论文目录 | |
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 本文研究的背景、目的与意义 | 第7-8页 |
| 第二节 国内外关于银行中间业务的研究现状 | 第8-9页 |
| 一、国外关于银行中间业务的研究现状 | 第8页 |
| 二、国内关于银行中间业务的研究现状 | 第8-9页 |
| 第三节 论文的总体思路及主要内容 | 第9页 |
| 第四节 本文可能创新与不足之处 | 第9-10页 |
| 第二章 银行中间业务的相关理论及分析工具概述 | 第10-13页 |
| 第一节 银行中间业务的内涵及分类 | 第10-11页 |
| 一、银行中间业务的内涵 | 第10页 |
| 二、银行中间业务的种类 | 第10-11页 |
| 第二节 相关分析工具概述 | 第11-13页 |
| 一、PESTEL分析模型 | 第11页 |
| 二、CCDV-TP模型 | 第11-12页 |
| 三、五力模型 | 第12-13页 |
| 第三章 A行宁夏分行的中间业务所处营销环境的分析与评价 | 第13-29页 |
| 第一节 A行宁夏分行中间业务外部环境分析 | 第13-23页 |
| 一、宏观主要因素分析——PESTEL分析 | 第13-16页 |
| 二、行业竞争环境分析 | 第16-23页 |
| 第二节 A行宁夏分行的中间业务内部环境分析 | 第23-25页 |
| 一、A行宁夏分行概况 | 第23-24页 |
| 二、A行宁夏分行人力资源分析 | 第24-25页 |
| 三、A行宁夏分行盈利能力分析 | 第25页 |
| 第三节 A行宁夏分行的中间业务营销环境的综合分析评价 | 第25-29页 |
| 一、外部环境评价 | 第25-27页 |
| 二、内部环境评价 | 第27页 |
| 三、A行宁夏分行中间业务营销环境分析结论 | 第27-29页 |
| 第四章 A行宁夏分行中间业务营销管理现状及存在的问题分析 | 第29-33页 |
| 第一节 A行宁夏分行的中间业务发展历程 | 第29页 |
| 第二节 A行宁夏分行的现行中间业务营销管理现状 | 第29-31页 |
| 一、A行宁夏分行现行中间业务组织架构 | 第29页 |
| 二、A行宁夏分行中间业务营销人员概况 | 第29页 |
| 三、A行宁夏分行现行中间业务管理制度概况 | 第29-30页 |
| 四、A行宁夏分行现行中间业务营销策略分析 | 第30页 |
| 五、A行宁夏分行现行中间业务营销业绩分析 | 第30-31页 |
| 第三节 A行宁夏分行的现行中间业务营销管理中存在的问题分析 | 第31-33页 |
| 一、A行宁夏分行缺乏对中间业务的认知 | 第31页 |
| 二、中间业务定位不明晰 | 第31-32页 |
| 三、缺少中间业务创新能力 | 第32-33页 |
| 第五章 改进A行宁夏分行中间业务营销管理的对策 | 第33-42页 |
| 第一节 构建A行宁夏分行中间业务的营销理念 | 第33页 |
| 第二节 A行宁夏分行现行中间业务组织架构的修正 | 第33页 |
| 第三节 加强A行宁夏分行中间业务营销队伍建设 | 第33页 |
| 第四节 A行宁夏分行中间业务目标市场的选择 | 第33-35页 |
| 一、A行宁夏分行中间业务市场细分 | 第33-34页 |
| 二、A行宁夏分行中间业务目标市场的选择 | 第34-35页 |
| 三、A行宁夏分行中间业务市场定位 | 第35页 |
| 第五节 围绕市场定位,实施CCDV组合策略 | 第35-38页 |
| 一、A行宁夏分行中间业务创新服务策略 | 第35-36页 |
| 二、A行宁夏分行中间业务沟通服务策略 | 第36-37页 |
| 三、A行宁夏分行对中间业务价值传递策略 | 第37-38页 |
| 第六节 据细分市场的特点制定A行宁夏分行中间业务具体营销方案 | 第38-40页 |
| 一、中间业务营销方案总体设计 | 第38页 |
| 二、政府平台类企业营销方案设计 | 第38-39页 |
| 三、大型央企、大型集团在宁子公司 | 第39-40页 |
| 四、民营企业营销方案设计 | 第40页 |
| 五、国际业务 | 第40页 |
| 第七节 A行宁夏分行对中间业务营销管理改进后的效果预判 | 第40-42页 |
| 一、确定综合营销方向的建立 | 第40-41页 |
| 二、中间业务指标的提高 | 第41-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 谢辞 | 第44-45页 |
| 个人简介 | 第45页 |
