Q市二机床集团成本控制优化研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-6页 | | 1 绪论 | 第11-15页 | | 1.1 研究背景 | 第11-12页 | | 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 | | 1.2.1 研究目的 | 第12页 | | 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 | | 1.3 主要研究内容和研究方法 | 第13-15页 | | 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 | | 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 | | 2 文献综述与理论基础 | 第15-23页 | | 2.1 国内外研究文献综述 | 第15-18页 | | 2.1.1 国外研究现状 | 第15-16页 | | 2.1.2 国内研究现状 | 第16-18页 | | 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第18页 | | 2.2 基础理论 | 第18-23页 | | 2.2.1 成本的概念 | 第18-19页 | | 2.2.2 成本控制的概念 | 第19页 | | 2.2.3 成本控制的程序 | 第19-20页 | | 2.2.4 成本控制的方法 | 第20页 | | 2.2.5 价值链理论 | 第20-23页 | | 3 Q市二机床集团成本控制现状及存在问题分析 | 第23-36页 | | 3.1 Q市二机床集团概况 | 第23-25页 | | 3.1.1 公司简介及发展历程 | 第23页 | | 3.1.2 市场环境对Q市二机床集团的影响 | 第23-25页 | | 3.2 Q 市二机床集团成本控制现状及存在的问题 | 第25-28页 | | 3.2.1 采购环节成本控制现状 | 第25-26页 | | 3.2.2 生产制造环节成本控制现状 | 第26-27页 | | 3.2.3 销售环节成本控制现状 | 第27页 | | 3.2.4 成本控制主要业务流程存在的问题 | 第27-28页 | | 3.3 Q 市二机床集团成本控制问题分析的成因分析 | 第28-36页 | | 3.3.1 采购成本控制问题的成因分析 | 第28-29页 | | 3.3.2 生产成本控制问题的成因分析 | 第29-32页 | | 3.3.3 销售成本控制问题的成因分析 | 第32-36页 | | 4 Q市二机床集团成本控制优化方案设计 | 第36-45页 | | 4.1 Q市二机床集团成本控制优化的目标与原则 | 第36-37页 | | 4.1.1 成本控制体系优化的目标 | 第36页 | | 4.1.2 成本控制体系优化的原则 | 第36页 | | 4.1.3 成本控制体系优化的难点及重点 | 第36-37页 | | 4.2 采购系统成本控制优化 | 第37-39页 | | 4.2.1 完善采购管理制度 | 第37页 | | 4.2.2 建立科学合理的供应商管理体系 | 第37-38页 | | 4.2.3 通过信息化手段提高库存管理 | 第38页 | | 4.2.4 完善采购管理内控体系 | 第38-39页 | | 4.3 生产系统成本控制优化 | 第39-43页 | | 4.3.1 加强设备管理,提高设备利用率 | 第39页 | | 4.3.2 优化生产工艺流程和生产布局 | 第39-42页 | | 4.3.3 内部管理机制及组织体系优化 | 第42页 | | 4.3.4 提升品质管理水平,高产品合格率 | 第42-43页 | | 4.4 销售系统成本控制优化 | 第43-45页 | | 4.4.1 制定新的品牌战略和渠道建设方案 | 第43页 | | 4.4.2 发挥市场、片区、服务站的联动功能 | 第43-44页 | | 4.4.3 库存商品处理策略 | 第44页 | | 4.4.4 完善销售价格及服务体系 | 第44页 | | 4.4.5 优化物流管理体系 | 第44-45页 | | 5 Q 市二机床集团成本控制优化方案的实施保障 | 第45-48页 | | 5.1 Q市二机床集团成本控制改进方案的组织保障 | 第45-46页 | | 5.2 Q市二机床集团成本控制改进方案的人员保障 | 第46页 | | 5.3 Q市二机床集团成本控制改进方案的体系保障 | 第46-48页 | | 结论与展望 | 第48-49页 | | 参考文献 | 第49-52页 | | 附录 | 第52-53页 | | 攻读学位期间发表的学术论文 | 第53-54页 | | 致谢 | 第54页 |
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