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互联网企业并购整合风险与防范研究——以58同城并购赶集网为例
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互联网企业并购整合风险与防范研究——以58同城并购赶集网为例
论文目录
摘要
第1-6页
ABSTRACT
第6-12页
1 绪论
第12-20页
1.1 研究背景及意义
第12-14页
1.1.1 研究背景
第12-13页
1.1.2 研究意义
第13-14页
1.2 文献综述
第14-16页
1.2.1 国外文献综述
第14页
1.2.2 国内文献综述
第14-16页
1.2.3 文献述评
第16页
1.3 研究内容与研究方法
第16-18页
1.3.1 研究内容
第16-17页
1.3.2 研究方法
第17-18页
1.4 本文的创新与不足
第18-20页
1.4.1 创新之处
第18-19页
1.4.2 不足之处
第19-20页
2 相关概念及理论基础
第20-30页
2.1 并购的相关概念
第20-23页
2.1.1 并购的定义及种类
第20-21页
2.1.2 并购阶段的划分及并购整合的内容
第21-23页
2.2 互联网企业的概念及特征
第23-24页
2.2.1 互联网企业的概念
第23页
2.2.2 互联网企业的特征
第23-24页
2.3 并购动因理论
第24-25页
2.3.1 效率理论
第24-25页
2.3.2 市场势力理论
第25页
2.4 并购风险识别理论
第25-30页
2.4.1 并购前的风险
第25-26页
2.4.2 并购中的风险
第26-27页
2.4.3 并购后的风险
第27-30页
3 案例介绍
第30-40页
3.1 并购双方概况
第30-32页
3.1.1 58同城简介
第30页
3.1.2 赶集网简介
第30-31页
3.1.3 并购双方对比
第31-32页
3.2 并购事件过程
第32-33页
3.3 并购整合目标
第33页
3.4 并购整合结果
第33-40页
3.4.1 并购协同效应
第33-37页
3.4.2 并购整合不足
第37-40页
4 58赶集并购整合风险及形成机理分析
第40-48页
4.1 并购整合风险框架
第40页
4.2 经营战略整合风险及形成机理
第40-42页
4.2.1 双方战略存在分歧
第41页
4.2.2 战略与行业发展不匹配风险
第41-42页
4.3 业务组织整合风险及形成机理
第42-43页
4.3.1 业务重叠与运营效率降低风险
第42-43页
4.3.2 线下渠道整合引发代理商裁撤风险
第43页
4.4 人力资源整合风险及形成机理
第43-44页
4.4.1 高管整合及人才流失风险
第43-44页
4.4.2 团队融合风险
第44页
4.5 企业文化整合风险及形成机理
第44-45页
4.5.1 精神文化不兼容
第44-45页
4.5.2 制度文化冲突
第45页
4.6 财务整合风险及形成机理
第45-48页
4.6.1 支付方式选择风险
第46页
4.6.2 财务管理制度风险
第46-48页
5 58赶集并购整合风险防范分析
第48-56页
5.1 制定出适应行业发展的协同战略目标
第48-50页
5.1.1 统一双方战略目标
第48页
5.1.2 战略制定适应行业发展
第48-50页
5.2 构建三段式垂直化组织架构
第50-51页
5.2.1 架构垂直化整合重叠业务
第50-51页
5.2.2 调整线下渠道模式
第51页
5.3 建立有效的人员整合制度
第51-52页
5.3.1 留住核心人才
第51-52页
5.3.2 促进团队融合
第52页
5.4 打造共同价值观并加以制度化
第52-53页
5.4.1 塑造共同价值观
第52-53页
5.4.2 强化制度文化整合
第53页
5.5 推进支付方式合理选择与财务制度整合
第53-56页
5.5.1 获取融资采用混合支付方式
第53-54页
5.5.2 统一规范财务管理制度
第54-56页
6 建议与启示
第56-62页
6.1 58赶集并购整合改进建议
第56-57页
6.1.1 识别企业当前情况,慎用联席CEO制度
第56页
6.1.2 尽快明确高管去向,采用果断直接沟通方式
第56-57页
6.1.3 坚持平稳过渡,做好相关利益补偿
第57页
6.2 对我国互联网企业并购整合风险防范的启示
第57-62页
6.2.1 根据行业发展变化制定协同战略目标
第57-58页
6.2.2 基于业务整合构建组织架构
第58-59页
6.2.3 实施稳定人力资源的政策
第59-60页
6.2.4 塑造并贯彻新企业文化
第60-61页
6.2.5 统筹规划推进财务整合
第61-62页
参考文献
第62-66页
致谢
第66-67页
本篇论文共
67
页,
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。
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