TA房地产集团公司供应商管理研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-7页 | | 第1章 绪论 | 第7-14页 | | · 问题的提出 | 第7-10页 | | · 选题背景及意义 | 第7-8页 | | · 国内外研究现状综述 | 第8-10页 | | · 研究目的及内容 | 第10-11页 | | · 研究目的 | 第10页 | | · 研究内容 | 第10-11页 | | · 研究方法及技术路线 | 第11-12页 | | · 研究方法 | 第11-12页 | | · 研究技术路线 | 第12页 | | · 本文可能创新之处 | 第12-14页 | | 第2章 供应商管理理论 | 第14-24页 | | · 相关理论基础 | 第14-16页 | | · 交易成本理论 | 第14-15页 | | · 信息理论 | 第15页 | | · 关联理论 | 第15页 | | · 供应商关系管理模式 | 第15-16页 | | · 供应商的选择 | 第16-21页 | | · 供应商选择的标准 | 第16-18页 | | · 供应商选择的步骤 | 第18-20页 | | · 选择供应商的方法和应注意的问题 | 第20-21页 | | · 供应商关系的管理 | 第21-24页 | | · 供应商关系管理的类型 | 第21-22页 | | · 供应商关系管理的意义 | 第22-24页 | | 第3章 TA房地产集团公司供应商管理现状及存在问题 | 第24-33页 | | · TA房地产集团公司现状概述 | 第24-28页 | | · TA房地产集团有限公司简介 | 第24-25页 | | · TA房地产集团公司供应商管理现状描述 | 第25-28页 | | · TA房地产集团公司供应商管理存在的问题 | 第28-33页 | | · 选择流程不够科学,指标不够客观公正 | 第28-29页 | | · 考核评价体系不全面,评价标准不够具体化 | 第29-30页 | | · 管理体系不健全,缺乏全局观念 | 第30-31页 | | · 综合考评制度不完善,双赢理念落后 | 第31-33页 | | 第4章 TA房地产集团公司加强供应商管理的对策建议 | 第33-50页 | | · 科学评价供应商,优化供应商选择流程 | 第33-35页 | | · 科学确定供应商管理规划 | 第33页 | | · 不断优化供应商选择新流程 | 第33-35页 | | · 改进评价体系,强化对供应商考核管理 | 第35-44页 | | · 改进总包类供应商选择和评价体系 | 第35-36页 | | · 改进分包类供应商选择和评价体系 | 第36-37页 | | · 改进材料类供应商选择和评价体系 | 第37-44页 | | · 建立全面信息平台,完善供应商成本管理机制 | 第44-48页 | | · 建立供应商资料 | 第44-46页 | | · 建立供应商资格预审流程 | 第46页 | | · 建立供应商评估及成本管理机制 | 第46-48页 | | · 加强目标管理,健全供应商综合考评制度 | 第48-50页 | | · 明确供应商综合考评目的 | 第48页 | | · 优化供应商综合考评评价体系 | 第48-50页 | | 第5章 TA房地产集团公司优化供应商管理体系的实施保障 | 第50-63页 | | · 建立公平、公正、科学的供应商招投标管理制度 | 第50-58页 | | · 加强对供应商按属性进行分类管理 | 第58-60页 | | · 对合作供应商实施科学的分类评价 | 第60-61页 | | · 建立长期有效的供应商激励机制,着眼长期战略合作 | 第61-63页 | | 第6章 结论与展望 | 第63-65页 | | · 研究结论 | 第63页 | | · 研究展望 | 第63-65页 | | 附录：TA房地产集团公司供应商管理现状问卷调查表 | 第65-66页 | | 参考文献 | 第66-69页 | | 致谢 | 第69页 |
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