QM公司营销渠道研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-7页 | | ABSTRACT | 第7-8页 | | 第一章 绪论 | 第14-20页 | | 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 | | 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 | | 1.1.2 研究意义 | 第15页 | | 1.2 相关研究综述 | 第15-18页 | | 1.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 | | 1.2.2 国内研究综述 | 第17-18页 | | 1.2.3 文献评述 | 第18页 | | 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 | | 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 | | 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 | | 第二章 营销渠道相关概述 | 第20-26页 | | 2.1 营销渠道基本知识 | 第20-24页 | | 2.1.1 营销渠道的概念 | 第20页 | | 2.1.2 营销渠道的功能 | 第20-21页 | | 2.1.3 营销渠道的结构 | 第21-23页 | | 2.1.4 营销渠道的模式 | 第23-24页 | | 2.2 营销渠道基本理论 | 第24-26页 | | 2.2.1 营销渠道结构理论 | 第24页 | | 2.2.2 营销渠道行为理论 | 第24-25页 | | 2.2.3 营销渠道关系理论 | 第25-26页 | | 第三章 QM公司的营销渠道现状分析 | 第26-32页 | | 3.1 QM公司基本情况 | 第26-27页 | | 3.1.1 QM公司简介 | 第26页 | | 3.1.2 QM公司产品体系 | 第26-27页 | | 3.2 QM公司营销渠道概况 | 第27-32页 | | 3.2.1 基本情况 | 第27-29页 | | 3.2.2 QM公司营销渠道存在的主要问题 | 第29-32页 | | 第四章 QM公司营销渠道优化条件与环境分析 | 第32-46页 | | 4.1 QM公司面临的乳业产品市场环境 | 第32-38页 | | 4.1.1 市场前景广阔 | 第32-34页 | | 4.1.2 市场竞争激烈 | 第34-35页 | | 4.1.3 地区差异性明显 | 第35-36页 | | 4.1.4 产品高端化趋势明显 | 第36-38页 | | 4.2 QM公司营销渠道面临的挑战 | 第38-39页 | | 4.2.1 渠道模式发生变化 | 第38页 | | 4.2.2 渠道成本发生变化 | 第38页 | | 4.2.3 渠道需求发生变化 | 第38-39页 | | 4.3 QM公司营销渠道环境分析 | 第39-40页 | | 4.3.1 竞争环境分析 | 第39页 | | 4.3.2 技术环境分析 | 第39页 | | 4.3.3 政策环境分析 | 第39-40页 | | 4.4 QM公司营销渠道优化的条件分析 | 第40-46页 | | 4.4.1 内部条件 | 第40-41页 | | 4.4.2 外部机遇 | 第41-42页 | | 4.4.3 竞争优劣势 | 第42-44页 | | 4.4.4 SWOT分析 | 第44-46页 | | 第五章 QM公司营销渠道优化设计与实施 | 第46-64页 | | 5.1 QM公司营销渠道优化的指导思想 | 第46-47页 | | 5.2 QM公司营销渠道优化的基本原则 | 第47页 | | 5.3 QM公司营销渠道优化总体规划 | 第47-50页 | | 5.3.1 QM公司营销渠道功能的优化定位 | 第47-48页 | | 5.3.2 QM公司营销渠道优化的基本目标 | 第48-49页 | | 5.3.3 QM公司营销渠道优化的路径规划 | 第49-50页 | | 5.4 QM公司营销渠道的优化的具体内容 | 第50-60页 | | 5.4.1 优化渠道模式,提升渠道适应性 | 第50-52页 | | 5.4.2 优化渠道结构,提升渠道可控性 | 第52-54页 | | 5.4.3 注重网络开发,丰富渠道功能 | 第54-57页 | | 5.4.4 优化物流系统,减少产品变质 | 第57-59页 | | 5.4.5 优化合作机制,实现互利共赢 | 第59-60页 | | 5.5 QM公司营销渠道的优化的保障措施 | 第60-64页 | | 5.5.1 组织保障 | 第60-62页 | | 5.5.2 技术保障 | 第62-64页 | | 第六章 结论与展望 | 第64-66页 | | 6.1 结论 | 第64页 | | 6.2 展望 | 第64-66页 | | 参考文献 | 第66-68页 | | 致谢 | 第68-70页 | | 作者简介 | 第70-71页 |
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