26页
        3.1.2 市场寻求动因第26页
    3.2 中国家电企业海外并购整合现状第26-32页
        3.2.1 中国家电企业海外并购整合程度第26-27页
        3.2.2 中国家电企业海外并购整合模式第27页
        3.2.3 中国家电企业海外并购整合内容第27-28页
        3.2.4 中国家电企业海外并购整合效果第28-32页
    3.3 中国家电企业海外并购整合存在的问题第32-35页
        3.3.1 技术整合中技术吸收能力有待提升第32页
        3.3.2 人才整合中缺乏充分的激励与沟通第32-33页
        3.3.3 管理整合中并购双方高管人员融合度过低第33-34页
        3.3.4 市场整合中营销本土化程度不够深入第34-35页
        3.3.5 文化整合中促进并购双方文化融合的能力欠缺第35页
    3.4 本章小结第35-37页
第4章 中国家电企业海外并购整合问题的原因分析及优化建议第37-42页
    4.1 中国家电企业海外并购整合问题的原因分析第37-39页
        4.1.1 促进技术优化升级意识不强第37页
        4.1.2 人才培养与激励制度不具吸引力第37-38页
        4.1.3 沟通与合作机制不够完善第38页
        4.1.4 欠缺营销本土化管理策略第38页
        4.1.5 没有认识到文化融合对技术等无形资源转移的重要性第38-39页
    4.2 中国家电企业海外并购整合优化建议第39-41页
        4.2.1 加大研发投入,促进技术整合第39页
        4.2.2 建立多样化的人才激励制度第39-40页
        4.2.3 促进并购双方充分的信息沟通第40页
        4.2.4 促进营销本土化第40-41页
        4.2.5 将文化融合作为技术、人才整合的切入点第41页
    4.3 本章小结第41-42页
第5章 案例分析第42-54页
    5.1 案例简介第42-45页
        5.1.1 并购企业简介第42-43页
        5.1.2 被并购企业简介第43-44页
        5.1.3 并购内容简介第44-45页
    5.2 青岛海尔并购通用家电动因第45-46页
        5.2.1 技术寻求动因第45页
        5.2.2 市场寻求动因第45-46页
    5.3 青岛海尔并购通用家电的整合问题第46-50页
        5.3.1 技术整合问题第46-47页
        5.3.2 人才整合问题第47页
        5.3.3 管理整合问题第47-48页
        5.3.4 市场整合问题第48-50页
        5.3.5 文化整合问题第50页
    5.4 青岛海尔并购通用家电的整合优化建议第50-52页
        5.4.1 加大研发投入力度以提升技术吸收能力第50页
        5.4.2 向通用家电引入积极的人才激励政策第50-51页
        5.4.3 促进并购双方关键人才充分的交流与合作第51页
        5.4.4 深入开展市场本土化整合策略第51-52页
        5.4.5 树立协作兼容的企业文化第52页
    5.5 本章小结第52-54页
第6章 研究结论与展望第54-56页
参考文献第56-59页
在学期间发表的学术论文与研究成果参考文献第59-60页
后记第60页

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