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山西临汾民营戏曲表演团体现状调查与研究(2010-2016)

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山西临汾民营戏曲表演团体现状调查与研究(2010-2016)
论文目录
 
摘要第3-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-15页
  1.1 选题目的和意义第9-10页
  1.2 研究现状与成果第10-12页
  1.3 研究思路与方法第12-15页
2 临汾民营戏曲表演团体的生存环境第15-21页
  2.1 社会文化环境第15-17页
  2.2 市场经济环境第17-19页
  2.3 国家政策环境第19-21页
3 临汾民营戏曲表演团体的构成与生活第21-35页
  3.1 剧团规模第21-22页
  3.2 人员构成第22-30页
    3.2.1 团长第22-24页
    3.2.2 演职人员第24-30页
  3.3 剧团里的生活第30-35页
4 临汾民营戏曲表演团体的经营与管理第35-49页
  4.1 资金来源与经济运作第35-37页
  4.2 人员的组织与管理第37-42页
    4.2.1 人员的来源第37-39页
    4.2.2 人员的流动第39-40页
    4.2.3 人员的管理第40-42页
  4.3 台口来源第42-44页
    4.3.1 社会的戏曲外联第43页
    4.3.2 剧团自身的社会关系第43-44页
    4.3.3 以往演出影响下的台口资源第44页
  4.4 演出合同第44-49页
5 临汾民营戏曲表演团体的演出状况第49-67页
  5.1 演出过程第49-50页
  5.2 演出性质第50-58页
    5.2.1 商业性质演出第50-57页
    5.2.2 公益性质演出第57-58页
  5.3 演出范围及时间第58-63页
    5.3.1 演出范围第58-62页
    5.3.2 演出时间第62-63页
  5.4 演出剧目第63-65页
  5.5 观众的构成第65-67页
    5.5.1 观众构成的差异性第65页
    5.5.2 观众反映的多样性第65-67页
6 临汾民营戏曲表演团体的生存价值及发展前景第67-81页
  6.1 生存价值第67-69页
    6.1.1 文化建设价值第67-68页
    6.1.2 文化传承价值第68-69页
    6.1.3 市场经济价值第69页
  6.2 制约民营戏曲表演团体发展的原因第69-72页
    6.2.1 运转资金不足第69-70页
    6.2.2 受众人群的缩减第70页
    6.2.3 人才培养与储备有限,无条件创新第70-71页
    6.2.4 戏曲演出市场萎缩与无序第71-72页
  6.3 针对民营戏曲表演团体发展的思考与建议第72-81页
    6.3.1 政府层面第72-74页
    6.3.2 社会层面第74-76页
    6.3.3 表演团体自身第76-78页
    6.3.4 民营戏曲表演团体发展趋势预测第78-81页
结语第81-83页
参考文献第83-85页
附录第85-113页
在学期间的研究成果第113-115页
致谢第115页

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