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基于价值链的企业战略成本管理研究
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基于价值链的企业战略成本管理研究
论文目录
摘要
第1-4 页
ABSTRACT
第4-7 页
1 绪论
第7-13 页
· 研究的背景及意义
第7-9 页
· 研究背景
第7-8 页
· 研究意义
第8-9 页
· 国内外研究综述
第9-11 页
· 价值链理论的发展及研究动态
第9-10 页
· 企业战略成本管理的研究动态
第10-11 页
· 研究方法与本论文的框架结构
第11-12 页
· 可能的创新点
第12 页
· 本文的不足及局限性
第12-13 页
2 价值链与企业战略成本管理相关理论
第13-21 页
· 价值链理论的基本内容及内涵
第13-16 页
· 价值链理论的基本内容
第13-15 页
· 价值链理论的内涵
第15-16 页
· 战略成本管理相关理论
第16-17 页
· 成本管理方法的创新:价值链分析
第17-19 页
· 成本领先战略的经济价值分析
第19-21 页
· 成本领先战略的经济学逻辑原理
第19 页
· 成本领先战略的作用
第19-21 页
3 基于价值链的企业战略成本管理模式构建
第21-43 页
· 目标成本规划
第21-23 页
· 以成本企划对产品研发设计阶段控制
第23-26 页
· 成本企划的特点与优势
第23-25 页
· 成本企划中心实施循环的基本方法一价值工程
第25-26 页
· 给生产过程分解目标成本
第26-27 页
· 用精益理念改善生产实施阶段的成本管理
第27-37 页
· 精益生产理念及目标
第27-31 页
· 精益成本管理思想
第31-35 页
· 精益生产的核心技术:JIT
第35-37 页
· 运用六西格玛工具进行质量成本管理
第37-40 页
· 六西格玛的内涵
第37-39 页
· 实施六西格玛的方法步骤
第39 页
· 六西格玛管理的收益
第39-40 页
· 营销服务阶段的成本管理控制
第40-43 页
· 服务成本和顾客成本
第40-42 页
· 服务成本分析
第42-43 页
4 案例分析
第43-50 页
· S 公司情况介绍
第43 页
· 对 S 公司生产经营背景的分析
第43-44 页
· 对 S 公司实施精益生产模式
第44-48 页
· 目标成本的设定
第44-45 页
· 目标成本的落实
第45-47 页
· 适时生产系统的建立
第47-48 页
· S公司的实施效果
第48-50 页
5 结束语
第50-52 页
致谢
第52-53 页
参考文献
第53-56 页
攻读硕士期间发表的论文
第56 页
本篇论文共
56
页,
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