二十二冶集团天津建设有限公司竞争战略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4
页 | | ABSTRACT | 第4-8
页 | | 第一章 引言 | 第8-11
页 | | · 研究意义与目的 | 第8-9
页 | | · 研究思路与方法 | 第9-11
页 | | 第二章 企业竞争战略理论研究综述 | 第11-18
页 | | · 企业竞争战略一般理论研究 | 第11-13
页 | | · 低成本、差异化、集中化战略理论研究 | 第13-14
页 | | · 工程建设公司战略管理研究 | 第14
页 | | · 企业成本管理理论研究 | 第14-18
页 | | 第三章 二十二冶集团天津建设公司行业环境及概况 | 第18-29
页 | | · 建设工程行业现状与发展前景分析 | 第18-21
页 | | · PEST分析 | 第18-19
页 | | · 建筑行业发展前景分析 | 第19-21
页 | | · 二十二冶集团及天津公司基本信息及发展现状 | 第21-29
页 | | · 公司基本信息 | 第21-25
页 | | · 公司发展现状 | 第25-29
页 | | 第三章 二十二冶集团天津建设公司战略分析与竞争战略的选择 | 第29-44
页 | | · 天津公司现有战略描述 | 第29-36
页 | | · 多元化战略 | 第29-30
页 | | · 品牌战略 | 第30-31
页 | | · 低成本战略 | 第31-35
页 | | · 公司职能战略 | 第35-36
页 | | · 天津公司竞争战略选择分析 | 第36-41
页 | | · SWOT分析 | 第36-40
页 | | · 天津公司竞争发展战略的选择 | 第40-41
页 | | · 公司成本领先战略及其问题分析 | 第41-44
页 | | · 公司低成本战略实现存在的问题 | 第41-42
页 | | · 公司低成本战略问题产生的原因 | 第42-44
页 | | 第五章 天津公司低成本竞争战略完善措施建议 | 第44-48
页 | | · 创新项目精细管理,增强工程履约能力 | 第44-45
页 | | · 牢固树立二次营销意识,加强索赔管理工作 | 第45
页 | | · 加强工程结算管理 | 第45
页 | | · 加强财务管理,强化全面预算管控 | 第45-46
页 | | · 进一步加强费用控制 | 第46
页 | | · 完善分包管理制度,提高管控能力 | 第46-47
页 | | · 完善人力资源管理机制,建设高素质员工队伍 | 第47-48
页 | | 第六章 结论 | 第48-49
页 | | 参考文献 | 第49-51
页 | | 致谢 | 第51页 |
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