煤炭企业内部市场化管理的验证 |
论文目录 | | 摘要 | 第1-5页 | Abstract | 第5-8页 | 前言 | 第8-16页 | · 研究背景 | 第9-14页 | · 企业内部市场化管理的现实背景 | 第9-11页 | · 企业内部市场化管理的理论背景 | 第11-13页 | · 企业内部市场化管理产生的实践背景 | 第13-14页 | · 研究的意义 | 第14-16页 | · 理论意义 | 第14页 | · 实践意义 | 第14-16页 | 2 煤炭企业内部市场化管理的内涵与意义 | 第16-26页 | · 煤炭企业内部市场化管理的内涵 | 第16-20页 | · 煤炭企业内部市场的概念 | 第16-17页 | · 企业内部市场化管理的理论阐释 | 第17-19页 | · 煤炭企业内部市场化管理的内涵 | 第19-20页 | · 煤炭企业进行内部市场化管理的意义 | 第20-26页 | · 更好地适应外部市场竞争的需要 | 第20-21页 | · 是解决传统管理弊端的有效办法 | 第21-22页 | · 实现企业业务流程再造,创造出最佳的人机组合及产品服务效益 | 第22-23页 | · 企业内部市场化能够提高企业的市场应变能力、运作效率 | 第23页 | · 企业内部市场化能够调动下属部门和员工的积极性 | 第23-26页 | 3 煤炭企业内部市场化管理的理论基础 | 第26-40页 | · 成本管理理论 | 第26-30页 | · 成本 | 第27-28页 | · 成本管理 | 第28-30页 | · 市场与价格理论 | 第30-33页 | · 市场及市场机制 | 第31页 | · 内部市场 | 第31-32页 | · 价格 | 第32-33页 | · 价值链理论 | 第33-37页 | · 价值链的概念 | 第34页 | · 价值链分析法 | 第34-37页 | · 控制与激励理论 | 第37-40页 | · 控制 | 第37-38页 | · 激励 | 第38-40页 | 4 内部市场化的构建与运行保障 | 第40-44页 | · 煤炭企业内部市场化管理体系的构建 | 第40-43页 | · 改革现有体制, 建立企业内部市场 | 第40页 | · 建立健全制度,构建制度体系 | 第40-41页 | · 制定价格体系, 拟定结算办法 | 第41页 | · 建立规范价格机制,完善价格体系 | 第41-42页 | · 构建结算体系,推行班组核算 | 第42页 | · 梳理管理流程,划分市场主体 | 第42页 | · 实行综合调控,保证规范运作 | 第42-43页 | · 煤炭企业内部市场化管理的运行保障 | 第43-44页 | · 加强组织领导 | 第43页 | · 强化宏观调控 | 第43页 | · 完善计量手段 | 第43页 | · 严格考核奖惩 | 第43-44页 | 5 存在的问题与对策建议 | 第44-46页 | · 推行初期 | 第44页 | · 综合价格高时容易造成结算价格波动加大 | 第44页 | · 原来的行政核算制是管理部门替区队算账 | 第44-46页 | 6 煤炭企业内部市场化管理的验证性研究 | 第46-50页 | · 永煤集团飞速发展探秘 | 第46-50页 | · 陈四楼煤矿内部市场化经验总结 | 第46-50页 | 结论 | 第50-52页 | 参考文献 | 第52-54页 | 致谢 | 第54-55页 |
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