我国培训业战略模式选择与比较研究

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我国培训业战略模式选择与比较研究

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我国培训业战略模式选择与比较研究

论文目录
摘要	第1-6 页
Abstract	第6-11 页
第1章绪论	第11-20 页
· 论文研究的背景及意义	第11-12 页
· 论文研究的背景	第11 页
· 论文研究的意义	第11-12 页
· 论文研究的内容、方法及拟实现的创新点	第12-14 页
· 论文研究的内容	第12-13 页
· 论文研究的方法	第13-14 页
· 论文拟实现的创新点	第14 页
· 国内外培训业发展历史及其现状研究概述	第14-19 页
· 国内培训业的发展历史	第14-15 页
· 国内培训业的发展现状	第15-17 页
· 国外培训业的发展历史及现状	第17-19 页
· 本章小结	第19-20 页
第2章本文相关理论综述	第20-35 页
· 五竞争力量分析模型	第20-23 页
· 波特价值链理论	第23-25 页
· 战略选择矩阵	第25-26 页
· 战略聚类模型	第26-27 页
· 产品—市场演变矩阵	第27-29 页
· 企业战略选择	第29-34 页
· 本章小结	第34-35 页
第3章我国培训业界定与特征分析	第35-55 页
· 我国培训业的界定	第35-42 页
· 我国培训业的内涵	第35 页
· 我国培训业与咨询业的比较	第35-36 页
· 我国培训业与正规教育的比较	第36-39 页
· 我国培训业与民办教育的比较	第39-40 页
· 我国培训业与职业教育的比较	第40-42 页
· 我国培训业主要种类的特征	第42-49 页
· 我国管理培训特征	第42-44 页
· 我国教育培训特征	第44-47 页
· 我国职业培训特征	第47-48 页
· 我国其他培训特征	第48-49 页
· 我国培训业的总体行业特征	第49-54 页
· 我国培训业的进入与退出障碍低	第49-52 页
· 我国培训业的利润高	第52-54 页
· 我国培训业的市场适应能力强	第54 页
· 本章小结	第54-55 页
第4章我国培训业竞争战略特征与价值链构成分析	第55-68 页
· 我国培训业所处行业特征及其发展阶段	第55-57 页
· 我国培训业属于分散行业	第55-56 页
· 我国培训业所处的发展阶段	第56-57 页
· 我国培训业基本价值链构成分析	第57-59 页
· 培训业基本价值链构成分析	第57-59 页
· 培训业基本价值链构成图	第59 页
· 我国培训业竞争特征分析	第59-67 页
· 进入障碍高于退出障碍	第60-61 页
· 培训产品的替代威胁	第61-62 页
· 培训者议价能力的体现	第62-63 页
· 培训企业议价能力的体现	第63-64 页
· 培训企业间竞争日趋激烈	第64-67 页
· 本章小结	第67-68 页
第5章我国培训业常见战略模式及其比较研究	第68-76 页
· 连锁经营战略模式	第68-71 页
· 加盟连锁	第68-69 页
· 直营连锁	第69-71 页
· 一体化战略模式	第71-72 页
· 多元化战略	第72-73 页
· 相关多元化战略	第72-73 页
· 非相关多元化战略	第73 页
· 聚焦战略模式	第73-74 页
· 战略模式比较分析	第74-75 页
· 本章小结	第75-76 页
第6章我国培训业战略模式的选择分析	第76-83 页
· 战略模式选择通用原则	第76 页
· 不同规模培训企业的战略模式选择	第76-79 页
· 街角型培训机构	第76-77 页
· 中型培训机构	第77-78 页
· 大型培训机构	第78-79 页
· 适用于不同种类培训的战略模式	第79-82 页
· 适用于管理培训的战略模式	第79-80 页
· 适用于教育培训的战略模式	第80-81 页
· 适用于职业培训的战略模式	第81 页
· 适用于其他培训的战略模式	第81-82 页
· 本章小结	第82-83 页
第7章我国培训业战略模式选择与比较的实证研究——对新东方和环球雅思培训学校战略模式选择的分析	第83-88 页
· 新东方的发展简史	第83-84 页
· 新东方所采用的战略模式	第84-85 页
· 环球雅思的发展简史	第85 页
· 环球雅思的战略模式	第85 页
· 新东方与环球雅思战略模式的比较	第85-87 页
· 本章小结	第87-88 页
第8章结论	第88-89 页
· 本论文研究的主要结果	第88 页
· 本论文研究存在的不足	第88 页
· 今后待研究的问题	第88-89 页
参考文献	第89-91 页
附录培训行业就业人员访谈问卷	第91-93 页
攻读学位期间公开发表论文	第93-94 页
致谢	第94-95 页
研究生履历	第95 页

本篇论文共95页，点击这进入下载页面。

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