互联网经济时代企业文化的建设研究——以小米公司为例 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-8页 | | 一、绪论 | 第8-14页 | | (一) 研究背景 | 第8-9页 | | (二) 研究目的及意义 | 第9-10页 | | (三) 企业文化国内外研究文献综述 | 第10-12页 | | (四) 研究思路及可能的创新点 | 第12-14页 | | 二、互联网经济时代与企业文化概述 | 第14-22页 | | (一) 互联网经济时代的内涵与特征 | 第14-16页 | | · 互联网经济时代的内涵 | 第14-15页 | | · 互联网经济时代的特征 | 第15-16页 | | (二) 企业文化的内涵 | 第16-19页 | | · 企业文化的含义 | 第16-17页 | | · 企业文化的特征 | 第17-19页 | | (三) 互联网经济时代与企业文化的关系 | 第19-20页 | | · 互联网经济时代建设企业文化的必然性 | 第19页 | | · 互联网经济时代企业文化的构建目标 | 第19-20页 | | (四) 本章小结 | 第20-22页 | | 三、小米企业概况及其在互联网时代的发展 | 第22-34页 | | (一) 小米公司概况 | 第22-24页 | | · 小米公司发展背景 | 第22-23页 | | · 小米公司发展概况 | 第23-24页 | | (二) 企业发展的环境分析 | 第24-27页 | | · 内部环境 | 第24-25页 | | · 外部环境 | 第25-27页 | | (三) 互联网经济时代小米的发展 | 第27-33页 | | · 生态圈的扩展 | 第27-29页 | | · 粉丝文化：建立社区,形成粉丝团 | 第29-31页 | | · 免费理念,强调用户体验 | 第31页 | | · 网络至上,新O2O模式 | 第31-32页 | | · 多元化经营模式 | 第32-33页 | | (四) 本章小结 | 第33-34页 | | 四、小米的企业文化探析 | 第34-46页 | | (一) 小米公司的企业文化特征 | 第34页 | | (二) 哲学角度分析小米公司企业文化 | 第34-35页 | | (三) 从人性角度探究小米公司员工 | 第35-36页 | | · 激励员工活力 | 第35-36页 | | · 正向激励员工 | 第36页 | | (四) 小米的商业模式组成 | 第36-37页 | | (五) 小米公司企业战略选择 | 第37-40页 | | · 差异化 | 第38页 | | · 成本领先 | 第38-39页 | | · 合作竞争 | 第39页 | | · 提高核心竞争力 | 第39-40页 | | (六) 小米公司的营销模式 | 第40-43页 | | · 饥饿营销 | 第40页 | | · 粉丝驱动 | 第40-42页 | | · 营销环节建设 | 第42-43页 | | (七) 小米公司的价值理念体系 | 第43-45页 | | · 为发烧而生 | 第43-44页 | | · 创新、快速 | 第44-45页 | | (八) 本章小结 | 第45-46页 | | 五、互联网时代企业文化建设的建议 | 第46-51页 | | (一) 构建迎合现代人性发展的文化氛围 | 第46-47页 | | · 树立员工、用户与企业共同成长的观念 | 第46页 | | · 物质、精神、情感正向激励 | 第46-47页 | | (二) 构建平台战略 | 第47-48页 | | · 与目标客户保持密切的互动 | 第47页 | | · 延续模式创新优势 | 第47页 | | · 多元化的经营模式 | 第47-48页 | | (三) 突出特色,注重企业个性的发展 | 第48-49页 | | · 突出自身核心竞争力 | 第48页 | | · 突出企业理念特色 | 第48-49页 | | (四) 树立可持续发展理念 | 第49-51页 | | · 丰富团队文化的维度 | 第49页 | | · 战略化发展 | 第49-50页 | | · 完善售后服务体系 | 第50-51页 | | 六、结论与展望 | 第51-52页 | | 参考文献 | 第52-54页 | | 攻读学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 | | 致谢 | 第55-56页 | | 浙江师范大学学位论文诚信承诺书 | 第56-57页 |
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