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基于平衡计分卡的Q影业公司绩效评价研究

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基于平衡计分卡的Q影业公司绩效评价研究
论文目录
 
摘要第1-6页
abstract第6-11页
第1章 绪论第11-17页
  1.1 研究背景第11-12页
  1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.2.1 研究目的第12页
    1.2.2 研究意义第12-13页
  1.3 国内外研究现状第13-15页
    1.3.1 国外研究现状第13-14页
    1.3.2 国内研究现状第14-15页
    1.3.3 文献评述第15页
  1.4 研究内容和研究方法第15-17页
    1.4.1 研究内容与研究框架第15-16页
    1.4.2 主要研究方法第16-17页
第2章 相关理论及方法第17-24页
  2.1 相关理论第17-20页
    2.1.1 绩效评价理论第17-18页
    2.1.2 平衡计分卡理论第18-20页
  2.2 基本方法第20-24页
    2.2.1 问卷调查法第20页
    2.2.2 层次分析法第20-24页
第3章 Q影业公司绩效评价现状及问题分析第24-37页
  3.1 国内影视传媒行业绩效评价发展现状第24-27页
    3.1.1 国内影视传媒行业发展状况第24-25页
    3.1.2 国内影视传媒行业绩效评价现状第25页
    3.1.3 国内影视传媒行业绩效评价存在的主要问题第25-27页
  3.2 Q影业公司发展现状第27-31页
    3.2.1 基本情况介绍第27-28页
    3.2.2 组织架构及战略规划第28页
    3.2.3 人力资源状况第28-31页
  3.3 Q影业公司绩效评价现状第31-34页
  3.4 Q影业公司目前绩效评价问题总结第34-37页
    3.4.1 缺乏先进管理理念第34-35页
    3.4.2 忽视公司长期效益第35-36页
    3.4.3 欠缺有效沟通反馈第36-37页
第4章 基于平衡计分卡的Q影业公司绩效评价体系构建第37-51页
  4.1 Q影业公司绩效评价体系构建总体思路第37-40页
    4.1.1 构建原则第37-39页
    4.1.2 构建目标第39页
    4.1.3 构建思路第39-40页
  4.2 Q影业公司绩效评价指标体系构建第40-46页
    4.2.1 平衡计分卡指标选取第40-42页
    4.2.2 Q影业公司绩效评价指标权重设置第42-46页
  4.3 基于平衡计分卡的Q影业公司绩效评价第46-51页
    4.3.1 Q影业公司绩效评价计算第46-49页
    4.3.2 Q影业公司绩效评价效果分析第49-51页
第5章 提高Q影业公司绩效评价的对策建议第51-53页
  5.1 保障企业内部充分沟通第51页
  5.2 形成长效绩效评价机制第51页
  5.3 规范绩效评价流程第51-52页
  5.4 建立合理奖惩机制第52页
  5.5 及时反馈评价结果第52-53页
第6章 研究结论与研究展望第53-55页
  6.1 主要研究结论第53页
  6.2 研究展望第53-55页
参考文献第55-59页
附录一 Q影业公司绩效评价问卷调查(无记名)第59-63页
附录二 Q影业公司员工满意度问卷调查(无记名)第63-66页
致谢第66页

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