BFK医药公司营销模式创新研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | ABSTRACT | 第5-11页 | | 第一章 绪论 | 第11-18页 | | 第一节 研究背景及问题的提出 | 第11-12页 | | 第二节 研究的目的和意义 | 第12-14页 | | 一、研究目的 | 第12-13页 | | 二、研究意义 | 第13-14页 | | 第三节 研究内容及依据 | 第14-15页 | | 一、主要内容 | 第14页 | | 二、研究依据 | 第14-15页 | | 第四节 论文框架及研究方法设计 | 第15-18页 | | 一、研究框架 | 第15-16页 | | 二、研究方法 | 第16-18页 | | 第二章 相关理论研究与文献综述 | 第18-38页 | | 第一节 典型医药营销模式 | 第18-31页 | | 一、关系营销模式 | 第19-20页 | | 二、物流服务延伸模式 | 第20页 | | 三、学术推广营销模式 | 第20-21页 | | 四、品牌营销模式 | 第21-22页 | | 五、公益营销模式 | 第22页 | | 六、终端目标营销模式 | 第22-23页 | | 七、网络营销模式 | 第23页 | | 八、高效物流营销模式 | 第23-24页 | | 九、4Ps营销组合策略模式 | 第24-31页 | | 第二节 国内研究综述 | 第31-34页 | | 一、品牌营销模式的探究 | 第31-32页 | | 二、物流服务延伸模式探究 | 第32-33页 | | 三、高效物流营销模式探究 | 第33-34页 | | 四、供应链营销模式探究 | 第34页 | | 第三节 国外研究综述 | 第34-38页 | | 一、供应链营销模式研究 | 第35-36页 | | 二、高效物流营销模式研究 | 第36页 | | 三、网络营销模式研究 | 第36-38页 | | 第三章 BFK医药有限公司营销模式现状分析与评价 | 第38-54页 | | 第一节 BFK医药公司基本情况 | 第38-44页 | | 一、BF集团的发展经历 | 第39-40页 | | 二、BFK医药公司产品情况 | 第40-41页 | | 三、BFK医药公司组织结构 | 第41-44页 | | 第二节 BFK医药公司营销模式发展 | 第44-46页 | | 一、关系营销模式 | 第44页 | | 二、终端目标营销模式 | 第44-45页 | | 三、学术推广模式 | 第45页 | | 四、品牌营销模式 | 第45页 | | 五、4Ps营销组合策略模式 | 第45-46页 | | 第三节 BFK医药公司营销模式评价 | 第46-49页 | | 一、关系营销模式评价 | 第46页 | | 二、终端目标营销模式评价 | 第46-47页 | | 三、学术推广模式评价 | 第47页 | | 四、品牌营销模式评价 | 第47-48页 | | 五、4Ps营销组合策略模式评价 | 第48-49页 | | 第四节 BFK医药公司目前营销模式中存在的问题 | 第49-54页 | | 一、目标市场定位不够准确,产品销售增幅下降 | 第49-50页 | | 二、产品品牌营销模式推广力度不够,部分产品销售出现下降 | 第50-51页 | | 三、药品营销网络覆盖面不广,药品仓储配送服务缺失 | 第51-52页 | | 四、信息化建设投入不够,缺乏相应的数据库管理系统 | 第52页 | | 五、营销组织架构不合理,专业营销团队建设投入不够 | 第52-54页 | | 第四章 BFK医药公司营销模式创新设计及实施 | 第54-65页 | | 第一节 融合式营销模式设计 | 第54-56页 | | 第二节 BFK医药有限公司融合式营销组织结构的架构 | 第56-58页 | | 一、组织结构架构 | 第56-57页 | | 二、新建组织职能设置 | 第57-58页 | | 第三节 BFK医药有限公司融合式营销模式实施措施 | 第58-65页 | | 一、巩固与扩大目标医院的合作实施措施 | 第58-61页 | | 二、加大信息化、数字化建设投入实施措施 | 第61-62页 | | 三、品牌建设的实施措施 | 第62-63页 | | 四、在人力资源上的实施 | 第63页 | | 五、拓宽营销渠道的实施措施 | 第63-65页 | | 第五章 研究结论与建议 | 第65-67页 | | 第一节 结论 | 第65-66页 | | 第二节 后续研究与建议 | 第66-67页 | | 参考文献 | 第67-69页 |
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