组织变革、应对方式与组织变革效能关系的研究 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5页 | ABSTRACT | 第5-10页 | 1 引言 | 第10-14页 | · 研究背景 | 第10-11页 | · 研究意义 | 第11-14页 | · 理论意义 | 第11-12页 | · 实践意义 | 第12-14页 | 2 文献综述 | 第14-26页 | · 组织变革的内涵 | 第14-15页 | · 组织变革的主要形式 | 第15-17页 | · 应对方式 | 第17-23页 | · 应对的内涵 | 第17-19页 | · 应对方式的概述 | 第19-20页 | · 应对方式的测量 | 第20-21页 | · 员工应对组织变革 | 第21-22页 | · 人格特质与应对组织变革的关系 | 第22-23页 | · 组织变革效能 | 第23-26页 | · 组织变革效能的内涵 | 第23页 | · 组织变革效能的测量 | 第23-26页 | 3 研究内容及总体设计 | 第26-30页 | · 研究目的 | 第26-27页 | · 研究内容和研究假设 | 第27-30页 | · 研究内容框架 | 第27页 | · 研究假设的提出 | 第27-30页 | 4 研究程序及研究方法 | 第30-36页 | · 研究程序 | 第30页 | · 研究方法 | 第30-36页 | · 研究对象 | 第30-32页 | · 研究工具 | 第32-33页 | · 数据处理方法 | 第33-36页 | 5 研究结果 | 第36-56页 | · 应对方式量表的修订 | 第36-40页 | · 应对方式量表的项目分析 | 第36页 | · 应对方式量表的探索性因素分析 | 第36-38页 | · 应对方式量表的验证性因素分析 | 第38-40页 | · 应对方式量表的信度分析 | 第40页 | · 应对方式量表的效度分析 | 第40页 | · 不同人口学特征变量的差异研究 | 第40-46页 | · 应对方式在性别上的差异比较 | 第40-41页 | · 应对方式在年龄上的差异比较 | 第41-42页 | · 应对方式在学历上的差异比较 | 第42-44页 | · 应对方式在工作年限上的差异比较 | 第44页 | · 应对方式在职务等级上的差异比较 | 第44-46页 | · 组织变革和应对方式之间的关系研究 | 第46-48页 | · 组织变革和应对方式之间的相关分析 | 第46-47页 | · 组织变革对应对方式预测作用的回归分析 | 第47-48页 | · 应对方式和变革效能之间的关系研究 | 第48-49页 | · 应对方式和变革效能之间的相关分析 | 第48-49页 | · 应对方式对变革效能预测作用的回归分析 | 第49页 | · 组织变革与变革效能之间的关系研究 | 第49-50页 | · 组织变革与变革效能之间的相关分析 | 第49-50页 | · 组织变革对变革效能预测作用的回归分析 | 第50页 | · 应对方式在组织变革和变革效能之间的中介作用分析 | 第50-56页 | · 应对方式在ZJZ 变革与变革效能间的中介作用分析 | 第50-52页 | · 应对方式在QGJ 变革与变革效能间的中介作用分析 | 第52-56页 | 6 综合讨论 | 第56-62页 | · 应对方式量表的修订 | 第56页 | · 人口统计学差异比较 | 第56-58页 | · 不同性别组织员工在应对方式上的差异分析 | 第56-57页 | · 不同年龄组织员工在应对方式上的差异分析 | 第57页 | · 不同学历组织员工在应对方式的差异分析 | 第57-58页 | · 不同工作年限组织员工在应对方式上的差异分析 | 第58页 | · 不同职位等级组织员工在应对方式上的差异分析 | 第58页 | · 组织变革、应对方式与变革效能之间的关系分析 | 第58-62页 | · 组织变革与应对方式的关系分析 | 第58-59页 | · 应对方式与变革效能的关系分析 | 第59-60页 | · 组织变革与变革效能的关系分析 | 第60页 | · 应对方式的中介作用分析 | 第60-62页 | 7 结论与展望 | 第62-66页 | · 研究结论 | 第62页 | · 研究特色 | 第62页 | · 研究不足与展望 | 第62-66页 | · 研究不足 | 第62-63页 | · 研究展望 | 第63页 | · 管理建议 | 第63-66页 | 参考文献 | 第66-70页 | 附录 | 第70页 | 附录A 研究使用的有关问卷 | 第70-73页 | 附录B 在学期间发表论文 | 第73-74页 | 致谢 | 第74-75页 |
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