H公司新产品上市策略研究 |
论文目录 | | | 中文摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-9页 | | 第1章 绪论 | 第9-11页 | | · 研究的目的、意义和背景 | 第9-10页 | | · 研究目的 | 第9页 | | · 研究意义 | 第9页 | | · 研究背景 | 第9-10页 | | · 研究的范围和方法 | 第10-11页 | | · 研究范围 | 第10页 | | · 研究方法 | 第10-11页 | | 第2章 与本文研究相关的理论和文献综述 | 第11-15页 | | · 相关理论 | 第11-13页 | | · 营销管理理论 | 第11页 | | · 4PS营销理论 | 第11页 | | · 竞争战略理论 | 第11-12页 | | · 变革创新理论 | 第12页 | | · 产品生命周期理论 | 第12-13页 | | · 文献综述 | 第13-15页 | | · 关于消费者需求的研究 | 第13页 | | · 关于产品市场定位的研究 | 第13-14页 | | · 关于新产品开发上市时间的研究 | 第14-15页 | | 第3章 H公司简介 | 第15-19页 | | · 公司简介 | 第15页 | | · 公司组织架构 | 第15-16页 | | · 公司的主要产品线 | 第16页 | | · 公司经营销售状况及SWOT分析 | 第16-17页 | | · 新产品上市各部门工作职责 | 第17-19页 | | 第4章 H公司新产品上市的环境分析 | 第19-28页 | | · 生活用纸行业介绍 | 第19-20页 | | · 生活用纸市场状况 | 第20-21页 | | · 竞争对手状况 | 第21-22页 | | · 主要竞争者的优势 | 第22-23页 | | · 清风品牌的优势 | 第22-23页 | | · 心相印品牌的优势 | 第23页 | | · 内外部环境分析 | 第23-25页 | | · 内部环境分析 | 第23-24页 | | · 外部环境分析 | 第24-25页 | | · 波特的5力模型分析 | 第25-28页 | | 第5章 H公司新产品上市存在的主要问题 | 第28-32页 | | · 新产品市场通路窄,铺货面较窄 | 第28页 | | · 新产品的创新性功能欠缺 | 第28-29页 | | · 新产品营销手段较单一 | 第29-30页 | | · 新产品上市流程时间长 | 第30页 | | · 新产品质量缺乏稳定性 | 第30-32页 | | · 试生产与正式生产的产品差异 | 第30-31页 | | · 新品上市初期,各项指标的稳定与标准化 | 第31-32页 | | 第6章 H公司新产品上市优化策略研究 | 第32-41页 | | · 深入研究消费者需求 | 第32-33页 | | · 产品市场定位的确定 | 第33页 | | · 确定的目标受众 | 第33-34页 | | · 新市场及通路的开拓 | 第34-35页 | | · 加强与各大连锁超市的合作 | 第34-35页 | | · 注重销售网络的建设 | 第35页 | | · 加强深度分销,提高产品铺货率 | 第35页 | | · 新产品的创新改进 | 第35-36页 | | · 营销手段的改进与完善 | 第36-37页 | | · 费用管理与营销投入上的平衡 | 第36页 | | · 产品营销观念转向技术、资本等整体营销观念 | 第36-37页 | | · 向竞争对手学习营销知识 | 第37页 | | · 新产品上市流程改善 | 第37-39页 | | · 新产品质量的稳定与标准化 | 第39-41页 | | 第7章 主要结论与研究展望 | 第41-43页 | | · 主要结论 | 第41页 | | · 研究展望 | 第41-43页 | | 参考文献 | 第43-45页 | | 致谢 | 第45-46页 | | 卷内备考表 | 第46页 |
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