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天津外轮理货公司发展战略研究

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天津外轮理货公司发展战略研究
论文目录
 
中文摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
  · 研究背景第10页
  · 研究目的与意义第10-11页
  · 国内外研究现状第11-13页
    · 国内研究现状第11-12页
    · 国外研究现状第12-13页
  · 研究内容框架第13-15页
  · 研究方法和技术路线第15-16页
第2章 相关理论基础第16-24页
  · 外轮理货的概念及特点第16-20页
    · 外轮理货的基本概念第16页
    · 外轮理货的业务范围第16-17页
    · 外轮理货行业的发展第17-20页
  · 战略管理的概念及层次第20-21页
    · 战略管理的概念第20页
    · 战略管理的层次第20-21页
  · 战略管理的相关分析方法第21-24页
    · PEST分析第21页
    · 波特五力模型第21-22页
    · SWOT分析第22-24页
第3章 天津外轮理货有限公司战略环境分析第24-48页
  · 外部环境分析第24-40页
    · 宏观环境分析第24-35页
    · 行业的现有情况分析第35-39页
    · 竞争对手分析第39-40页
  · 内部环境分析第40-48页
    · 公司概况第40-41页
    · 组织机构分析第41-42页
    · 人力资源状况分析第42-43页
    · 公司财务状况分析第43-44页
    · 信息系统分析第44-46页
    · 公司核心竞争力分析第46-48页
第4章 公司发展现状和发展战略的选择第48-56页
  · 公司发展现状第48-53页
    · 受外部形势制约较大第48页
    · 决策的执行力度相对缺乏第48-49页
    · 学历层次低和老龄化第49-50页
    · 考核力度和晋升机制不足第50页
    · 服务意识不强第50-51页
    · 理货产品单一第51-52页
    · 信息化建设滞后第52页
    · 企业文化建设不足第52-53页
  · 公司发展战略的选择第53-56页
    · 公司发展战略的SWOT分析第53-54页
    · 公司发展战略选择第54-56页
第5章 天津外轮理货有限公司发展战略的制定第56-63页
  · 战略使命第56-57页
    · 转变经营战略第56页
    · 实施人才战略第56页
    · 推动信息战略第56-57页
    · 打造文化战略第57页
  · 战略目标第57-59页
    · 业务和收入目标第57页
    · 人力资源目标第57-58页
    · 市场开发目标第58页
    · 信息化建设目标第58页
    · 企业文化目标第58-59页
  · 战略实施方法第59-63页
    · 加大市场开发的力度第59页
    · 提高理货服务水平第59-60页
    · 提升信息化建设水平第60-61页
    · 提高人力资源管理水平第61-62页
    · 加强公司企业文化建设第62-63页
第6章 天津外轮理货公司发展战略实施的措施第63-73页
  · 市场细分和拓展业务渠道第63-65页
    · 加大市场营销力度第64页
    · 调整业务结构和拓展业务发展第64-65页
  · 加强管理方法和提高理货质量第65-67页
    · 制定各岗位职责要求第66页
    · 建立员工考核机制第66页
    · 加强管理方法和手段第66页
    · 对客户进行满意度调查第66-67页
  · 加速信息化发展步伐第67-68页
    · 建立信息多边平台第67页
    · 推进数据共享项目的应用第67页
    · 增加手持机使用范围第67页
    · 探索新的经济增长点第67-68页
    · 加大人才的培养和引进第68页
  · 加强人才队伍建设第68-70页
    · 完善人才培训体制第68-69页
    · 建立灵活的用人机制第69-70页
  · 加强企业文化建设第70-73页
    · 提高理货质量和促进市场开发第71页
    · 加强企业文化中的名牌效应第71-72页
    · 建立情感沟通纽带第72-73页
结论第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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