金融科技视角下A银行业务转型研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | abstract | 第4页 | | 第1章 绪论 | 第8-17页 | | 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 | | 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 | | 1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 | | 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 | | 1.2.2 国内研究综述 | 第11-15页 | | 1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 | | 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 | | 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 | | 第2章 金融科技相关技术与理论 | 第17-29页 | | 2.1 金融科技的概念和作用 | 第17-18页 | | 2.1.1 金融科技的概念 | 第17页 | | 2.1.2 金融科技的作用 | 第17-18页 | | 2.2 金融科技的主要技术 | 第18-21页 | | 2.2.1 云计算技术 | 第18-19页 | | 2.2.2 人工智能 | 第19页 | | 2.2.3 大数据技术 | 第19-20页 | | 2.2.4 区块链技术 | 第20页 | | 2.2.5 互联网技术 | 第20-21页 | | 2.3 金融科技主要应用 | 第21-24页 | | 2.3.1 第三方支付 | 第21页 | | 2.3.2 网络信贷 | 第21-22页 | | 2.3.3 智能投顾与智能客服 | 第22页 | | 2.3.4 大数据分析 | 第22-23页 | | 2.3.5 区块链技术应用 | 第23-24页 | | 2.4 金融科技相关理论 | 第24-27页 | | 2.4.1 长尾理论 | 第24-25页 | | 2.4.2 普惠金融理论 | 第25-26页 | | 2.4.3 网络效应与“快鱼吃慢鱼” | 第26-27页 | | 2.4.4 监管沙盒理论 | 第27页 | | 2.5 金融科技对金融稳定的影响 | 第27-29页 | | 2.5.1 金融科技对金融稳定的负面影响 | 第27-28页 | | 2.5.2 金融科技对金融稳定的积极影响 | 第28-29页 | | 第3章 A银行业务发展存在的挑战与机遇 | 第29-38页 | | 3.1 A银行概述 | 第29-30页 | | 3.2 A银行业务发展的内部问题 | 第30-32页 | | 3.2.1 银行产品创新不足,产品同质化 | 第30-31页 | | 3.2.2 银行资源利用不足 | 第31页 | | 3.2.3 银行业务管理模式不匹配 | 第31页 | | 3.2.4 多层次金融市场建设,挤压银行资产与负债端业务 | 第31页 | | 3.2.5 银行智能化转型发展中存在的问题 | 第31-32页 | | 3.3 金融科技对A银行业务的挑战 | 第32-34页 | | 3.3.1 商业银行的融资中介功能正在减弱 | 第32页 | | 3.3.2 客户消费习惯在发生变化 | 第32-33页 | | 3.3.3 商业银行业务受互联网支付平台冲击 | 第33-34页 | | 3.4 金融科技对A银行业务的机遇 | 第34页 | | 3.4.1 提升银行获客能力 | 第34页 | | 3.4.2 突破银行服务的时间与空间束缚 | 第34页 | | 3.4.3 提升风险控制水平 | 第34页 | | 3.5 A银行转型的必要性 | 第34-38页 | | 第4章 A银行转型对策 | 第38-50页 | | 4.1 系统建设 | 第38-46页 | | 4.1.1 构建智能化的技术架构 | 第38-39页 | | 4.1.2 智能客户关系管理系统 | 第39-41页 | | 4.1.3 创新智能投顾 | 第41-42页 | | 4.1.4 业务处理移动化 | 第42-43页 | | 4.1.5 打造智能风控 | 第41-44页 | | 4.1.6 智能化营销系统 | 第44-46页 | | 4.2 组织与人员建设 | 第46-47页 | | 4.2.1 明确战略定位 | 第46页 | | 4.2.2 组织建设层面 | 第46页 | | 4.2.3 人才队伍建设 | 第46-47页 | | 4.3 服务与渠道创新建设 | 第47-49页 | | 4.4 银行与金融科技的融合发展 | 第49-50页 | | 第5章 研究结论与不足 | 第50-52页 | | 5.1 研究结论 | 第50页 | | 5.2 研究不足 | 第50-52页 | | 致谢 | 第52-53页 | | 参考文献 | 第53-55页 |
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