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大船重工基层管理人员激励机制研究

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大船重工基层管理人员激励机制研究
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-15页
  · 选题的背景和意义第9-10页
    · 选题背景第9页
    · 选题意义第9-10页
  · 国内外研究现状第10-13页
    · 国内研究现状第10-11页
    · 国外研究现状第11-13页
  · 研究的主要内容和主要方法第13-15页
    · 研究的主要内容第13页
    · 研究的主要方法第13-15页
第2章 理论概述第15-26页
  · 激励及相关理论第15-24页
  · 激励机制及其作用第24-26页
第3章 大船重工基层管理人员激励机制现状分析第26-50页
  · 大船重工概况及基层管理人员构成第26-33页
    · 大船重工公司简介第26-27页
    · 大船重工组织结构与管理人员的构成第27-28页
    · 大船重工基层管理人员构成、特点和作用第28-33页
  · 大船重工基层管理人员的主要激励方法第33-34页
  · 大船重工基层管理人员激励现状调研第34-42页
    · 调研准备及说明第34-37页
    · 调研结果分析第37-42页
  · 大船重工基层管理人员激励机制存在的问题第42-47页
    · 薪酬体制不完善第42-44页
    · 员工的个人发展未得到重视第44-46页
    · 员工培训激励缺乏长期性和系统性第46-47页
  · 大船重工基层管理人员激励机制存在问题的原因分析第47-50页
    · 缺乏科学的激励管理理念第47-48页
    · 激励管理的组织机构不完善第48页
    · 企业文化未完全渗透到员工思想中第48-50页
第4章 完善大船重工基层管理人员激励机制的对策第50-65页
  · 树立正确激励管理理念第50-51页
    · 树立先进的激励管理理念第50-51页
    · 树立正确人力资本价值观第51页
  · 基层管理人员薪酬激励方案设计第51-59页
    · 构建科学合理的薪酬结构第51-58页
    · 运用公平理论,确保薪酬的公平性第58-59页
  · 基层管理人员职业生涯发展规划方案设计第59-61页
  · 加强培训激励机制建设第61-63页
  · 加强企业文化建设第63-65页
第5章 大船重工基层管理人员激励机制实施的保障条件第65-67页
  · 加强人力资源战略管理第65-66页
  · 强化各种激励机制的适用性第66-67页
第6章 结论第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70页

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