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浅谈房地产项目成本控制
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浅谈房地产项目成本控制
论文目录
 
摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第一章 引言第10-14页
　　1.1 选题的背景及研究意义第10-12页
　　　　1.1.1 选题的背景第10-11页
　　　　1.1.2 目的和意义第11-12页
　　1.2 研究的主要内容与研究思路第12-13页
　　1.3 主要创新点及问题难点第13-14页
　　　　1.3.1 主要创新点第13页
　　　　1.3.2 本文的难点第13-14页
第二章 文献综述第14-16页
　　2.1 国外研究现状第14页
　　2.2 国内研究现状第14-15页
　　2.3 本章小结第15-16页
第三章 房地产成本控制理论第16-24页
　　3.1 房地产项目管理的定义第16页
　　3.2 房地产成本控制的全过程第16-17页
　　3.3 房地产项目成本组成及控制的含义第17-19页
　　　　3.3.1 房地产项目成本构成第17-19页
　　　　3.3.2 房地产项目成本管理的含义第19页
　　3.4 房地产项目成本控制的基本原则第19-20页
　　3.5 房地产项目成本控制的体系第20-22页
　　3.6 房地产项目成本控制具体过程第22-23页
　　　　3.6.1 投资决策选择与决策阶段的具体成本控制第22页
　　　　3.6.2 前期阶段的成本控制第22页
　　　　3.6.3 项目建设与施工阶段的成本控制第22-23页
　　3.7 本章小结第23-24页
第四章 宏观调控下房地产企业成本控制存在的问题与原因分析第24-28页
　　4.1 我国对房地产企业的宏观调控政策及影响第24页
　　4.2 宏观调控下房地产企业成本控制主要问题第24-25页
　　4.3 宏观调控下房地产企业成本控制问题产生的主要原因第25-27页
　　　　4.3.1 成本控制缺乏事前控制的意识第25页
　　　　4.3.2 缺乏先进的成本控制方法第25-26页
　　　　4.3.3 没有完善的成本控制制度体系第26页
　　　　4.3.4 规模开发是成本控制的双韧剑第26-27页
　　　　4.3.5 企业存在盲目性决策，估算精度的偏差较大第27页
　　　　4.3.6 招标方式不够严谨，工程造价的确定不科学第27页
　　4.4 本章小结第27-28页
第五章 房地产企业合理控制成本的对策第28-56页
　　5.1 明确房地产企业发展战略第28页
　　5.2 构建房地产开发项目成本控制指标体系第28-34页
　　　　5.2.1 建立成本控制指标体系的原则第28-29页
　　　　5.2.2 项目成本控制指标体系的参考指标第29-34页
　　5.3 房地产企业成本控制组织体系第34-35页
　　5.4 进行全面的流程设计，建立项目管理体系第35-38页
　　5.5 建设成本管理信息化系统，进行动态成本管控第38页
　　5.6 控制好房地产生产各个环节的成本控制第38-51页
　　　　5.6.1 立项环节的成本控制第38-41页
　　　　5.6.2 规划环节的成本控制第41-45页
　　　　5.6.3 招投标阶段成本控制第45-46页
　　　　5.6.4 采购环节的成本控制第46-47页
　　　　5.6.5 施工环节的成本控制第47-49页
　　　　5.6.6 营销环节的成本控制第49页
　　　　5.6.7 竣工验收环节的成本控制第49-50页
　　　　5.6.8 动态成本的管理第50页
　　　　5.6.9 本节小结第50-51页
　　5.7 《XX 香樟》项目成本控制分析第51-55页
　　　　5.7.1 《XX 香樟》项目简介第51页
　　　　5.7.2 《XX 香樟》项目的成本管理工作第51-55页
　　5.8 本章小结第55-56页
第六章 结论与展望第56-57页
参考文献第57-59页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第59-60页
致谢第60-61页
附件第61页

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