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N公司针对A产品开展精益生产的实践研究

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N公司针对A产品开展精益生产的实践研究
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-12页
  · 研究背景和意义第8-9页
  · 选题目的和意义第9页
  · 研究的主要内容及思路第9-10页
  · 论文研究路线图及结构安排第10-12页
第二章 相关理论与方法综述第12-16页
  · 精益生产的发源第12-13页
  · 精益生产理论第13-14页
  · 精益生产实施工具第14-16页
第三章 N公司实施精益生产的基础和条件第16-20页
  · N公司生产管理现状第16-17页
  · N公司前期精益生产推进状况分析第17-20页
第四章 N公司针对A产品开展精益生产改善实践第20-40页
  · A产品生产现状研究分析第20-23页
    · A产品的生产制造周期第20-21页
    · 现有生产装调分析第21-22页
    · 生产现场布局第22页
    · 生产物流第22-23页
    · 工艺文件第23页
  · A产品精益推进项目第23-28页
    · 建立矩阵式项目组织架构第25-27页
    · 项目成员的职责第27页
    · 项目目标、项目管理和考核制度第27-28页
    · 精益生产项目的实施思路第28页
  · A产品精益生产方案设计和实施第28-40页
    · “有节拍概念的站位式移动生产”第30-33页
    · A产品准时化物流第33-36页
    · 车间生产现场改善第36-37页
    · 生产工艺规范化第37-39页
    · 产品验收流程梳理优化第39-40页
第五章 A产品精益生产实践经验总结和不足分析第40-44页
  · A产品精益生产改善效果定性验证第40-41页
  · A产品精益生产成功经验分析第41-42页
    · 建立高效、执行力强的项目团队机制第41页
    · 精益生产方案设计基于对生产实际的分析第41-42页
  · N公司精益生产的实践中的不足第42-44页
第六章 结论与展望第44-47页
  · N公司精益生产的结论第44-45页
  · N公司未来推进精益的建议第45-46页
  · 展望未来第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
作者简介第50页

本篇论文共50页,点击这进入下载页面
 
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