论文目录 | |
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究技术路线和创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究技术路线图 | 第14页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第14-16页 |
| 2 相关理论基础及文献综述 | 第16-30页 |
| 2.1 组织支持感的相关理论 | 第16页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第16页 |
| 2.1.2 组织拟人化思想 | 第16页 |
| 2.2 自我效能感的相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 社会认知理论 | 第16-17页 |
| 2.3 不安全行为的相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 海因里希因果连锁理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 博德事故因果连锁理论 | 第18页 |
| 2.3.3 轨迹交叉理论 | 第18页 |
| 2.4 国内外研究现状综述 | 第18-30页 |
| 2.4.1 组织支持感的国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 2.4.2 自我效能感的国内外研究现状 | 第21-24页 |
| 2.4.3 不安全行为的国内外研究现状 | 第24-27页 |
| 2.4.4 组织支持感与不安全行为之间的关系研究现状 | 第27-28页 |
| 2.4.5 组织支持感与自我效能感之间的关系研究现状 | 第28页 |
| 2.4.6 自我效能感与不安全行为之间的关系研究现状 | 第28-30页 |
| 3 研究假设与概念模型 | 第30-32页 |
| 3.1 研究假设 | 第30-31页 |
| 3.2 概念模型 | 第31-32页 |
| 4 问卷设计 | 第32-48页 |
| 4.1 测量工具 | 第32-34页 |
| 4.1.1 组织支持感量表 | 第32-33页 |
| 4.1.2 自我效能感量表 | 第33页 |
| 4.1.3 不安全行为量表 | 第33-34页 |
| 4.1.4 人口统计变量表 | 第34页 |
| 4.1.5 调查问卷设计 | 第34页 |
| 4.2 问卷预调查 | 第34-46页 |
| 4.2.1 组织支持感问卷质量 | 第35-40页 |
| 4.2.2 自我效能感问卷质量 | 第40-43页 |
| 4.2.3 不安全行为问卷质量 | 第43-46页 |
| 4.3 正式问卷调查 | 第46-48页 |
| 4.3.1 调查对象 | 第46-47页 |
| 4.3.2 调查样本 | 第47-48页 |
| 5 组织支持感、自我效能感与不安全行为的关系模型实证分析 | 第48-62页 |
| 5.1 样本基本情况描述 | 第48页 |
| 5.2 量表的信度和效度分析 | 第48-50页 |
| 5.2.1 量表的信度分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 量表的效度分析 | 第49-50页 |
| 5.3 变量的描述统计分析 | 第50页 |
| 5.4 差异性分析 | 第50-53页 |
| 5.4.1 年龄对组织支持感、自我效能感与不安全行为的差异 | 第50-52页 |
| 5.4.2 工龄对组织支持感、自我效能感与不安全行为的差异 | 第52页 |
| 5.4.3 婚姻状况对组织支持感、自我效能感与不安全行为的差异 | 第52-53页 |
| 5.4.4 学历对组织支持感、自我效能感与不安全行为的差异 | 第53页 |
| 5.5 相关分析 | 第53-54页 |
| 5.5.1 组织支持感与自我效能感间的相关性分析 | 第54页 |
| 5.5.2 组织支持感与不安全行为的相关性分析 | 第54页 |
| 5.5.3 自我效能感与不安全行为间的相关性分析 | 第54页 |
| 5.6 回归分析 | 第54-56页 |
| 5.6.1 组织支持感与自我效能感的回归分析 | 第55页 |
| 5.6.2 组织支持感与不安全行为的回归分析 | 第55-56页 |
| 5.6.3 自我效能感与不安全行为的回归分析 | 第56页 |
| 5.7 中介作用检验 | 第56-60页 |
| 5.7.1 自我效能感在组织支持感与不安全行为间的中介效应检验 | 第57-58页 |
| 5.7.2 自我效能感在组织支持感各维度与不安全行为的中介效应检验 | 第58-60页 |
| 5.8 假设检验 | 第60-62页 |
| 6 结论及建议 | 第62-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 6.1.1 验证了矿工的组织支持感知对不安全操作行为具有直接影响 | 第62页 |
| 6.1.2 验证了矿工的自我效能感在组织支持感与不安全行为间的中介效应 | 第62-63页 |
| 6.2 对策建议 | 第63-65页 |
| 6.2.1 加大工作支持力度,培育支持性工作环境 | 第63-64页 |
| 6.2.2 重视员工才干,认同员工价值 | 第64页 |
| 6.2.3 关怀员工,关心员工切身利益 | 第64页 |
| 6.2.4 培育职工的自我效能感,提高职工的工作自信心 | 第64-65页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第65-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 攻读学位期间的学术成果 | 第76页 |
