GLY公司项目经理激励研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | Abstract | 第4-7页 | | 第1章 绪论 | 第7-11页 | | · 选题背景及意义 | 第7-8页 | | · 选题背景 | 第7-8页 | | · 选题意义 | 第8页 | | · 研究内容及方法 | 第8-11页 | | · 研究对象 | 第8-9页 | | · 研究内容 | 第9-10页 | | · 研究方法 | 第10-11页 | | 第2章 相关理论综述 | 第11-15页 | | · 激励理论综述 | 第11-13页 | | · 代表性激励理论综述 | 第13-15页 | | · 需要层次理论综述 | 第13页 | | · 委托代理理论综述 | 第13-14页 | | · 人力资本理论综述 | 第14-15页 | | 第3章 项目经理激励的特点及重要性 | 第15-20页 | | · 项目经理的素质与特点 | 第15-16页 | | · 项目经理的特点 | 第15-16页 | | · 项目经理的素质 | 第16页 | | · 项目经理激励的内涵及特点 | 第16-17页 | | · 项目经理激励的内涵 | 第16-17页 | | · 项目经理激励机制普遍存在的问题 | 第17页 | | · 完善项目经理激励机制的重要性 | 第17-20页 | | · 项目经理的岗位职责需要对其加强激励 | 第18页 | | · 委托—代理关系揭示激励以防范运作风险 | 第18-19页 | | · 管理实践反映出对项目经理激励的必要性 | 第19-20页 | | 第4章 GLY公司项目经理激励的现状及问题分析 | 第20-31页 | | · GLY公司项目经理的现状 | 第20-22页 | | · 目前GLY公司项目经理激励的内容 | 第22-26页 | | · 绩效考核激励机制 | 第22-23页 | | · 经济利益激励机制 | 第23-25页 | | · 权利和地位激励机制 | 第25-26页 | | · 目前GLY公司项目经理激励存在的问题 | 第26-29页 | | · 薪酬制度激励性不强 | 第26-27页 | | · 绩效考核制度流于形式 | 第27-28页 | | · 组织形式安排不尽合理 | 第28页 | | · 培训机制缺乏活力 | 第28-29页 | | · GLY公司项目经理激励面对的挑战 | 第29-31页 | | 第5章 GLY公司加强项目经理激励的对策建议 | 第31-43页 | | · 完善基于绩效的评价制度,强化薪酬激励 | 第31-37页 | | · 完善绩效评价制度 | 第31-32页 | | · 优化绩效考评的评价指标体系 | 第32-36页 | | · 建立激励性的薪酬管理制度 | 第36-37页 | | · 优化治理结构,强化组织制度激励 | 第37-39页 | | · 完善GLY公司内部治理结构 | 第37-38页 | | · 构建适应市场的公司组织形式 | 第38-39页 | | · 完善培养机制,弘扬创新创业精神 | 第39-41页 | | · 引入新的培训激励体系 | 第39-40页 | | · 实施网络培训 | 第40页 | | · 加强人力资本的开发 | 第40-41页 | | · 构造“人才为本”氛围,强化文化激励 | 第41-43页 | | · 树立“人才为本”理念 | 第41页 | | · 加强优秀的企业文化建设 | 第41-43页 | | 第6章 结论与展望 | 第43-45页 | | · 研究结论 | 第43页 | | · 研究展望 | 第43-45页 | | 参考文献 | 第45-47页 | | 致谢 | 第47页 |
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