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C公司国际发展的战略管理研究

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C公司国际发展的战略管理研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-14页
  · 本文研究的背景及目的第9-10页
  · 本文研究的理论意义和应用价值第10-11页
    · 理论意义第10页
    · 应用价值第10-11页
  · 本文研究的主要内容和重点难点第11-12页
  · 论文研究的总体思路和基本方法第12-14页
第二章 相关理论概述第14-27页
  · 战略管理的概念层次第14-18页
    · “战略”与“企业战略”的概念第14-15页
    · 战略管理的过程和层次第15-16页
    · 企业战略管理的几种战略思维及其比较第16-18页
  · 战略制定的主要任务及影响企业战略的重要因素第18-20页
    · 提出企业的战略展望和业务使命第18-19页
    · 建立目标体系第19页
    · 制定不同层次的战略第19-20页
    · 影响企业战略的重要因素第20页
  · 企业战略的基本类型第20-23页
    · 对企业的内外部环境进行分析第20-22页
    · 战略的基本类型第22-23页
    · 战略和公司形势的匹配第23页
  · 差异化战略论第23-24页
  · 蓝海战略理论第24-27页
第三章 C公司所处的环境与条件分析第27-44页
  · C公司情况介绍第27-28页
  · 外部环境分析第28-35页
    · 宏观经济环境分析第28-31页
    · 行业环境分析第31-33页
    · 行业竞争环境分析第33-35页
  · 内部条件分析第35-39页
    · 管理水平和生产运作分析第35-38页
    · 其他关键资源分析第38-39页
  · SWOT分析第39-44页
    · 优势与劣势第39-40页
    · 机遇与挑战第40页
    · 内外部因素综合分析第40-44页
第四章 C公司战略管理研究第44-63页
  · C公司企业文化和公司层战略第44-47页
    · 开放的沟通第45页
    · 充分授权第45页
    · 超越目标第45页
    · 团队合作第45-46页
    · 快速应变第46页
    · 节俭第46页
    · 精英队伍第46页
    · 信任、公平、诚实第46-47页
    · 没有技术崇拜第47页
    · 客户至上第47页
  · 业务层战略第47-56页
    · 竞争战略第48-50页
    · 技术创新战略第50-53页
    · 价值创新——蓝海战略第53-56页
  · 并购和研发战略第56-58页
  · C公司战略实施中问题研究第58-61页
    · 对 C公司战略实施中组织设计问题分析第58-60页
    · 对 C公司战略实施中人力资源管理的分析第60-61页
  · 结论第61-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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