MC润滑油公司发展战略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-10页 | | 第1章 绪论 | 第10-15页 | | · 研究背景 | 第10-11页 | | · 研究的目的和意义 | 第11-12页 | | · 研究的内容和方法 | 第12页 | | · 理论与文献综述 | 第12-15页 | | · 国外企业战略理论和文献综述 | 第12-14页 | | · 国内企业战略理论和文献综述 | 第14-15页 | | 第2章 MC企业现状分析 | 第15-24页 | | · 企业发展历程 | 第15-16页 | | · 企业的组织结构 | 第16页 | | · 企业人员结构 | 第16-18页 | | · 企业生产流程 | 第18-19页 | | · 企业研发流程 | 第19-20页 | | · 企业销售模式 | 第20页 | | · 企业采购物流模式 | 第20页 | | · 公司主营业务相关情况 | 第20-24页 | | 第3章 MC企业外部环境分析(PEST) | 第24-44页 | | · 宏观环境的分析 | 第27-28页 | | · 政治与法律环境分析 | 第27-28页 | | · 经济环境的分析 | 第28-31页 | | · 社会文化环境的分析 | 第31-33页 | | · 技术环境的分析 | 第33-35页 | | · 行业竞争环境分析(5力分析) | 第35-44页 | | · 行业内竞争环境分析 | 第35-39页 | | · 潜入者的威胁分析 | 第39页 | | · 替代品的威胁 | 第39-40页 | | · 供方议价能力 | 第40-42页 | | · 买方议价能力 | 第42-44页 | | 第4章 MC企业的SWOT分析 | 第44-59页 | | · MC企业的内部优势分析 | 第44-46页 | | · MC企业内部劣势分析 | 第46-49页 | | · MC企业外部机会分析 | 第49-55页 | | · MC企业外部威胁分析 | 第55-57页 | | · 战略匹配 | 第57-59页 | | 第5章 MC企业未来三年发展战略 | 第59-66页 | | · MC企业战略选择的理论思考 | 第59-62页 | | · 专业化战略 | 第60-61页 | | · 差异化战略 | 第61页 | | · 价值链战略 | 第61-62页 | | · MC企业发展战略选择 | 第62-63页 | | · MC企业未来3年(2017年-2019年)发展战略 | 第63-66页 | | · 企业发展宗旨 | 第63页 | | · MC发展方向(2017年-2019年) | 第63页 | | · MC未来企业发展目标 | 第63-64页 | | · 战略实现途径 | 第64-65页 | | · 战略的竞争基础 | 第65-66页 | | 第6章 MC润滑油公司核心战略的实施 | 第66-79页 | | · 品牌建设 | 第66-70页 | | · 品牌定位 | 第66-67页 | | · 产品结构梳理与规划 | 第67-68页 | | · 加强客户定制化服务,提高市场差异化竞争力 | 第68-70页 | | · 运营管理 | 第70-73页 | | · 生产降本增效 | 第70-71页 | | · 财务支持管理 | 第71-72页 | | · 人力资源规划 | 第72页 | | · 精益制造,加强信息化管理 | 第72-73页 | | · 加强互联网营销渠道建设 | 第73页 | | · 技术协同与创新、建立润滑油技术服务体系 | 第73-75页 | | · 成立MC高性能工业机器人减速机专用油脂4S换油中心 | 第73页 | | · 与中科院建立工业机器人润滑技术联合检测中心 | 第73-74页 | | · 建立润滑油技术服务体系 | 第74-75页 | | · 打造战略中心型组织 | 第75-76页 | | · 修炼企业家能力 | 第75页 | | · 培育建设企业文化 | 第75页 | | · 人才培养与增员 | 第75-76页 | | · 供应链管理 | 第76-77页 | | · 融资计划 | 第77-79页 | | 第7章 结论 | 第79-81页 | | 参考文献 | 第81-83页 | | 致谢 | 第83-84页 | | 卷内备考表 | 第84页 |
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