企业并购整合管理应用研究——以A公司为例 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-8页 | | 1 绪论 | 第8-12页 | | · 选题的背景及意义 | 第8页 | | · 国内外研究现状 | 第8-11页 | | · 国内外企业并购历程 | 第8-9页 | | · 国内外相关理论研究 | 第9-11页 | | · 研究方法和主要内容 | 第11-12页 | | 2 企业并购整合的理论基础及内容 | 第12-22页 | | · 相关基本概念 | 第12-15页 | | · 企业并购 | 第12-14页 | | · 并购整合 | 第14-15页 | | · 并购风险 | 第15-17页 | | · 战略整合风险 | 第15-16页 | | · 组织与管理整合风险 | 第16页 | | · 财务整合风险 | 第16页 | | · 人力资源整合风险 | 第16页 | | · 文化整合风险 | 第16-17页 | | · 并购整合的内容及应对措施 | 第17-22页 | | · 战略整合 | 第17-18页 | | · 组织与管理整合 | 第18页 | | · 财务的整合 | 第18-19页 | | · 人力资源的整合 | 第19-20页 | | · 企业文化的整合 | 第20-22页 | | 3 A公司并购整合管理案例分析 | 第22-38页 | | · 背景案例 | 第22-27页 | | · 公司简介 | 第22-23页 | | · 公司股权结构图 | 第23页 | | · 核心能力分析 | 第23-24页 | | · 公司近几年的资本运作 | 第24-27页 | | · 整合内容及应对措施 | 第27-34页 | | · 企业战略整合 | 第28-29页 | | · 组织架构及管理整合 | 第29-30页 | | · 财务整合 | 第30-31页 | | · 人力资源整合 | 第31-33页 | | · 文化整合 | 第33-34页 | | · A公司整合特点 | 第34-38页 | | · 把握时机,积极培育新增长点 | 第34-35页 | | · 重构特色机构,加强内部管理 | 第35页 | | · 加强管控,集中优势资源 | 第35-36页 | | · 打破观念,裁汰冗员,提高人员素质 | 第36页 | | · 企业文化高度融合,快速统一 | 第36-38页 | | 4 对于整合存在风险所采取的对策 | 第38-44页 | | · 整合存在的风险 | 第38-41页 | | · 公司战略调整不及时 | 第38-39页 | | · 资金筹措与需求矛盾突出,资产负债率不断攀升 | 第39页 | | · 募集资金项目资金使用收益不佳 | 第39-40页 | | · 经济运行质量较差 | 第40页 | | · 固定资产投资与收入增长不配比 | 第40页 | | · 公司亏损严重 | 第40-41页 | | · 采取措施 | 第41-44页 | | · 科学制定战略,发挥各级组织机构作用 | 第41页 | | · 严控投资规模和贷款规模,提高资金使用效率 | 第41-42页 | | · 项目管理与项目后评估建设仍需加强 | 第42页 | | · 提高经济运行质量,减少资金占用 | 第42页 | | · 进行扭亏减亏 | 第42-44页 | | 5 结论与启示 | 第44-46页 | | 参考文献 | 第46-48页 | | 后记 | 第48页 |
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