电动工具贴牌出口企业转型升级研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-9页 | | 第1章 绪论 | 第9-16页 | | · 研究背景 | 第9-10页 | | · 研究的目的和意义 | 第10页 | | · 国内外相关研究综述 | 第10-14页 | | · 研究内容及思路 | 第14页 | | · 论文基本框架 | 第14-16页 | | 第2章 理论基础 | 第16-23页 | | · 全球价值链理论和微笑曲线 | 第16-20页 | | · 全球价值链理论 | 第16-18页 | | · 产业价值链之微笑曲线 | 第18-20页 | | · OEM,ODM,OBM概念解析 | 第20-21页 | | · OEM的概念和含义 | 第20页 | | · ODM的概念和承接方式 | 第20-21页 | | · OBM的概念和特点 | 第21页 | | · SWOT分析法 | 第21-23页 | | 第3章 电动工具贴牌出口企业发展概况 | 第23-43页 | | · 电动工具的概念、发展及分类 | 第23-26页 | | · 电动工具的概念和发展简史 | 第23页 | | · 电动工具的分类 | 第23-26页 | | · 中国电动工具出口企业的发展现状 | 第26-33页 | | · 中国电动工具出口总量历史分析 | 第26-28页 | | · 电动工具出口市场区域分析 | 第28-32页 | | · 电动工具生产区域分析 | 第32-33页 | | · 电动工具出口企业转型升级SWOT分析 | 第33-43页 | | · 优势(Strength) | 第33-35页 | | · 劣势(Weakness) | 第35-37页 | | · 机遇(Opportunity) | 第37-39页 | | · 威胁(Threat) | 第39-43页 | | 第4章 电动工具贴牌出口企业转型升级的路径分析及建议 | 第43-66页 | | · OEM、ODM、OBM在产业价值链上的区分 | 第43-45页 | | · 四个升级 | 第45-57页 | | · 生产过程及管理升级 | 第45-49页 | | · 技术研发与设计升级 | 第49-52页 | | · 产品等级定位升级 | 第52-54页 | | · 营销方式升级 | 第54-57页 | | · 两个转型 | 第57-62页 | | · OEM向ODM转型 | 第57-59页 | | · ODM向OBM转型 | 第59-62页 | | · 企业如何正确选择转型升级路径的建议 | 第62-64页 | | · 金字塔底部企业 | 第62-63页 | | · 金字塔中部企业 | 第63-64页 | | · 从外部因素看保障企业转型升级的措施 | 第64-66页 | | 第5章 宝时得机械(中国)有限公司转型升级案例 | 第66-70页 | | · 格雷电动(宝时得机械前身)OEM之路 | 第66页 | | · 进行生产、技术、管理升级,宝时得机械由OEM向ODM过渡 | 第66-67页 | | · 创立自主品牌,拓宽市场渠道,成功转型至OBM阶段 | 第67-70页 | | 第6章 结论和展望 | 第70-72页 | | · 结论 | 第70-71页 | | · 展望 | 第71-72页 | | 参考文献 | 第72-75页 | | 致谢 | 第75页 |
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