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基于互联网思维的人力资源管理转型研究——以海尔为例

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基于互联网思维的人力资源管理转型研究——以海尔为例
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第1章 绪论第9-13页
  · 研究背景及意义第9-10页
  · 国内外研究现状第10-11页
  · 研究目的和方法第11页
  · 内容及结构第11-13页
第2章 相关概念及理论综述第13-16页
  · 相关概念第13-14页
  · 理论综述第14-16页
第3章 基于互联网思维的人力资源转型的必要性第16-33页
  · 互联网下的新业态第16-22页
    · 以用户为中心的互联网经济第16-18页
    · 基于用户交互的传统企业商业模式第18-20页
    · 基于商业模式转型的传统企业调研第20-22页
  · 人力资源管理从“人”到“生态圈”第22-27页
  · 互联网思维下催生人力资源管理角色转型第27-33页
    · 人力资源管理生态体系第28-31页
    · 以“用户为中心”的人人创客第31-33页
第4章 基于互联网思维的“选、育、留、辞”资源平台第33-52页
  · 从“人”到“生态圈”的人力资源战略第33页
  · 选——一流资源生态圈第33-36页
    · 人力资源交互方式第34页
    · 建一流资源生态圈第34-35页
    · 机制吸引人才自进入第35-36页
  · 育——粉丝效应第36-39页
    · 粉丝圈第36-37页
    · 基于交互的培养平台第37-39页
    · 机制驱动自己创造机会第39页
  · 留——全员创客化第39-46页
    · 绩效核心内容转变第40-43页
    · 基于交互的粉丝平台升级第43-45页
    · 机制驱动人才抢发展第45-46页
  · 辞——在线+在册的管理第46-52页
    · 传统组织“瘦身”第47-48页
    · 在线创意创业平台第48-49页
    · 机制驱动在线创业第49-52页
第5章 海尔—应用效果对标分析第52-57页
  · 海尔人力资源转型模式及分析第52-54页
    · 商业模式转型“三化”第52-53页
    · 人力资源三方面转型第53-54页
  · 海尔小微企业应用效果第54-57页
第6章 结论及展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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