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基于精益生产理论的MQ工厂装配线产能分析及应用研究

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基于精益生产理论的MQ工厂装配线产能分析及应用研究
论文目录
 
摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 引言第9-13页
  1.1 研究背景第9-11页
  1.2 研究目的与意义第11页
  1.3 研究内容与研究方法第11-13页
第2章 理论基础和文献综述第13-21页
  2.1 精益生产及其方法产生第13-14页
  2.2 国内精益生产的发展第14-16页
  2.3 产能分析的相关研究第16-18页
  2.4 精益生产对汽车行业产能分析中应用情况第18-21页
第3章 MQ工厂制造现状及问题分析第21-36页
  3.1 MQ工厂和装配线概况第21-24页
    3.1.1 MQ工厂概况第21页
    3.1.2 MQ工厂车桥装配线概况第21-23页
    3.1.3 MQ工厂产能现状和需求第23-24页
  3.2 基于精益生产方法的产能瓶颈分析第24-31页
    3.2.1 TAKT TIME和CYCLE TIME分析第24-28页
    3.2.2 人机线平衡分析第28-31页
  3.3 基于精益生产方法的效率损失分析第31-36页
    3.3.1 效率损失数据收集第31-32页
    3.3.2 效率损失原因分析第32-33页
    3.3.3 实际项目中发生的问题第33-36页
第4章 基于精益生产方法的装配线产能优化第36-44页
  4.1 改善瓶颈工位,提高线平衡第36-40页
    4.1.1 员工标准化作业分析第36-39页
    4.1.2 装配线布局优化第39-40页
  4.2 基于快速换线法的设备利用率提升第40页
  4.3 建立提升产能的配套管理办法第40-44页
    4.3.1 强化员工精益生产理念第40-41页
    4.3.2 实行全面生产维修制度第41-44页
第5章 方案实施效果分析——基于X2项目案例第44-54页
  5.1 X2项目产品及背景介绍第44页
  5.2 X2项目生产指标分析第44-52页
    5.2.1 X2项目的TAKT TIME和CYCLE TIME第44-45页
    5.2.2 X2项目的线平衡分析第45-48页
    5.2.3 X2项目快速换型第48-52页
  5.3 实施效果第52-54页
第6章 结论和展望第54-56页
  6.1 结论第54页
  6.2 研究不足和展望第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
卷内备考表第59页

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