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天津市多兴庄园蔬菜会员制模式研究

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天津市多兴庄园蔬菜会员制模式研究
论文目录
 
摘要第1-14页
ABSTRACT第14-15页
第一章 绪论第16-24页
    1.1 研究背景第16-17页
    1.2 研究目的第17页
    1.3 研究意义第17页
        1.3.1 为会员制模式企业优化运营提供可参考依据第17页
        1.3.2 有利于探索减少和规避农产品市场风险的途径第17页
    1.4 文献综述第17-22页
        1.4.1 蔬菜产销体制的发展第17-18页
        1.4.2 蔬菜流通环节及效率研究第18-19页
        1.4.3 蔬菜产销新模式新业态第19-20页
        1.4.4 蔬菜产销中存在问题研究第20-21页
        1.4.5 会员制模式中主体关系研究第21-22页
    1.5 研究方法第22页
        1.5.1 案例分析法第22页
        1.5.2 对比分析法第22页
        1.5.3 问卷调查与访谈相结合第22页
        1.5.4 文献分析法第22页
    1.6 创新点及不足之处第22-23页
        1.6.1 创新点第22-23页
        1.6.2 不足之处第23页
    1.7 技术路线图第23-24页
第二章 会员制模式相关理论基础第24-30页
    2.1 会员制模式第24-26页
        2.1.1 会员制模式背景分析第24-25页
        2.1.2 会员制模式的概念第25-26页
        2.1.3 会员制模式特点第26页
    2.2 农业合作理论第26-27页
    2.3 消费者行为理论第27-28页
    2.4 营销4P、4C理论第28-30页
第三章 蔬菜产销模式分析第30-37页
    3.1 零售直销第30-32页
        3.1.1 会员制第30页
        3.1.2 社区直销第30-31页
        3.1.3 农贸市场直销第31页
        3.1.4 农旅联动直销第31-32页
    3.2 批量直销第32-33页
        3.2.1 一条龙订单直销第32页
        3.2.2 社区支持农业(CSA)第32-33页
        3.2.3 农餐对接第33页
    3.3 产销对接第33-34页
        3.3.1 农超对接第33-34页
        3.3.2 产销联盟第34页
    3.4 电子商务第34-37页
        3.4.1 C2C模式第35页
        3.4.2 B2C模式第35页
        3.4.3 B2B模式第35页
        3.4.4 B2B2C模式第35页
        3.4.5 联网拍卖模式第35-37页
第四章 多兴庄园基本概况第37-40页
    4.1 区位资源条件第37页
        4.1.1 自然禀赋条件第37页
        4.1.2 地理位置优势第37页
    4.2 发展历程第37-40页
        4.2.1 成立及快速扩张阶段第37-38页
        4.2.2 内涵发展提升阶段第38-39页
        4.2.3 全国集优化经营阶段第39-40页
第五章 多兴庄园会员制模式运营分析第40-45页
    5.1 会员纳新与市场拓展第40页
    5.2 多兴庄园会员现状第40-43页
        5.2.1 会员构成第41-42页
        5.2.2 会员月均收入及消费第42页
        5.2.3 会员年龄结构第42-43页
    5.3 主体利益联结机制第43-44页
    5.4 生产管理与质量控制第44-45页
第六章 多兴庄园蔬菜会员制模式的成功经验与问题分析第45-48页
    6.1 成功经验的借鉴第45-46页
        6.1.1 诚信经营,增强会员粘性第45页
        6.1.2 市场定位精准第45页
        6.1.3 以会员需求为本,配送周期弹性大第45-46页
        6.1.4 建立全程可追溯体系第46页
    6.2 问题分析第46-48页
        6.2.1 蔬菜类会员需求满足度呈减弱趋势第46页
        6.2.2 主体间利益联结关系不够紧密第46页
        6.2.3 运营成本快速增长第46-47页
        6.2.4 经营比较优势日趋弱化第47页
        6.2.5 农产品市场无序竞争日益凸显第47-48页
第七章 会员制模式健康发展的对策建议第48-53页
    7.1 诱导蔬菜类单品类会员转向综合产品类会员第48-49页
        7.1.1 以体验新产品新服务为途径,开发会员多样化需求第48页
        7.1.2 建立会员联盟,促进信息共享第48页
        7.1.3 研制多类型产品套餐第48-49页
    7.2 建立紧密型利益共享风险共担的长效机制第49页
    7.3 以品质保障盈取会员忠诚度第49-50页
    7.4 强化政府职能,营造良好的农产品市场环境第50-53页
        7.4.1 加大生产与市场监管力度第50页
        7.4.2 规范品牌认证,加强品牌保护第50-51页
        7.4.3 加快农业信息化,建设服务平台第51-53页
第八章 结论与展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57-58页
附录—调查问卷第58-59页

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